裝備試驗(yàn)指揮學(xué)

第一章 緒論
第一節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的概念
一、裝備
二、裝備試驗(yàn)
三、裝備試驗(yàn)指揮
第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的特點(diǎn)
一、超常折疊式指揮
二、統(tǒng)分結(jié)合式指揮
三、指技融合式指揮
四、視窗對話式指揮
第三節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的地位作用
一、權(quán)威性
二、自主性
三、兩重性
四、綜合性
第四節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮構(gòu)成要素
一、裝備試驗(yàn)指揮人員
二、裝備試驗(yàn)指揮對象
三、裝備試驗(yàn)指揮手段
四、裝備試驗(yàn)指揮信息
第五節(jié) 裝備試驗(yàn)與鑒定類型
一、試驗(yàn)
二、鑒定
第二章 裝備試驗(yàn)指揮的發(fā)展
第一節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的歷史沿革
一、裝備試驗(yàn)指揮體制不斷完善
二、指揮自動化系統(tǒng)逐步形成規(guī)模
三、指揮逐步走向規(guī)范化和科學(xué)化
第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的發(fā)展趨勢
一、裝備試驗(yàn)指揮理論完善化發(fā)展
二、裝備試驗(yàn)指揮手段智能化發(fā)展
三、裝備試驗(yàn)指揮體系扁平化發(fā)展
四、裝備試驗(yàn)指揮模式科學(xué)化發(fā)展
五、裝備試驗(yàn)指揮保障制度化發(fā)展
第三章 裝備試驗(yàn)指揮理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 系統(tǒng)科學(xué)理論與裝備試驗(yàn)指揮
一、系統(tǒng)論與裝備試驗(yàn)指揮
二、信息論與裝備試驗(yàn)指揮
三、控制論與裝備試驗(yàn)指揮
第二節(jié) 管理科學(xué)與裝備試驗(yàn)指揮
一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與裝備試驗(yàn)指揮
二、現(xiàn)代管理學(xué)與裝備試驗(yàn)指揮
第三節(jié) 軍事運(yùn)籌學(xué)與裝備試驗(yàn)指揮
第四章 裝備試驗(yàn)指揮規(guī)律
第一節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮規(guī)律概念
一、裝備試驗(yàn)指揮規(guī)律的定義
二、裝備試驗(yàn)指揮規(guī)律的特性
第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮規(guī)律的內(nèi)容
一、客觀律
二、全局律
三、相融律
四、協(xié)同律
五、能動律
六、整合律
七、穩(wěn)定律
第五章 裝備試驗(yàn)指揮原則
第一節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮原則的內(nèi)容
一、科學(xué)決策原則
二、多案擇優(yōu)原則
三、統(tǒng)散指揮原則
四、關(guān)照全局原則
五、靈活應(yīng)變原則
六、基于效果原則
第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮原則的運(yùn)用
一、把握適用范圍
二、注重針對性
三、強(qiáng)調(diào)靈活運(yùn)用
第三節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮原則與指揮規(guī)律的關(guān)系
一、裝備試驗(yàn)指揮原則與指揮規(guī)律的聯(lián)系
二、裝備試驗(yàn)指揮原則與裝備試驗(yàn)指揮規(guī)律的區(qū)別
第六章 裝備試驗(yàn)指揮體制
第一節(jié) 裝備試驗(yàn)管理體制的變遷
第二節(jié) 我軍裝備試驗(yàn)體制與運(yùn)行機(jī)制
一、常規(guī)兵器試驗(yàn)指揮體制
二、導(dǎo)彈試驗(yàn)指揮體制
三、核武器試驗(yàn)體系
四、航天裝備試驗(yàn)體制
五、電子裝備試驗(yàn)指揮體制
第三節(jié) 外軍裝備試驗(yàn)指揮體制
第七章 裝備試驗(yàn)指揮活動
第一節(jié) 概述
一、制定試驗(yàn)計(jì)劃
二、檢查試驗(yàn)前準(zhǔn)備工作
三、組織現(xiàn)場試驗(yàn)實(shí)施
四、試驗(yàn)中間題分析處理
五、現(xiàn)場試驗(yàn)總結(jié)
六、數(shù)據(jù)處理與撰寫總結(jié)報(bào)告
七、參加定型會議
第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的信息活動
一、裝備試驗(yàn)信息及分類
二、裝備試驗(yàn)信息的獲取
三、裝備試驗(yàn)信息的處理
第三節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的決策活動
一、決策的類型
二、裝備試驗(yàn)指揮決策特點(diǎn)
三、裝備試驗(yàn)指揮決策的程序
四、裝備試驗(yàn)指揮決策活動的趨勢
第四節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的組織活動
