大國·民企·正道

定　價：￥38.00

作　者：	洪崢著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	個人創(chuàng)業(yè)

購買這本書可以去

ISBN：	9787802556676	出版時間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	201	字數(shù)：

內容簡介

　　改革開放以來，還出現(xiàn)了許多企業(yè)領袖、商界富豪的自傳類成功學書籍。暢銷書《激蕩三十年》《野蠻生長》等生動描述了我國改革開放三十年來民營企業(yè)及其掌門人走過的坎坷之路。人們讀后，激動不已，熱情消退之后，發(fā)現(xiàn)自己仍然不清晰到底該怎么操作，怎么解決自己企業(yè)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)轉型問題。其實做企業(yè)的人，尤其是青年企業(yè)家、青年學子初創(chuàng)業(yè)，他們必須經過若干年的磨練，從他們親身經驗中才能悟到企業(yè)領袖的智慧。他們不可能讀讀自傳類成功學就大徹大悟，學會實操。于是，另一方面而言，人們義難以等待，他們必須處理面前企業(yè)創(chuàng)業(yè)或企業(yè)轉型之急迫。怎樣幫助他們呢？《大國·民企·正道》嘗試以全過程的理念和方法幫助企業(yè)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)轉型之需求。如果說：企業(yè)領袖、商界富豪的自傳類成功學書籍是商界世界觀人生觀，《大國·民企·正道》則是商界方法論、實操論。作者長期關注和研究此類問題，并有三十余年海外國內創(chuàng)辦企業(yè)和投融資的經歷，特以此書重點分析創(chuàng)業(yè)全過程，投融資，人的因素，商業(yè)模式，資源交易.失敗與轉型等問題。旨在幫助在圍城中迷宮中困惑的廣大中小企業(yè)家和青年創(chuàng)業(yè)者突出重圍，化解重大壁壘和瓶頸，在波濤洶涌的商海順利航行，抵達成功的彼岸。總之，《大國·民企·正道》既不同于勵志書講富豪的成功史，也不同于專業(yè)管理類融資類書；《大國·民企·正道》的精髓是描繪企業(yè)創(chuàng)業(yè)的全過程，描繪實際操作的路線圖，以民營企業(yè)家和青年創(chuàng)業(yè)者演練實操和實際獲益為目的。

作者簡介

　　洪崢·教授，加籍學者、企業(yè)家、投資家，擁有三f余年加拿大、美國、中國的高校任教和企業(yè)創(chuàng)辦經營及投融資的經歷?！秳?chuàng)業(yè)全過程和融資》《創(chuàng)新管理學和企業(yè)轉型》等高端課程體系設計者和主講教授。曾任美國硅谷LSI Logic Corl）.Canada信息部主管l加拿大Logi Can. Tech. Inc.信息部主管，美國秦通公司創(chuàng)始人之一和總經理（NASE）AQ上市公司）；加拿人麥科文大學、美國博立頓大學特聘教授；美國英語語言學院國際信息工程學院院長。加拿大阿爾伯塔大學碩上、博上研究生，歐洲商業(yè)管理學院／社科院研究生院高端培訓班結業(yè)。《國際融資》等雜志特邀撰稿人?，F(xiàn)擔任中國科學院研究生院企業(yè)導師特聘教授，清華大學、北京火學客座教授；聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、世界杰出華商協(xié)會、中國創(chuàng)業(yè)天使孵化工程組委會創(chuàng)業(yè)導師。多家公司股東、董事和高級投融資顧問。

圖書目錄

序
前言
過程篇
第一章全過程的觀念——應對不確定的時代
一、為什么需要全過程的理念?
二、如何理解全過程?
三、企業(yè)掌門人要融資了，可是還有許多困惑
四、謀劃全過程，就能成功嗎?
第二章商業(yè)模式打造——企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的核心
一、什么是商業(yè)模式?
二、好的商業(yè)模式從哪里來?
三、怎樣實現(xiàn)獨特的資源整合?
四、總結幾個關鍵點
第三章如何掌控企業(yè)的轉型
一、企業(yè)轉型的實質是什么?
二、企業(yè)轉型的原因是什么?
三、創(chuàng)新管理的成敗關鍵在哪里？
四、企業(yè)創(chuàng)投(CorporateVenture)
——企業(yè)轉型的“先頭部隊”
五、失敗管理，企業(yè)的幾種“死”法
團隊篇
第四章人的因素第一——創(chuàng)始人、團隊、合作伙伴
一、成功是失敗之母——給創(chuàng)始人的警鐘
二、創(chuàng)業(yè)起步時，決策可以“民主”嗎?
三、最為經典的風投畸形模型
四、最為典型的人的派別
五、最為可貴人的品質
六、最為切實的投人策略
七、破解股權迷局
第五章我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊
一、團隊應該是廣義的概念：
二、團隊在企業(yè)發(fā)展全過程中的變遷和形成
三、團隊的作用是引來資源
第六章殊途同歸——草根創(chuàng)業(yè)v．s．海歸創(chuàng)業(yè)
一、兩派專家觀點的爭論
二、海歸創(chuàng)業(yè)，道路坎坷
三、國情、背景不同
四、融資需求是共性
資源篇
第七章中國特色創(chuàng)業(yè)——與政府聰明共“舞”
一、企業(yè)與政府是什么關系?
二、政府部門和民營企業(yè)家的視角一樣嗎?
三、民營企業(yè)家們，你能不能多走一小步?
四、民企與政府“聰明”共舞，有沒有規(guī)律可循呢?
五、夾縫中民企頑強生存準則——“三位裁判”的故事
第八章如何提高投資方、企業(yè)方對接成功率
——圍繞資本市場的企業(yè)戰(zhàn)略來談
一、如何提高投資方與企業(yè)方對接成功率
——實體相關模式分析
二、如何提高投資方與企業(yè)方對接成功率
——平臺對平臺、打包對打包
第九章融資孵化——提高投融資成功率
一、誤區(qū)：投融資雙方是一見鐘情的“閃婚族”
二、障礙：企業(yè)家來自地球，投資家來自火星
三、先讓企業(yè)家補上一課
四、融資成功的關鍵在于信任
五、孵化成功關鍵：“師傅領進門，修行在個人”
六、融資孵化有哪些階段?
七、企業(yè)家要了解融資的“游戲規(guī)則”
八、融資孵化案例
第十章破解投融資的迷魂陣——圍繞資本市場的企業(yè)戰(zhàn)略
一、全球化新經濟是對是錯?
二、路演時，企業(yè)要求出讓20％股權融資300萬元，這意味著什么?——企業(yè)估值
三、企業(yè)價值與企業(yè)發(fā)展階段相關
四、“這么多投資公司，為何不投資我的企業(yè)”
——投資方內幕揭秘
五、如何進行融資談判并達成合理的交易?
——臨門一腳，別射偏了!
結束篇起錨，目標億萬富豪
一、阿凡達帶給人們的啟迪是什么?
二、勾畫“路線圖”
三、初創(chuàng)期的企業(yè)“雛形”
后記