第一章 概論
案例1.蘇州市公立醫(yī)院管理體制改革剖析
案例2.山重水復中的醫(yī)院投融資
案例3.一家企業(yè)醫(yī)院的改革發(fā)展之路
第二章 醫(yī)院組織管理
案例1.黑龍江省某醫(yī)學院附屬醫(yī)院踐行醫(yī)患溝通制
案例2.生命價值的追問
案例3.一位院長的抉擇
案例4.患者權利為哪般?
第三章 醫(yī)院戰(zhàn)略管理
案例1.中國醫(yī)院實施平衡計分卡實例
案例2.浙江省某醫(yī)院管理模式
案例3.醫(yī)院的經營管理戰(zhàn)略之比較
案例4.以??平ㄔO為龍頭構建技術品牌優(yōu)勢——南方某醫(yī)院專科建設啟示
第四章 醫(yī)院人力資源管理
案例1.優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)制度
案例2.醫(yī)院薪酬管理模式的探索與實踐
案例3.人才派遣管理模式
第五章 醫(yī)院醫(yī)療管理
案例1.門診樓合理設計大規(guī)模緊急救治的關鍵
案例2.網絡化急救:新興的高效應急模式
案例3.四川省某醫(yī)院骨科優(yōu)化住院病人管理流程
第六章 醫(yī)院護理管理
案例1.試用PDCA循環(huán)理論提高醫(yī)院護理質量管理
案例2.山東省某醫(yī)院在護理管理中運用全面質量管理實踐
案例3.廣東省某醫(yī)院護理部人力資源管理
第七章 醫(yī)院藥事管理
案例1.魚腥草注射液的不良反應
案例2.云南省某醫(yī)院的制劑發(fā)展模式
案例3.福建省特殊藥品實現(xiàn)“特殊監(jiān)管”
案例4.遼寧省某醫(yī)院套購麻醉藥品轉賣毒販
第八章 醫(yī)院質量管理
案例1.創(chuàng)新措施,促進醫(yī)院實施全面質量管理
案例2.PDCA循環(huán)在C醫(yī)院質量管理方面的應用
案例3.醫(yī)院金牌服務
案例4.品牌科室嚴抓管理
第九章 醫(yī)院感染管理
案例1.陜西省某醫(yī)院新生兒科醫(yī)院感染事件
案例2.內蒙古某醫(yī)院的醫(yī)院感染管理創(chuàng)新實踐
案例3.深圳市某醫(yī)院嚴重醫(yī)院感染暴發(fā)事件
第十章 醫(yī)院科教管理
案例1.北京某軍隊醫(yī)院借加強科研教學管理之機促發(fā)展的探索
案例2.研究型中醫(yī)院的建設規(guī)劃與初步實踐——以上海某中醫(yī)院為例
案例3.醫(yī)院重點??平ㄔO與醫(yī)院特色和定位——以沈陽軍區(qū)某醫(yī)院為例
第十一章 醫(yī)院預防保健管理
案例1.接種疫苗引事故
案例2.合肥市某醫(yī)院的輸血感染事件
案例3.轉診的悲劇
第十二章 醫(yī)院醫(yī)療保險管理
案例1.樟東縣新型農村合作醫(yī)療制度健康發(fā)展
案例2.美國醫(yī)療保險制度改革:在變與不變之間
案例3.上海市醫(yī)療保險制度比較
案例4.鎮(zhèn)江醫(yī)保規(guī)劃待遇升級
第十三章 醫(yī)院信息管理
案例1.從醫(yī)院信息交流中要效益
案例2.醫(yī)院信息管理向微機化邁進
案例3.病案管理的信息化建設
第十四章 醫(yī)院財務管理
案例1.優(yōu)化醫(yī)院財務管理,破解“惠民醫(yī)院”瓶頸
案例2.河南省某醫(yī)院緣何能成功“平價”
案例3.資金的時間價值
案例4.投資風險價值
第十五章 醫(yī)院醫(yī)療設備管理
案例1.醫(yī)院RFID固定資產管理系統(tǒng)方案
案例2.醫(yī)療設備管理現(xiàn)存問題與對策分析
案例3.河北省某市醫(yī)療設備調查分析
第十六章 醫(yī)院后勤管理
案例1.北京市某醫(yī)院后勤服務社會化改革
案例2.北京市某醫(yī)院物流管理系統(tǒng)的探索
案例3.北京市某醫(yī)院的建筑改擴建規(guī)劃
第十七章 醫(yī)院風險管理
案例1.丈夫拒簽字致孕婦死亡
案例2.剖腹生產紗布遺留腹內
案例3.醫(yī)療事故賠償是否適用侵權損害賠償
第十八章 醫(yī)院文化管理
案例1.河南省某中醫(yī)院的文化建設
案例2.山東省某醫(yī)院的“誠信醫(yī)院”建設
案例3.湖北省某醫(yī)院的“形象設計”
主要參考文獻