一、任務(wù)準(zhǔn)備階段
二、試驗(yàn)實(shí)施階段
三、任務(wù)總結(jié)階段
第五節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的控制活動
一、裝備試驗(yàn)指揮控制活動的作用
二、裝備試驗(yàn)指揮控制工作的任務(wù)
三、裝備試驗(yàn)指揮控制協(xié)調(diào)的基本要求
四、裝備試驗(yàn)指揮控制活動的程序和方法
第八章 裝備試驗(yàn)指揮程序
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 提出基本要求
第三節(jié) 組織擬制裝備試驗(yàn)規(guī)劃計(jì)劃
一、裝備試驗(yàn)計(jì)劃的種類
二、裝備試驗(yàn)規(guī)劃的程序
三、美軍試驗(yàn)與鑒定資源規(guī)劃
四、美軍裝備試驗(yàn)與鑒定計(jì)劃
第四節(jié) 組織裝備試驗(yàn)準(zhǔn)備
一、準(zhǔn)備階段的司令部工作
二、準(zhǔn)備階段裝備試驗(yàn)指揮的程序
第五節(jié) 組織裝備試驗(yàn)指揮機(jī)構(gòu)和指揮信息系統(tǒng)
一、組建裝備試驗(yàn)指揮機(jī)構(gòu)
二、組織建立裝備試驗(yàn)指揮信息系統(tǒng)
第六節(jié)。 組織和協(xié)調(diào)裝備試驗(yàn)保障
第七節(jié) 組織指揮裝備試驗(yàn)實(shí)施
第八節(jié) 組織裝備試驗(yàn)質(zhì)量工作
一、組織裝備試驗(yàn)質(zhì)量工作的內(nèi)容
二、應(yīng)重點(diǎn)把握的問題
第九節(jié) 組織指揮裝備試驗(yàn)異常事件處置
一、處置的目標(biāo)與任務(wù)
二、處置要求
第十節(jié) 組織結(jié)束裝備試驗(yàn)
第十一節(jié) 組織完成裝備試驗(yàn)文書
一、裝備試驗(yàn)文書的形式
二、處理要求
第九章 裝備試驗(yàn)指揮方式
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮的基本方式
一、集中指揮方式
二、分散指揮方式
三、逐級指揮方式
四、越級指揮方式
第三節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮方式的運(yùn)用
一、高度強(qiáng)調(diào)集中指揮
二、廣泛運(yùn)用分散指揮
三、合理運(yùn)用按級指揮
四、適時(shí)運(yùn)用越級指揮
五、視情組織加強(qiáng)指揮
第四節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮方式的選擇
一、與裝備試驗(yàn)任務(wù)相適應(yīng)
二、與裝備試驗(yàn)的環(huán)境、條件相符合
三、要充分考慮裝備試驗(yàn)指揮者的素質(zhì)
四、以提高裝備試驗(yàn)指揮效能為著眼點(diǎn)
第十章 裝備試驗(yàn)指揮藝術(shù)
第一節(jié) 概述
一、裝備試驗(yàn)指揮藝術(shù)的內(nèi)涵
二、裝備試驗(yàn)指揮藝術(shù)的實(shí)質(zhì)
第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮藝術(shù)的主要特征與表現(xiàn)
一、裝備試驗(yàn)指揮藝術(shù)的主要特征
二、裝備試驗(yàn)指揮藝術(shù)的表現(xiàn)
第三節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮藝術(shù)的生成
一、掌握淵博的知識和科學(xué)的思維方式
二、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力
三、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)和決策作風(fēng)
四、積極參與指揮實(shí)踐活動
五、不斷總結(jié)指揮中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第十一章 裝備試驗(yàn)指揮手段
第一節(jié) 概述
一、裝備試驗(yàn)指揮手段概念
二、裝備試驗(yàn)指揮手段的作用
三、裝備試驗(yàn)指揮的基本手段
第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮自動化系統(tǒng)
一、裝備試驗(yàn)指揮自動化系統(tǒng)的特點(diǎn)
二、裝備試驗(yàn)指揮自動化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
三、裝備試驗(yàn)指揮自動化系統(tǒng)的功能
四、裝備試驗(yàn)指揮自動化系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)
第三節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮輔助決策
一、裝備試驗(yàn)指揮輔助決策概述
二、裝備試驗(yàn)指揮輔助決策系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
三、裝備試驗(yàn)指揮輔助決策的基本程序
第十二章 裝備試驗(yàn)指揮訓(xùn)練
第一節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮訓(xùn)練的內(nèi)容
一、確定裝備試驗(yàn)指揮訓(xùn)練的依據(jù)
