中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

第一篇 認(rèn)識(shí)篇／1
第1章 為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理／3
——知識(shí)產(chǎn)權(quán)是生意的一部分，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一部分
第2章 破除知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)／7
一、認(rèn)識(shí)誤區(qū)之一——關(guān)于成本與收益／7
二、認(rèn)識(shí)誤區(qū)之二——關(guān)于長(zhǎng)效與短效／9
三、認(rèn)識(shí)誤區(qū)之三——關(guān)于內(nèi)在的需要與政府的需要／ll
四、認(rèn)識(shí)誤區(qū)之四——關(guān)于管理的高度／12
第3章 從法律之盾到產(chǎn)業(yè)之矛／14
一、關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)／14
二、多維視角下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)／15
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的推動(dòng)作用／16
四、從法律之盾到產(chǎn)業(yè)之矛／17
第4章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值：投資，保護(hù)投資以及其他／19
一、關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的各種觀(guān)點(diǎn)／19
二、筆者所理解的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值／20
三、全面看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值／21
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的可量化和不可量化／22
五、樹(shù)立正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值觀(guān)／23
第5章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：到底管什么／25
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)職業(yè)圈／25
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容／25
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的兩大支柱／31
第6章 你的企業(yè)處在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的哪個(gè)發(fā)展階段／33
一、第一階段——知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累階段／33
二、第二階段——知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制階段／34
三、第三階段——知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)階段／35
第7章 質(zhì)量為本，強(qiáng)健知識(shí)產(chǎn)權(quán)的心／37
一、漠視知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量的“尷尬”／37
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量／39
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量／49
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量與質(zhì)量的和諧發(fā)展／50
五、質(zhì)量為本，強(qiáng)健知識(shí)產(chǎn)權(quán)的心／50
第8章 企業(yè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)流”管理／51
一、“物質(zhì)流”與“知識(shí)產(chǎn)權(quán)流”／51
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流管理的必要性／53
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流的內(nèi)容／54
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)流的全景示意圖／54
五、解讀知識(shí)產(chǎn)權(quán)流／56
六、結(jié)束語(yǔ)／62
第9章 揭開(kāi)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”的面紗／63
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的形式／63
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：要制定，更要落實(shí)／67
第二篇業(yè)務(wù)管理篇／69
第10章 建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制／71
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的分類(lèi)／71
二、在哪些環(huán)節(jié)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)／71
三、活用知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)措施，達(dá)到激勵(lì)目的／78
四、合理確定獎(jiǎng)勵(lì)金額／78
五、非物質(zhì)手段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)／79
六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度化及靈活處理／81
第11章 專(zhuān)利檢索：企業(yè)專(zhuān)利工作的基本功和必修課／82
一、放平心態(tài)／82
二、選用合適的專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)和檢索平臺(tái)／83
三、專(zhuān)利檢索由誰(shuí)來(lái)做／87
四、專(zhuān)利檢索制度化／88
第12章 挖掘員工的技術(shù)創(chuàng)新成果／92
一、獎(jiǎng)勵(lì)／92
二、營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境／93
三、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員與研發(fā)人員的溝通／93
四、設(shè)定技術(shù)交底的指標(biāo)／93
五、鼓勵(lì)員工養(yǎng)成閱讀他人專(zhuān)利的興趣／94
第13章 為研發(fā)人員設(shè)計(jì)一份漂亮的“技術(shù)交底書(shū)”／95
第14章 商標(biāo)管理：讓品牌的“風(fēng)箏”飛得更高、更遠(yuǎn)／104
一、企業(yè)的商標(biāo)體系／104
二、對(duì)企業(yè)品牌的商標(biāo)法律保護(hù)／104
三、商標(biāo)使用的管理／111
四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商標(biāo)布局的跟蹤／113
第15章 企業(yè)的商業(yè)秘密管理／114
一、保密體系／114
二、構(gòu)建和諧的員工關(guān)系／119
三、商業(yè)秘密管理兩難題／119
第16章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬的管理／122
一、員工與企業(yè)之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬安排／122
二、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬管理／126
第17章 預(yù)防為主：建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系／129
一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)／129
二、如何控制專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)／131
三、如何控制商標(biāo)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)／139
四、分散企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)／140
五、建立足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備，尤其是專(zhuān)利儲(chǔ)備／142
第18章 該出手時(shí)就出手——建立企業(yè)的打假體系／143
一、打假的前提：保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)／143
二、設(shè)立打假的機(jī)構(gòu)／144
三、構(gòu)建三位一體的打假利益共同體／144
四、積極收集假冒信息／144
五、打假工作的部署／146
第19章 怎樣做知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)算／149
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)算放在哪個(gè)部門(mén)／149
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)算項(xiàng)目／150
三、專(zhuān)利預(yù)算模型／152
第20章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理圖表／158
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)表／158
二、“市場(chǎng)分布與知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)”圖表／165
三、“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)分布”圖表／167
四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利路線(xiàn)圖／168
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用表／168
六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)／169
第三篇人事管理篇／173
第2l章 為你的企業(yè)合理設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)／175
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)組建模式／175
二、從案例看部門(mén)設(shè)立的合理性／177
三、復(fù)雜情況下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)配備／179
第22章 管理好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)／181
一、哪些事務(wù)外包給代理機(jī)構(gòu)／181
二、代理機(jī)構(gòu)的選擇／182
三、監(jiān)督代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)／185
第23章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才體系的建設(shè)／187
一、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才體系概況／187
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才體系中的主要角色／190
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才體系的培養(yǎng)／191
第24章 對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的管理／193
一、部門(mén)職責(zé)的確定／193
二、人員的配備／193
三、內(nèi)部職能和人員的細(xì)分／194
四、部門(mén)業(yè)績(jī)的考核／196
后記／203