注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理呼叫中心管理手冊(cè)

呼叫中心管理手冊(cè)

呼叫中心管理手冊(cè)

定 價(jià):¥48.00

作 者: 許海燕,郭晨東 著
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787509609972 出版時(shí)間: 2010-06-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 323 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  呼叫中心雖然在全球已經(jīng)有了近50年的發(fā)展歷程,在中國(guó)也歷經(jīng)了10多年的迅猛發(fā)展,但截至目前,在世界范圍內(nèi)都依然沒(méi)有形成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。雖然相關(guān)的培訓(xùn)和研究資料較多,出版的書(shū)籍不下數(shù)十種,但是其理論體系依舊比較分散和凌亂,內(nèi)容龐雜,還遠(yuǎn)未形成一個(gè)系統(tǒng)化、綜合性的穩(wěn)定體系。

作者簡(jiǎn)介

  郭晨東,ICCSO客服標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)CEO,SEE-CMM國(guó)際卓越服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化組織總裁,1993年參與國(guó)內(nèi)第一套大型計(jì)算機(jī)通信集成(CTI)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣1999年以來(lái),在眾多專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇有影響力的論文和市場(chǎng)指導(dǎo)性文章,在業(yè)界廣為流傳提出的一些觀(guān)點(diǎn)和對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看法,對(duì)國(guó)內(nèi)外廠(chǎng)商和用戶(hù)的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響和積極的指導(dǎo)作用憑惜17年來(lái)對(duì)客戶(hù)服務(wù)及呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體把握、深刻理解及豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),曾親身參與及創(chuàng)辦了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)CTI、呼叫中心及客戶(hù)關(guān)系管理領(lǐng)域的“第一”,成為中國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者和領(lǐng)軍人物2000年1月,作為主要發(fā)起人之一,創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)第一家呼叫中心資訊網(wǎng)站,同年3月,主持完成國(guó)內(nèi)第一部呼叫中心市場(chǎng)研究報(bào)告——中國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告同年7月,創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的業(yè)界展會(huì)一中國(guó)國(guó)際呼叫中心與客戶(hù)關(guān)系管理學(xué)術(shù)年會(huì)(ICC China)2003年4月,創(chuàng)立了國(guó)內(nèi)呼叫中心行業(yè)第一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選一年度中國(guó)最佳呼叫中心及CRM系列獎(jiǎng)項(xiàng)。同年7月,擔(dān)任國(guó)內(nèi)第一家呼叫中心及客戶(hù)關(guān)系管理協(xié)會(huì)組織常務(wù)副主任同年8月,主持制定了全球第一部基于自建型呼叫中心的標(biāo)準(zhǔn)體系2008年11月,在原有標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)上,再次主持研發(fā)SEE-CMM企業(yè)卓越服務(wù)能力管理模型,并最終形成由SM服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、SO服務(wù)外包標(biāo);隹、SP服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)、SE服務(wù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)及SC服務(wù)信用標(biāo)準(zhǔn)等五個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)組成,覆蓋所有客戶(hù)服務(wù)渠道和方式的標(biāo)準(zhǔn)體系其關(guān)鍵的價(jià)值在于通過(guò)追求更高層次的成熟度水平,直接為企業(yè)提升其在駕馭客戶(hù)服務(wù)及投資回報(bào)方面的能力2008年應(yīng)北京奧組委的邀請(qǐng),任北京奧運(yùn)會(huì)觀(guān)眾呼叫中心顧問(wèn)。許海燕,CCS呼叫中心學(xué)苑首席顧問(wèn),SEE-CMM國(guó)際卓越服務(wù)標(biāo),準(zhǔn)化組織專(zhuān)家委員。超過(guò)10年從事客戶(hù)服務(wù)中心的工作經(jīng)歷,曾先后從事市場(chǎng)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與培訓(xùn)工作,具有客戶(hù)服務(wù)中心售前售后服務(wù)、銷(xiāo)售及渠道管理、客戶(hù)服務(wù)人員培訓(xùn)和客戶(hù)服務(wù)管理咨詢(xún)等方面的一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)期從事呼叫中心培訓(xùn)和顧問(wèn)咨詢(xún)工作,10多年來(lái)為國(guó)內(nèi)的電信、移動(dòng)、銀行、保險(xiǎn)、制造等行業(yè)的眾多知名企業(yè)提供了呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理方面的咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)2003年,負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)了客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心中、高級(jí)管理人員資格認(rèn)證培訓(xùn)教材,并擔(dān)任主講工作目前為“年度中國(guó)最佳呼叫中心及CRM系列獎(jiǎng)項(xiàng)”評(píng)審小組的主要成員之一曾擔(dān)任全球知名呼叫中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),為客服中心提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)現(xiàn)任CSS呼叫中心學(xué)苑首席顧問(wèn),王要從事呼叫中心運(yùn)營(yíng)研究始終致力干客戶(hù)關(guān)系管理市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及競(jìng)爭(zhēng)分析,研究國(guó)外客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)發(fā)展與管理的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),注重結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)踐,提供適合國(guó)內(nèi)客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心發(fā)展的商業(yè)策劃報(bào)告和培訓(xùn)課程。

