云攻略

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	（美）貝尼奧夫著，徐杰譯
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787807479048	出版時(shí)間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	222	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　曾經(jīng)，這是個(gè)軟件為王的時(shí)代?，F(xiàn)在，這是個(gè)云計(jì)算的新時(shí)代。NO SOFTWARE拋棄軟件的老套、呆板、緩慢、低效和昂貴無(wú)論何時(shí)何地，移動(dòng)、實(shí)時(shí)、協(xié)同隨性銷(xiāo)售的溝通始于云世界將不再需要一個(gè)中心。因?yàn)?，你就是世界的中心，云攻略大綱預(yù)覽夢(mèng)想作帆，市場(chǎng)奠基永遠(yuǎn)相信自己的夢(mèng)想。如何開(kāi)始組建自己的團(tuán)隊(duì)、塑違企業(yè)形象、確定公司價(jià)值？什么是“自創(chuàng)比喻”？如何“差異營(yíng)銷(xiāo)”？活動(dòng)興勢(shì)，銷(xiāo)售牽頭勇敢挑戰(zhàn)強(qiáng)者，組織游行影響輿論，與媒體共舞，聯(lián)合革根宣傳隊(duì)廣泛滲透。技術(shù)求新，全球布局利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)銳意創(chuàng)新，為客戶(hù)降低門(mén)檻，全球化的同時(shí)保持公司獨(dú)特個(gè)性持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)為本，慈善見(jiàn)情看準(zhǔn)財(cái)務(wù)需求，是要保守還是激進(jìn)？為何需要在生意的一開(kāi)始就納入慈善規(guī)劃？管理攻略，熟讀于心V2MOM模式、Mahalo精神教我的共贏故事。未來(lái)領(lǐng)袖，云中精英！

作者簡(jiǎn)介

　　軟件終結(jié)者：馬克·貝尼奧夫云計(jì)算教父互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變革大師Salesforce.com 創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO■ 《商業(yè)周刊》“ebiz 25”■ 2003《財(cái)富》評(píng)選的“10 大新晉企業(yè)驕子”■ 2005 世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)選的“明日全球領(lǐng)袖”■ 2005 DEMO 世界級(jí)改革家獎(jiǎng)■ 2006 網(wǎng)絡(luò)世界 50 位最具影響力人物■ 2006 NEA 杰出企業(yè)家■ 2007 安永年度企業(yè)家■ 2008 VNU 年度10 佳 IT 首席執(zhí)行官■ 2008 CRO 年度 CEO1999 年，馬克創(chuàng)辦的Salesforce.com 在短短10年內(nèi)，已經(jīng)從一個(gè)革命性的創(chuàng)意蛻變成云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、一家世界最具競(jìng)爭(zhēng)力的市值百億美元的上市公司。2000 年，馬克成立了Salesforce.com 基金會(huì)。該機(jī)構(gòu)今天已發(fā)展成市值數(shù)百萬(wàn)美元的全球性慈善組織。他也是《商業(yè)改變世界》和《悲憫的資本主義》作者。馬克·貝尼奧夫目前居住在舊金山?？ㄈR爾·阿德勒（Carlye Adler）卡萊爾是一名記者，其文章見(jiàn)諸于《商業(yè)周刊》《財(cái)富》《時(shí)代》等各類(lèi)媒體。她曾兩次被TJFR 集團(tuán)（The Journalist & Financial Reporting Group）提名為“30 歲以下最具影響力的商業(yè)記者”。

