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華為集團任正非生意經(jīng)

華為集團任正非生意經(jīng)

定 價:¥39.80

作 者: 穆志濱 著
出版社: 中國畫報出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787802207929 出版時間: 2010-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 311 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷,華為做得有條不紊。任正非對企業(yè)目標(biāo)的界定,對企業(yè)管理的創(chuàng)新,對智力價值的承認(rèn),都開創(chuàng)了中國民營企業(yè)之先河。

作者簡介

  穆志濱,中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士,中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士,注冊會計師,注冊稅務(wù)師,保險公估師。先后就職于國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控部門和民營企業(yè)集團,積累了豐富的管理經(jīng)驗,現(xiàn)就職于中國航天科工集團。發(fā)表文章有《民營銀行——傳聞還是傳奇》、《費稅改革后農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題研究》?!洞婵畋kU一最后一道防線》、《加入WTO后我國預(yù)算管理體制改革的任務(wù)及主要方向》。著有《臺灣首富郭臺銘生意經(jīng)》。

圖書目錄

第一章 華為起航——篳路藍(lán)縷,創(chuàng)業(yè)維艱
20世紀(jì)80年代,中國的空氣彌漫著希望的誘惑,無數(shù)的有志青年帶著青春的夢想與激情踏上了南去的列車,他們希望在那里開創(chuàng)屬于自己的天地。
但是這些似乎與華為的創(chuàng)始人任正非相距甚遠(yuǎn)。1987年,任正非43歲,剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)不久,不惑之年的他本來可以過著衣食無憂的國企干部生活,但是命運再一次向世人展示了它的魅力。工作上的連續(xù)失意,迫使任正非不得不作出辭職的決定;而家庭的不和睦幾乎給了他致命的一擊。
1987年,任正非通過各種渠道湊齊了兩萬元人民幣注冊資金,在深圳注冊了華為技術(shù)有限公司。經(jīng)過二十多年的艱苦奮斗,他書寫了中國電信行業(yè)乃至中國企業(yè)的一段奇跡。
《時代周刊》評價說,60多歲的任正非顯示出驚人的企業(yè)家才能,他在1988年創(chuàng)辦了華為公司,這家公司已重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信卓著的全球化大公司的歷程,如今這些電信巨頭已把華為視為最危險的競爭對手。
然而,別忘了這一切只是開始,正如任正非經(jīng)常掛在嘴邊的:“華為沒有成功,只是在成長!”
1.不惑之年創(chuàng)業(yè),兩萬元奠基
2.當(dāng)兵的人鑄就華為的軍人氣質(zhì)
3.前進需要一種破釜沉舟的勇氣
4.合抱之木生于毫末,起點無謂高低
5.苦難最能鍛煉人
6.生活中不可能沒挫折,但奮斗的意志不能丟
7.人是怕痛的,太痛了也不好
8.桃李不言下自成蹊,名氣不僅僅靠宣傳
第二章 經(jīng)營智慧——偉大成就來自點滴進步
該花錢的地方就要大手筆,該節(jié)儉的地方則要非常節(jié)儉。華為人從不吝嗇,但也從不浪費!
開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億幾年不冒泡的準(zhǔn)備。
在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上,以超過主要競爭對手的強度配置資源,要么不做,要做,就極大地集中人力、物力和財力,實現(xiàn)重點突破。
華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。
最近進步很大,從很差進步到了比較差。
政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業(yè)最大的幫助。
華為沒有任何的經(jīng)驗可以借鑒,完全靠摸索,在市場中摸爬滾打,在殘酷的競爭中學(xué)習(xí)。
許多人關(guān)注任正非,渴望參透華為的成功基因,可以說,任正非的經(jīng)營智慧都滲透在這些點點滴滴當(dāng)中了。
1.財富是需要積累的,華為杜絕浪費
2.開發(fā)不容易,要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準(zhǔn)備