圖書(shū)目錄

第1章 呼叫中心基本概念
呼叫中心的基本概念
呼叫中心的發(fā)展史
電話(huà)的意義
本章小結(jié)及對(duì)管理者的意義
第2章 呼叫中心選址
為呼叫中心安家
地點(diǎn)選擇的標(biāo)準(zhǔn)
綜合信息收集
本章小結(jié)及對(duì)管理者的意義
第3章 呼叫中心環(huán)境規(guī)劃
人體工程學(xué)
環(huán)境規(guī)劃原則
軟件環(huán)境
硬件環(huán)境
本章小結(jié)及對(duì)管理者的意義
第4章 呼叫中心技術(shù)
CTI技術(shù)
呼叫中心系統(tǒng)組成
接入技術(shù)
技術(shù)提升生產(chǎn)率和質(zhì)量
技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
應(yīng)對(duì)技術(shù)的挑戰(zhàn)
本章小結(jié)及對(duì)管理者的意義
第5章 呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)
呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理定義
呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理的基本步驟
呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值
呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理的不變性
本章小結(jié)及對(duì)管理者的意義
第6章 接入戰(zhàn)略
呼叫時(shí)間和呼叫到達(dá)
隊(duì)列
呼叫者的耐心
本章小結(jié)及對(duì)管理者的意義
第7章 服務(wù)水平與響應(yīng)時(shí)間
理解定義
服務(wù)水平
響應(yīng)時(shí)間
本章小結(jié)及對(duì)管理者的意義
第8章 話(huà)務(wù)量預(yù)測(cè)及排班
數(shù)據(jù)信息采集
預(yù)測(cè)話(huà)務(wù)量
計(jì)算人員數(shù)量
排班
本章小結(jié)及對(duì)管理者的意義
第9章 呼叫中心的動(dòng)態(tài)管控
保障的前提
設(shè)置控制
本章小結(jié)及對(duì)管理者的意義
第10章 流程管控
改進(jìn)呼叫中心
流程管控的工具
制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程
流程改進(jìn)
流程管控效果衡量
本章小結(jié)及對(duì)管理者的意義
第11章 質(zhì)監(jiān)控
質(zhì)量與客戶(hù)期望
質(zhì)量與服務(wù)水平
本章小結(jié)及對(duì)管理者的意義
第12章 組織機(jī)構(gòu)及人員管理
結(jié)構(gòu)原則
工作角色和責(zé)任
管理控制
良好溝通
本章小結(jié)及對(duì)管理者的意義
第13章 獲取資源
推銷(xiāo)呼叫中心
關(guān)于預(yù)算
關(guān)于計(jì)劃
關(guān)于人員
關(guān)于報(bào)告
本章小結(jié)及對(duì)管理者的意義
第14章 KPI指標(biāo)管理
重要定義
呼叫中心指標(biāo)
呼叫中心指標(biāo)的應(yīng)用
設(shè)定指標(biāo)
本章小結(jié)及對(duì)管理者的意義
第15章 呼叫中心標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理的基本概念
呼叫中心標(biāo)桿管理(基準(zhǔn)評(píng)測(cè))概述
基準(zhǔn)測(cè)試的區(qū)城
基準(zhǔn)評(píng)測(cè)的實(shí)施
基準(zhǔn)評(píng)測(cè)報(bào)告及數(shù)據(jù)解釋
基準(zhǔn)評(píng)測(cè)數(shù)據(jù)解釋
基準(zhǔn)評(píng)測(cè)的障礙和誤區(qū)
本章小結(jié)及對(duì)管理者的意義
參考文獻(xiàn)
后記

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)