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史玉柱傳奇

史玉柱傳奇

定 價:¥39.80

作 者: 成時 著
出版社: 中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 企業(yè)家

ISBN: 9787501793532 出版時間: 2009-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 298 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《史玉柱傳奇》是一本描述巨人網(wǎng)絡(luò)教父史玉柱的激蕩創(chuàng)業(yè)史與財富人生的正傳。零距離接觸“鳳凰涅榘”的營銷教父,讓我們一起聆聽史玉柱講述巨人的創(chuàng)業(yè)與成長史,一起聆聽史玉柱說自己的創(chuàng)業(yè)人生,一起聆聽史玉柱不凡的營銷見解,一起聆聽史玉柱的企業(yè)治理之道。中國正在迎來真正的大國時代,中國也需要更多的教父級企業(yè)領(lǐng)袖,更多的世界級商業(yè)領(lǐng)袖。教父級企業(yè)家正傳系列叢書,就此起航。

作者簡介

暫缺《史玉柱傳奇》作者簡介

圖書目錄

第一章 不死的鳳凰:“最著名的失敗者”浴火重生
 鳳凰涅檠,浴火重生
 鯰魚:不按常理出牌
 實業(yè)經(jīng)營+金融投資
 史氏規(guī)則:將營銷進(jìn)行到底
第二章 “史大膽”:人生就是“魔方”
 人生就是“魔方”
 “黑馬”的天賦
 數(shù)學(xué)理想破滅
第三章 “賭徒”:在冒險中獲取第一桶金
 “荒唐”中的轉(zhuǎn)機
 創(chuàng)辦企業(yè)的理想
 下海失敗就跳海
 冒險:利潤如同滾雪球
 股份制的教訓(xùn)
第四章 “做中國的IBM,東方的巨人”
 “集中營式的生活”
 “做中國的IBM”
 廣告開路,渠道創(chuàng)新
 巨人精神:“夸父逐日”
 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移:告別深圳
第五章 鼎盛時期:背后充滿危機
 風(fēng)光無限:“野心”在極度膨脹
 心血來潮:巨人大廈不斷“長高”
 轉(zhuǎn)型:進(jìn)軍保健品
 急劇膨脹:管理力不從心
 財務(wù)危機的導(dǎo)火索
第六章 二次創(chuàng)業(yè):走產(chǎn)業(yè)多元化的擴張之路
 二次創(chuàng)業(yè):多元化擴張
 “讓激情再回到巨人來”
 軍事化管理:高度集權(quán)化
 打響“腦黃金戰(zhàn)役”
第七章 “百億計劃”:發(fā)動“三大戰(zhàn)役”
“總動員令”
竹籃打水:兩大戰(zhàn)役失利
保健品:最后的戰(zhàn)役
第八章 “一場關(guān)系生死存亡的戰(zhàn)役”
 “二次創(chuàng)業(yè)整頓”
 “秋季戰(zhàn)役”
 “巨不肥會戰(zhàn)”
第九章 “天亡我也”:“大廈將傾”
 資金瓶頸:不向銀行借錢
 賣樓花:香港銷售火爆
 抽血過量:保健品盛極而衰
 財務(wù)危機:“巨人大廈”將傾
 危機爆發(fā):“天亡我也”
 各路媒體:推波助瀾
 資金鏈:終將斷裂
 遺散員工,巨人倒下
 拯救巨人:徹底無望
第十章 策劃腦白金:東山再起
 做保健品:上馬腦白金
 攀越珠峰:再生的頓悟
 腦白金憑什么贏:策劃全過程
 離開珠海的日子
 市場調(diào)研:華東是個大市場
 啟動全國市場,鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)
 轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海
 獲取最佳點——重視投入產(chǎn)出比
第十一章 “背著污點辦不了大事”
 還錢:從未中斷過的念頭
 收購樓花:被推向前臺
 錢從哪里來
 還錢惹爭議
 巨人投資:再打巨人牌
 反思:曾經(jīng)的四大失誤
第十二章 保健品生涯:爭議與價值
 “感謝南方周末”
 腦白金廣告之四宗罪
 黃金搭檔:再戰(zhàn)江湖
 將保健品賣給四通
 “12億的價值”
第十三章 再踏《征途》:“我是后來者”
 “骨灰級”玩家
 細(xì)心考證,迅速介入
 網(wǎng)游:我是后來者
 后來者進(jìn)入策略
 “高福利運營模式”
 打破“三駕馬車”的神話
 網(wǎng)游營銷:復(fù)制腦白金模式
 地面推廣:龐大的網(wǎng)絡(luò)
第十四章 網(wǎng)游攪局者
 《征途》廣告:驚現(xiàn)央視
 美女營銷:讓男玩家買單
 雙軌制:免費與收費模式并行
 懷舊版:找回玩家最初的記憶
 “我做什么都有爭議”
第十五章 紐交所上市:光榮與夢想
 上市的兩大理由
 最大的挑戰(zhàn):如何保持高速增長
 用募集的資金去并購
第十六章 “四個火槍手”:患難與共的戰(zhàn)友
 劉偉——替史玉柱分擔(dān)重任
 程晨——“史玉柱給了我舞臺”
 費擁軍——“老費會來救我們的”
 陳國——最好的幫手之一
第十七章 史玉柱談企業(yè)界風(fēng)云人物
 柳傳志——最佩服的企業(yè)家
 馬云——總是贏在商業(yè)模式
 段永基——幫助和啟發(fā)非常大
 陳天橋——沒想到是競爭對手
參考文獻(xiàn)

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