國際工程合同管理程序指南

第一部分 合同管理程序基礎(chǔ)
　第一章 合同管理程序綜述
　 1．1 工程項目中的各參與方
　 1．2 國際工程合同的主要形式
　 1．3 合同責(zé)任分配矩陣
　 1．4 合同文件管理系統(tǒng)
　第二章 合同早期工作
　 2．1 業(yè)主需求的提出
　 2．2 從需求分析到設(shè)計完成
　 2．3 招標(biāo)過程
　第三章 施工初期的合同管理
　 3．1 啟動會議及啟動函
　 3．2 保險和保函
　 3．3 計劃提交
　第四章 實施過程中的合同管理
　 4．1 承包商技術(shù)提交
　 4．2 承包商信息請求(RFI)
　 4．3 質(zhì)量控制程序
　 4．4 工期付款
　 4．5 變更
　 4．6 索賠
　第五章 竣工過程中的合同管理
　 5．1 合同關(guān)閉程序
　 5．2 業(yè)主提前占有工程
　 5．3 實質(zhì)性竣工
　 5．4 消項單
第二部分 重要主題論述
　第六章 合同的基本原理
　 6．1 制度和法律的起因
　 6．2 合同和合同法的基本原則
　 6．3 合同中的保險問題
　　6．4 欺詐、脅迫
　　6．5 合同中的賠償問題
　　6．6 工程合同中的常見問題
　第七章 工期索賠
　　7．1 國際工程計劃管理綜述
　　7．2 工期延誤
　　7．3 自由工期(Time at large)
　　7．4 常見的延誤事件類型
　　7．5 工期延誤分析方法
　　7．6 AACE關(guān)于工期延誤分析方法的分類法
　　7．7 同期延誤(Concurrently delay)
　　7．8 時差問題(Floating time)
　　7．9 減輕延誤(Mitigation)及加速施工(Acceleration)
　第八章 費(fèi)用索賠
　　8．1 費(fèi)用索賠的種類
　　8．2 各類費(fèi)用及其計算
　第九章 索賠確定及爭議解決途徑
　　9．1 索賠報告的準(zhǔn)備
　　9．2 索賠談判和協(xié)商
　　9．3 調(diào)解(Mediation／Conciliation)
　　9．4 裁決(AdjLtdication)
　　9．5 仲裁(Arbitration)
　第十章 指定分包
　　10．1 指定分包的合同定義
　　10．2 總承包合同簽訂時的指定分包管理
　　10．3 指定分包合同的簽訂
　　10．4 指定分包的協(xié)調(diào)與管理
第三部分 承包商技能提高指導(dǎo)
　第十一章 海外工程承包企業(yè)管理
　　11．1 波特五力競爭模型
　　11．2 施工行業(yè)的特點(diǎn)
　　11．3 海外工程企業(yè)管理模式探討
　第十二章 國際工程管理知識結(jié)構(gòu)培養(yǎng)
　　12．1 國內(nèi)工程管理教育的現(xiàn)狀
　　12．2 技術(shù)知識
　　12．3 項目管理知識
　　12．4 計劃管理知識
　　12．5 合同及索賠
　 12．6 工料測量
　第十三章 合同信函寫作
　 13．1 英文寫作學(xué)習(xí)探討
　 13．2 英文信函的基本格式
　 13．3 常見的合同信函開頭和結(jié)尾的句式
　 13．4 信函寫作注意事項
　第十四章 海外工程投標(biāo)管理
　 14．1 進(jìn)入新市場的風(fēng)險控制
　 14．2 投標(biāo)前的風(fēng)險控制
　 14．3 投標(biāo)的過程
　 14．4 招標(biāo)文件評審
　 14．5 國際工程組價及分析
　第十五章 勞務(wù)分包合同管理
　 15．1 海外勞務(wù)分包管理現(xiàn)狀
　 15．2 主要的勞務(wù)分包合同模式
　 15．3 海外工程勞務(wù)管理的發(fā)展趨勢及改進(jìn)
　 15．4 綜述
第四部分 案例分析
　案例 工程合同中的工作范圍界定問題
參考文獻(xiàn)