圖書(shū)目錄

致中國(guó)讀者信
專(zhuān)家推薦
權(quán)威推薦這是你的時(shí)代，你一定能夠成功！
前言放飛夢(mèng)想，點(diǎn)亮未來(lái)
第一部分創(chuàng)業(yè)之初攻略
從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)
1.給自己充充電
2.我的夢(mèng)想
3.相信自己
4.傾聽(tīng)朋友的忠告
5.尋找得力助手
6.冷靜聽(tīng)取反對(duì)意見(jiàn)
7.預(yù)先確定你的價(jià)值和文化
8.抓住主要的工作
9.傾聽(tīng)潛在客戶(hù)的聲音
10.突破常規(guī)
11.傾聽(tīng)一個(gè)信任的導(dǎo)師
12.雇傭最優(yōu)秀的人
13.勇于冒險(xiǎn)
14.志懷高遠(yuǎn)
第二部分市場(chǎng)攻略
排除干擾正中目標(biāo)
15.自我定位
16.有目的地宣傳自己的理念
17.塑造個(gè)人形象
18.與眾不同
19.明確使命
20.勇于挑戰(zhàn)強(qiáng)者
21.戰(zhàn)術(shù)支配戰(zhàn)略
22.與狼共舞
23.讓記者成為你的發(fā)言人
24.培養(yǎng)與媒體的良好關(guān)系
25.自創(chuàng)比喻
26.與時(shí)俱進(jìn)
第三部分活動(dòng)攻略
如何舉辦活動(dòng)制造口碑以而推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
27.口碑效應(yīng)
28.建立草根宣傳隊(duì)，利用客戶(hù)口碑
29.向最終用戶(hù)銷(xiāo)售
30.活動(dòng)代表形象
31.減少開(kāi)支，增加影響
32.保持領(lǐng)先
33.競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
34.時(shí)刻做好準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)享受
35.抓住機(jī)遇
36.斗志昂揚(yáng)，但不要太張揚(yáng)
第四部分銷(xiāo)售攻略
如何將客戶(hù)轉(zhuǎn)變成銷(xiāo)售的千軍萬(wàn)馬
37.免費(fèi)試用
38.將早期客戶(hù)看成合作伙伴
39.讓你的網(wǎng)站也為銷(xiāo)售作出貢獻(xiàn)
40.把每一位客戶(hù)變成你的銷(xiāo)售人員
41.電話銷(xiāo)售
42.折扣會(huì)降低你產(chǎn)品的價(jià)值
43.銷(xiāo)售是一個(gè)數(shù)字游戲
44.分割市場(chǎng)
45.改變舉債經(jīng)營(yíng)的局面
46.種子已經(jīng)撒播了，讓它生長(zhǎng)吧
47.地產(chǎn)和擴(kuò)張
48.放棄不再適合你的策略
49.老客戶(hù)需要關(guān)愛(ài)
50.附加傭金與最終結(jié)算
51.成功是最好的賣(mài)點(diǎn)
第五部分技術(shù)攻略
如何打造深受用戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品
52.勇于創(chuàng)新
53.通過(guò)產(chǎn)品原型奠定長(zhǎng)期堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
54.追隨那些深受客戶(hù)喜愛(ài)的公司的腳步
55.不要從零開(kāi)始，善于利用現(xiàn)有的工具
56.建立透明度和信任
57.客戶(hù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
58.為客戶(hù)降低門(mén)檻
59.超越技術(shù)范式
60.提供應(yīng)用商店
61.利用客戶(hù)的點(diǎn)子
62.發(fā)展合作社區(qū)
63.智能反應(yīng)
第六部分企業(yè)慈善攻略
如何讓你的公司在盈利之余對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)
64.商業(yè)不僅僅是商業(yè)
65.從一開(kāi)始就引入慈善
66.讓你的基金會(huì)融入你的商業(yè)模式
67.選擇合適的慈善事業(yè)并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士管理
68.分享這個(gè)模式
69.通過(guò)聽(tīng)取意見(jiàn)建立偉大的項(xiàng)目
70.建立一個(gè)自給自足的模式
71.貢獻(xiàn)你最有價(jià)值的資源——你的產(chǎn)品和你的人員
72.讓合伙人、供應(yīng)商和Network參與進(jìn)來(lái)？
73.讓員工為基金會(huì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
74.讓基金會(huì)模仿公司業(yè)務(wù)
第七部分全球攻略
如伺發(fā)布新產(chǎn)品并將你的模式引入新市場(chǎng)
75.讓你的產(chǎn)品具有全球性
76.將公司文化帶給分部管理人員
77.明智地選擇你的總部和地區(qū)
78.挑戰(zhàn)強(qiáng)者
79.規(guī)模不超支
80.了解什么是持續(xù)增長(zhǎng)
81.在全球秉持“一個(gè)公司”態(tài)度
82.跟著策略走，不要被機(jī)會(huì)迷惑
83.與人同行走得遠(yuǎn)，獨(dú)自上路走得快
84.優(yōu)化你的國(guó)際化策略
85.派遣人員開(kāi)拓新市場(chǎng)
86.用外交手段處理商務(wù)糾紛
87.樹(shù)立全局觀
88.在新地方玩老花樣
89.全球擴(kuò)張成功的秘訣是承諾
第八部分財(cái)務(wù)攻略
如何籌集資金，得到回報(bào)并且決不出賣(mài)靈魂
90.千萬(wàn)不要小看財(cái)務(wù)需求
91.考慮自籌資金而不是風(fēng)險(xiǎn)投資
92.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式來(lái)降低創(chuàng)業(yè)開(kāi)支
93.從一開(kāi)始讓財(cái)務(wù)模式與時(shí)俱進(jìn)
94.用營(yíng)收來(lái)衡量一個(gè)快速增長(zhǎng)的公司
95.建立一流的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
96.采用保守的財(cái)務(wù)策略
97.依照規(guī)則行事
98.著眼未來(lái)
99.隨著公司的成長(zhǎng)而變化
第九部分管理攻略
組織成功的關(guān)鍵：如鐲建立同盟
100.使用V2MOM模式，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、團(tuán)結(jié)組織
101.從上到下和從下到上
102.建立招聘文化
103.招聘即銷(xiāo)售
104.隨著公司的成長(zhǎng)提高標(biāo)準(zhǔn)
105.如何留住高級(jí)人才
106.Mahalo精神的重要性
107.做事得當(dāng)才能贏得員工的忠誠(chéng)
108.給優(yōu)秀員工提供新的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)
109.征求員工反饋意見(jiàn)并積極踐行
110.善于利用一切資源
終極攻略
111.讓所有人共贏
致謝
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