日產(chǎn)，這樣贏得世界

第一部分 開拓美國市場
　第1章 與異域文化首次邂逅
　　緊急啟動與福特合作的小型卡車項目
　　技術(shù)人員遠渡美國
　　大量任用美國工程師　　
　　貌似神異的日美設(shè)計手法
　　誰最了解美國
　　是打棒球還是打橄欖球
　　全部用英語交流
　第2章 消除各種隔閡
　　認可圖方式VS零部件圖方式
　　零部件號碼體系的爭論
　　是否全程化：生產(chǎn)技術(shù)人員的齊心協(xié)力
　　CR程序的危機
　　延遲了5個半月的離線
　第3章 在困境中轉(zhuǎn)變與重生
　　與NTC的隔閡：重新審視海外開發(fā)機能和NRD的轉(zhuǎn)機
　　二度挑戰(zhàn)三步開發(fā)戰(zhàn)略
　　出奇制勝的新車型
　　起死回生的TK項目
　　急中生智：大量派遣計劃
　　重新出發(fā)，在戈恩的指導(dǎo)下
　第4章 技術(shù)革新
　　接連而至的三步開發(fā)
　　全新的挑戰(zhàn)
　　把沉默知識傳播出去
第二部分 挑戰(zhàn)“駕者之都”歐洲
　第5章 挑戰(zhàn)歐洲本地的汽車開發(fā)
　　汽車發(fā)源地——歐洲
　　英國工廠和日產(chǎn)的DNA
　　與英國政府的約定
　　歐洲戰(zhàn)略車的登場
　　向發(fā)源地歐洲進發(fā)
　　與當?shù)毓こ處燒R心協(xié)力
　　轉(zhuǎn)向新天地克蘭菲爾德
　第6章 共同創(chuàng)造文化在這里產(chǎn)生
　　NETC的首次三步開發(fā)
　　日本、英國、西班牙：三家之間的爭論與合作
　　正視現(xiàn)實
　　發(fā)揮歐洲知識
　第7章 重新挑戰(zhàn)三步開發(fā)
　　尋找自身認同度　
　　寄人籬下是需要的
　　NTCE的悲壯誓愿
　　三步開發(fā)的啟動
　　何謂真正實力
　　讓視野投向世界
第三部分 用世界的知識進行創(chuàng)造
　第8章 構(gòu)建全球知識綜合：隨時隨地共同創(chuàng)造
　　三大理念
　　汽車生產(chǎn)的二律背反和多律背反
　　“造物”與“造理”的融合
　　兩大障礙
　　向著始于日本的全球知識綜合發(fā)展
　　形式知識文化VS沉默知識文化
　　形式知識和沉默知識的體制開發(fā)
　　靈活運用多種價值觀的經(jīng)營管理
　第9章 體驗深刻的實踐主義：夢想與實踐的回旋
　　自然體與合理性
　　理想與實踐主義的融合
　　不服輸文化
　　彼此共享，親身體驗創(chuàng)造各種各樣的機會
　第10章 擁有創(chuàng)造知識的全球團隊：一支優(yōu)秀的全球工程師團隊 　
　　全球性創(chuàng)造團隊的誕生
　　協(xié)助創(chuàng)造型領(lǐng)導(dǎo)的理智搭檔們
　　海外開發(fā)基地的教育
　　培養(yǎng)“理智行動派”領(lǐng)導(dǎo)的4大方法
　第11章 打造更廣闊的知識創(chuàng)造平臺：與雷諾結(jié)盟帶來的新發(fā)展 　　
　　與雷諾公司齊心協(xié)力共同飛躍
　　推動結(jié)盟的兩大支柱
　　拉開第三幕、進一步促進模式復(fù)制
　　日產(chǎn)的榜樣意義
　　日產(chǎn)的可持續(xù)性發(fā)展
　　培養(yǎng)全球性知識創(chuàng)造的思想型領(lǐng)導(dǎo)
附錄 日產(chǎn)在美國、歐洲開發(fā)模式的建立軌跡 　
后記　　
譯者后記