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易經(jīng)與策略

易經(jīng)與策略

定 價(jià):¥29.80

作 者: 許文勝,孫虹鋼 著
出版社: 新世界出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 中國古代哲學(xué)

ISBN: 9787510411335 出版時(shí)間: 2010-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 186 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  孔子說:“易與天地準(zhǔn),故能彌綸天地之道。”從河圖、洛書、伏羲八卦,到《周易》,再到諸子百家,儒釋道合流,以《易經(jīng)》哲學(xué)體系為核心的中華智慧傳承至今。《易經(jīng)》,是中華文化之源,以《易經(jīng)》為核心的太極思維中,有很多超級(jí)智慧的理念和方法,可以幫助我們趨吉避兇?!兑捉?jīng)與策略》是一本中國哲學(xué)普及讀物。大國崛起,正成為浩蕩之勢(shì)!中華民族的偉大復(fù)興一定是以文化復(fù)興為基礎(chǔ)。當(dāng)前國內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)興起的國學(xué)熱、中華文化熱,就是其表征。順勢(shì)而為,惡補(bǔ)中華文化的基礎(chǔ)知識(shí),從浩瀚的中華文化中汲取養(yǎng)分,已經(jīng)全社會(huì)的當(dāng)務(wù)之急。尤其是在我們已經(jīng)經(jīng)歷了從溫飽到小康的基礎(chǔ)發(fā)展,想要可持續(xù)地均衡成長(zhǎng)的話,中華智慧,更是必須。從河圖、洛書、伏羲八卦,到《周易》,再到諸子百家,儒釋道合流,以《易經(jīng)》哲學(xué)體系為核心的中華智慧傳承至今。

作者簡(jiǎn)介

  許文勝,中國國學(xué)管理專家,胎記管理理論創(chuàng)建人,清華大學(xué)中國管理研究中心副主任,中山大學(xué)兼職教授,鄭州大學(xué)客座教授。秉承“用《易經(jīng)》理論闡述管理內(nèi)涵”的宗旨,以對(duì)《易經(jīng)》24年的深入研究結(jié)合多年在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn),成功建立了太極管理理論。孫虹鋼儒家智慧學(xué)著,太極創(chuàng)新管理專家,資深財(cái)經(jīng)評(píng)論人,北京博士德管理咨詢公司資深顧問,清華大學(xué)中國管理研究中心研究員。曾出版《與巴菲特共進(jìn)午餐》、《索羅斯投資理財(cái)?shù)?2大絕招》、《工作就是生意》、《要努力的工作 更要聰明的工作》、《名家對(duì)話職場(chǎng)7方面》、《老板這邊,員工那邊》、《未來十年熱門職業(yè)》等圖書。

圖書目錄

第一章 終日乾乾,與時(shí)偕行——變化策略
1. 什么可以變,什么不可以變?
2. 太極大智慧:道,法,術(shù)
3. “在不易中變易”,從而做久,做大,做強(qiáng)
4. 爭(zhēng)購三鹿,將是史上昏招之最!
5. 4秒鐘毀了莎朗·斯通20年的淑女偽裝
6. “范跑跑”現(xiàn)象:本能vs職業(yè)道德
第二章 窮則變,物極必反——中庸策略
1. 易有四象,所以示也——極端與不極端
2. 中庸生存策略
3. 中庸發(fā)展策略
4. 河南某民營教育集團(tuán)兄弟相爭(zhēng),如何解決?
5. 國際金融危機(jī)的啟示-x-點(diǎn)
6. 成為合乎時(shí)宜的少數(shù)人:巴菲特&索羅斯
7. 郎咸平的策略:玩極端,賺眼球——這樣很害人哦
8. 五谷道場(chǎng)犯了兩個(gè)錯(cuò)誤
第三章 分陰分陽,疊用柔剛——關(guān)鍵策略
1. 一陰一陽之謂道
2. 直擊關(guān)鍵點(diǎn),四兩撥千斤,小藥治大病
3. “美蘇大戰(zhàn)”——發(fā)現(xiàn)對(duì)方的軟肋,一舉殲滅
4. 兼顧之策——假如我是華為……
5. 誰再次點(diǎn)了谷歌中國的色穴?
6. 心口不一的星巴克
7. “沒”女的太極策略——玩笑中的智慧
第四章 求之于勢(shì)——刨新和嗣勝策略
1. 善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人
2. 創(chuàng)新策略——時(shí)、空、人的變化
3. 借——急速成長(zhǎng)的秘密
4. 中美3G博弈:以子之矛,攻子之盾
5. 哀兵,勝,宗已經(jīng)贏了整個(gè)棋局
第五章 天人相應(yīng)——生成策略
1. 五行能量適合,就是最好的
2. 品牌是個(gè)什么東西?
3. 太極解碼雅虎的失之交臂
4. 由蘇珊大嬸想到的中國企業(yè)品牌之道
5. 大閘蟹火爆的秘密:陽澄湖大閘蟹,正宗“騙局”?
6. 企業(yè)不妨向動(dòng)物們學(xué)學(xué)過冬
第六章 上善若水,化危為機(jī)——轉(zhuǎn)勢(shì)策略
1. 謀定而后動(dòng)
2. 沒邏輯才成功,有保險(xiǎn)才長(zhǎng)青
3. 感性營銷:簡(jiǎn)單技術(shù),變化隨時(shí)
4. 恒源祥,趁機(jī)樹起生肖文化的大旗
第七章 產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、社會(huì)發(fā)展策略建議
1. 近年來給部分地區(qū)提的發(fā)展意見和建議
2. 先發(fā)制人——中國礦產(chǎn)資源制勝戰(zhàn)略建議
3. 中國制造的唯一出路:好東西在國內(nèi)做起來!
4. 中小企業(yè)融資——風(fēng)險(xiǎn)高,是常態(tài)
5. 關(guān)于IPO的建議:設(shè)定范圍,集合競(jìng)價(jià),自動(dòng)配售
第八章 內(nèi)明外用,繼往開來——老大策略
1. 老大的智慧
2. 都會(huì)說居安思危,但很難堅(jiān)持做到
3. 牛人們?yōu)槭裁床话ちR長(zhǎng)不大?
后記:天時(shí)浩蕩,復(fù)興中華!
作者簡(jiǎn)介

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