3.錢多未必就是好事,合理利用資金最關(guān)鍵
4.華為沒有院士,只有院土
5.要在績效基礎(chǔ)上健全激勵機制
6.最近進步很大,從很差進步到了比較差
7.政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業(yè)最大的幫助
8.難做的時候,你多做一個合同,別人就少一個
9.積少成多,終成大業(yè)
10.要趁著冬天,養(yǎng)精蓄銳,加強內(nèi)部學(xué)習(xí)
第三章 管理哲學(xué)——上層做“勢”,基層做“實”
1997年3月27日?!度A為公司基本法》誕生,這是改革開放以來我國企業(yè)自主制定的第一部系統(tǒng)的企業(yè)管理大法。
《華為公司基本法》由六章103條構(gòu)成,其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)政策、組織建立的原則、人力資源管理與開發(fā),以及與之相適應(yīng)的管理模式與管理制度等方面。其中心內(nèi)容是企業(yè)的核心價值觀。
華為公司總裁任正非形象地描述說:“核心價值觀就是適合全體員工的一道菜,一個企業(yè)只能有一個核心價值觀,以此來統(tǒng)一企業(yè)的文化與管理”。
1.“法”自然法則和社會法則,不斷地求“是
2.管理層要淡化英雄色彩
3.管理進步必須基于良好的管理方法與手段
4.捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位,活下去永遠(yuǎn)是硬道理
5.逐步擺脫對技術(shù)、人才、資金的依賴,建立起合理的管理機制
6.引進新管理體系時,要先僵化,后優(yōu)化,再固化
7.均衡發(fā)展,就是抓短的一塊木板
8.追求持續(xù)不斷、一點一滴地改進,促使管理不斷改良
9.對事負(fù)責(zé)制與對人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的
10.戰(zhàn)略管理,成就增長奇跡
11.任正非的“灰色管理
12.要把生命注入到永恒的管理優(yōu)化中去
第四章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——企業(yè)家就是修好堤壩的人
任正非說,狼有一個很大的優(yōu)點就是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。在華為創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月中,華為人正是憑借著不屈不撓的忍耐力,才得以渡過一個又一個難關(guān);在華為開拓國際市場的過程中,也是華為人的忍耐使得華為在槍林彈雨中站穩(wěn)了腳跟。
在華為初創(chuàng)時期,任正非一再強調(diào)華為沒有管理者,只有員工。華為的高層總是與員工同吃同睡,對于員工出現(xiàn)了錯誤,任正非甚至和他們一起分析原因、找到錯誤。一起攻克難關(guān)。
有人說任正非是華為這個狼群的“頭狼”,意志堅強、機敏、迅速、兇狠;有人說任正非是華為的“教父”,有感召力、親和力、凝聚力。任正非認(rèn)為自己只是做了一名企業(yè)家應(yīng)該做的事情,他從華為的成長過程中。體悟著每一個細(xì)節(jié),也正是這種細(xì)致入微的觀察,不斷使他進步,才成就了任正非“頭狼”的稱號。
1.頭狼的意志決定狼群的戰(zhàn)斗力
2.從管理走向領(lǐng)導(dǎo),是企業(yè)家的必修課
3.你的下屬的成功決定你的成功
4.從每件事中多體J晤一點,水平自然就提高了
5.在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體
6.領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自己會減壓,還要幫助員工減壓
7.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明白“天道酬勤”的道理
第五章 企業(yè)文化——華為的“狼道”成功術(shù)
華為,中華大有作為。從建立華為的那一天開始,國家的概念就一直烙印在每一個華為人的心中。任正非一直都認(rèn)為,小勝靠智,大勝靠德,華為的企業(yè)文化是建立在國家文化基礎(chǔ)之上的。
……
第六章 發(fā)展戰(zhàn)略——在一路“狂奔”中實現(xiàn)國際化突圍
第七章 知識創(chuàng)新——“知本主義”鑄就核心競爭力
第八章 人力資源——干部要從實踐中來
第九章 營銷戰(zhàn)略——以宗教般的虔誠感動客戶
第十章 危機意識——天天思考的都是失敗,對成功視而不見
第十一章 社會責(zé)任——以產(chǎn)業(yè)報國、科教興國為己任
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