二、裝備試驗(yàn)指揮訓(xùn)練的基本內(nèi)容
第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮訓(xùn)練的要求
一、貼近實(shí)戰(zhàn)
二、注重能力
三、理論先行
四、講求效益
第三節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮訓(xùn)練的方法
一、理論學(xué)習(xí)訓(xùn)練法
二、案例研究訓(xùn)練法
三、想定作業(yè)訓(xùn)練法
四、綜合演習(xí)訓(xùn)練法
第四節(jié) 裝備試驗(yàn)?zāi)Ｐ秃驮囼?yàn)?zāi)M
一、試驗(yàn)?zāi)M概述
二、美軍試驗(yàn)?zāi)M技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
三、我軍試驗(yàn)?zāi)M技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r
第十三章 裝備試驗(yàn)指揮環(huán)境
第一節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮環(huán)境要素
一、裝備試驗(yàn)指揮的內(nèi)部環(huán)境
二、裝備試驗(yàn)指揮的外部環(huán)境
第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮環(huán)境對指揮活動的作用及影響
一、裝備試驗(yàn)指揮環(huán)境與指揮系統(tǒng)之間的相互作用
二、裝備試驗(yàn)指揮環(huán)境對指揮活動的影響
第三節(jié) 認(rèn)識、適應(yīng)、利用和改造裝備試驗(yàn)指揮環(huán)境
一、深刻認(rèn)識裝備試驗(yàn)指揮環(huán)境
二、積極適應(yīng)裝備試驗(yàn)指揮環(huán)境
三、充分利用裝備試驗(yàn)指揮環(huán)境
四、能動改造裝備試驗(yàn)指揮環(huán)境
第十四章 裝備試驗(yàn)指揮效能評估
第一節(jié) 概述
一、裝備試驗(yàn)指揮效能評估的內(nèi)容
二、裝備試驗(yàn)指揮效能評估的目的
三、裝備試驗(yàn)指揮效能評估的原則
四、裝備試驗(yàn)指揮效能評估的類型
第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮效能評估指標(biāo)
一、裝備試驗(yàn)指揮效能評估指標(biāo)與指標(biāo)體系
二、裝備試驗(yàn)指揮效能評估指標(biāo)的分類
三、建立裝備試驗(yàn)指揮效能評估指標(biāo)體系的途徑
第三節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮效能評估的方法
一、定量評估法
二、回溯類比法
三、層次分析法
第四節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮效能評估的步驟與要求
一、裝備試驗(yàn)指揮效能評估的步驟
二、裝備試驗(yàn)指揮效能評估的要求
第十五章 裝備試驗(yàn)突發(fā)事件應(yīng)急指揮
第一節(jié) 裝備試驗(yàn)突發(fā)事件應(yīng)急指揮概述
一、裝備試驗(yàn)突發(fā)事件應(yīng)急指揮的特點(diǎn)
二、裝備試驗(yàn)突發(fā)事件應(yīng)急指揮主要內(nèi)容
第二節(jié) 裝備試驗(yàn)突發(fā)事件應(yīng)急指揮的目標(biāo)與活動
一、裝備試驗(yàn)突發(fā)事件應(yīng)急指揮的目標(biāo)與基本任務(wù)
二、裝備試驗(yàn)突發(fā)事件應(yīng)急指揮關(guān)系
三、裝備試驗(yàn)突發(fā)事件應(yīng)急指揮活動
四、裝備試驗(yàn)突發(fā)事件應(yīng)急指揮活動要求
第三節(jié) 裝備試驗(yàn)突發(fā)事件應(yīng)急指揮程序
一、健全組織機(jī)構(gòu)
二、制定應(yīng)急預(yù)案
三、建立供應(yīng)體系
四、加強(qiáng)裝備防護(hù)
五、組織應(yīng)急搶修
六、及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充
第十六章 裝備試驗(yàn)指揮人才培養(yǎng)
第一節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮人才的素質(zhì)與能力要求
一、裝備試驗(yàn)指揮人才的特征
二、裝備試驗(yàn)指揮人才素質(zhì)要求
第二節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮人才的成長與結(jié)構(gòu)組成
一、裝備試驗(yàn)指揮人才的成長途徑
二、裝備試驗(yàn)指揮人才的成長條件
三、裝備試驗(yàn)指揮人才結(jié)構(gòu)組成
第三節(jié) 裝備試驗(yàn)指揮人才的培養(yǎng)模式與具體措施
一、裝備試驗(yàn)指揮人才培養(yǎng)模式
二、裝備試驗(yàn)指揮人才培養(yǎng)具體措施
附錄A 美國防部試驗(yàn)與鑒定指揮機(jī)構(gòu)
附錄B 美軍種級的試驗(yàn)與鑒定指揮機(jī)構(gòu)
附錄C 美國防部重點(diǎn)靶場
附錄D 美軍裝備試驗(yàn)與鑒定程序
附錄E 美軍航天裝備試驗(yàn)與鑒定程序
附錄F 美軍白沙導(dǎo)彈靶場試驗(yàn)保障服務(wù)
附錄G 美軍白沙導(dǎo)彈靶場控制中心
參考文獻(xiàn)