序言：做先行者不做殉道者
第一章 五月圍城
死亡名單
富士康就是我的深圳
青春不能承受之重
誰在綁架“中國工人”
把悲傷留給GDP
中國制造業(yè)的時代背影
第二章 臺灣來的“晉商”
0.白銀帝國和“山西的事業(yè)”
成長的名字叫痛苦
一個國家是否強盛要看它的模具水平
轉型：電腦連接器
打不死的蟑螂
十年磨劍，富士康橫空出世
第三章 進軍大陸
深圳1988
艱難上市
看得見的土地我都要了
大陸擴張路線圖
全球布局
第四章 并購大業(yè)
半年內完成三大洲并購
并購湯姆遜，補強光驅短板
奇美通訊：并購，增持，再增持
普立爾啟示：并購要找志趣相投的人
并購索尼海外工廠，電視機新霸主的圖謀
第五章 從“3C”到“新3C”
電腦大鱷震驚業(yè)界
通訊： 必須要與富士康合作
消費電子戰(zhàn)場的軍火商
汽車市場攪局者
將數字內容產業(yè)與硬件制造相結合
渠道變革
第六章 中國制造的基本功
核心武器：CMM模式
成本控制是企業(yè)的基本功
品質是生命，是尊嚴
答案永遠在現場
誰擁有技術，誰就是贏家
選對客戶，全心服務
從學習上找根源
前10年壯大企業(yè)，后10年培養(yǎng)人才
第七章 經驗揭秘：速度決定一切
邊建廠邊出貨
搶到訂單，步步領先
飛機速度
982原則，永遠比對手快一步
快速通關，負數庫存
e-Hub讓供應商和市場零差距
向管理要速度
第八章 鐵血帝國
獨裁為公：民主是最沒有效率的管理
富士康比較像一支急行軍
贏在企業(yè)文化
不靠制度靠責任
沒有管理，只有執(zhí)行
第九章 富士康的宿命
一切遠未結束
加薪不是長久之計
人與機器
大企業(yè)?。阂?guī)模與效率悖論
反微笑曲線
蒼狼終將消失
覺醒的新一代
第十章 同行者的力量
何享健：雄心壯志與控制哲學
王傳福：追趕者的夢想
任正非：管理的灰度
柳傳志：回歸“技工貿”
馬云：突圍還是堅守
第十一章 醒來，未來
向價值鏈的兩端延伸
內遷是唯一選擇
房地產迷局
政府需要做得更多
有一種愛叫做放手
接班人選擇：不做家族企業(yè)
第十二章 不只是一面鏡子
幸福和尊嚴比成功更重要
破解“中國劫”
中國制造何去何從
后記：每個人都懷著自己的希望
附錄：富士康大事年表
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