Adaptive Project Framework中文版：不確定情況下的項(xiàng)目復(fù)雜性管理

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）威索基著，楊金梅譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	軟件工程/開發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787302241263	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《Adaptive Project Framework中文版：不確定情況下的項(xiàng)目復(fù)雜性管理》隨著關(guān)鍵項(xiàng)目的日益增多，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模型已不再適合。許多情況下，不能預(yù)先指定完整的需求和目標(biāo)，因此重大的改動(dòng)不可避免。我們需要的是一個(gè)全新的項(xiàng)目管理框架：一個(gè)結(jié)合敏捷方法和業(yè)界最經(jīng)久耐用的最佳實(shí)踐于一體的框架。在《Adaptive Project Framework中文版：不確定情況下的項(xiàng)目復(fù)雜性管理》一書中，Robertk Wysocki提供了這樣一個(gè)框架：適應(yīng)性項(xiàng)目框架（APF），并闡明如何將它應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。wysocki是世界頂級(jí)的項(xiàng)目管理顧問(wèn)，他花費(fèi)近10年的時(shí)間致力于幫助大型組織成功應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目。傾盡其所掌握的知識(shí)，Wysocki解釋了我們需要一個(gè)全新框架的理由，對(duì)該框架的5個(gè)階段進(jìn)行了詳細(xì)介紹，涵蓋了工件、流程和可交付成果等各個(gè)方面，并闡明如何在相應(yīng)的環(huán)境中最有效地應(yīng)用每個(gè)階段。通過(guò)學(xué)習(xí)4個(gè)詳細(xì)的案例研究，您將發(fā)現(xiàn)APF如何幫助適應(yīng)突發(fā)事件，以及在客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)坦誠(chéng)合作的基礎(chǔ)上如何鼓勵(lì)做出創(chuàng)造性的回應(yīng)。

作者簡(jiǎn)介

　　威索基（Robert K.Wysocki），博士有著長(zhǎng)達(dá)40多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從事項(xiàng)目管理顧問(wèn)和培訓(xùn)師、信息系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)和管理顧問(wèn)、作家以及培訓(xùn)開發(fā)人員和提供人員等工作。他編著了多達(dá)l6本有關(guān)項(xiàng)目和信息系統(tǒng)管理方面的書籍。其中，Effective P加，ect Management已經(jīng)第5次印刷，成為暢銷書，被項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）推薦為項(xiàng)目經(jīng)理必備書籍。這本書被全世界100多所高校引進(jìn)作為教材，同時(shí)培訓(xùn)組織、公司和一線的專業(yè)人士也紛紛購(gòu)買。Wysocki博士在專業(yè)雜志和同行業(yè)雜志上發(fā)表了30多篇專業(yè)論文和演講，在專業(yè)會(huì)議和同行業(yè)會(huì)議上做過(guò)100多次演講。他開發(fā)了20多種項(xiàng)目管理課程，培訓(xùn)過(guò)一萬(wàn)多名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。1990年，Wysocki博士創(chuàng)建了Enterprise Information Insights（EII）公司，該項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專注于項(xiàng)目管理方法的設(shè)計(jì)和集成、項(xiàng)目支持辦公室的建立、培訓(xùn)課程的開發(fā)，以及關(guān)注于對(duì)組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行評(píng)估的組合工具的開發(fā)。他的客戶包括AT&T、Aetna、Babbage Simmel、the British Computer Society，Boston University CorporateEducation Center、《電腦世界》雜志、匡威鞋業(yè)、Data General、Digital、Eli Lilly、哈佛社區(qū)健康計(jì)劃、IBM、J.Walter Thompson、Novartis、俄亥俄州立大學(xué)、人民銀行、Sapient、the Limited、俄亥俄州、Travelers Insurance、the U.S.Army Signal。Corps、沃爾瑪、富國(guó)銀行、中興通訊等。Wysocki博士是有效項(xiàng)目管理叢書的編輯，該叢書由工程專業(yè)出版商Artech House出版發(fā)行。他是Project World Executive Advisory Board、項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、美國(guó)培訓(xùn)開發(fā)協(xié)會(huì)和人力資源管理協(xié)會(huì)的成員。曾經(jīng)擔(dān)任信息技術(shù)專家協(xié)會(huì)（Association of Information Technology Professionals，前身是數(shù)據(jù)處理管理協(xié)會(huì)）的副總裁。Wysocki博士獲達(dá)拉斯大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位、南美以美大學(xué)數(shù)理統(tǒng)計(jì)專業(yè)碩士和博士學(xué)位。

圖書目錄

第1章適應(yīng)性項(xiàng)目框架概述
1.1 適應(yīng)性項(xiàng)目框架的基礎(chǔ)
1.1.1 客戶與顧客的區(qū)別
1.1.2 APF項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.1.3 初步認(rèn)識(shí)APF
1.2 目標(biāo)、解決方案、功能和特征
1.3 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（TPM）
1.3.1 線性模型
1.3.2 增量模型
1.4 敏捷項(xiàng)目管理（APM）
1.4.1 迭代模型
1.4.2 適應(yīng)模型
1.5 案例研究：Try&Buy百貨公司——DSDM方法
1.6 適應(yīng)性項(xiàng)目框架
1.6.1 APF的根源
1.6.2 范圍是變量
1.6.3 APF即時(shí)（just-in-time）計(jì)劃
1.6.4.期待變化
1.6.5 APF項(xiàng)目合同
1.6.6 APF是業(yè)務(wù)攸關(guān)型項(xiàng)目
1.6.7 APF項(xiàng)目中客戶和項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.6.8 APF并非可以盲從的食譜
1.6.9 我們需要APF的原因
1.6.10 APF與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢(shì)對(duì)比
1.6.11 APF核心價(jià)值觀
1.6.12 APF生命周期概述
1.6.13 APF范圍三角形
1.7 案例研究：PDQ排列范圍三角形的優(yōu)先級(jí)
1.8 極限項(xiàng)目管理
1.9 限極項(xiàng)目管理
1.10 小結(jié)
1.11 問(wèn)題討論
第2章如何界定APF項(xiàng)目的范圍
2.1 APF版本范圍階段概述
2.1.1 APF版本范圍定義流程
2.1.2 APF版本范圍計(jì)劃流程
2.2 APF版本范圍階段：定義流程
2.2.1 開始解決問(wèn)題或利用機(jī)會(huì)
2.2.2 制定滿意條件書
2.2.3 編寫項(xiàng)目綜述
2.2.4 獲得階段出口的批準(zhǔn)
2.3 案例研究
2.3.1 案例研究：第五大道小吃——小亭子設(shè)計(jì)
2.3.2 案例研究：Kamikazi軟件系統(tǒng)——系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)
2.3.3 案例研究：比薩餅快遞——訂單輸入和送貨上門流程設(shè)計(jì)
2.3.4 案例研究：Try&Buy百貨商店：課程設(shè)計(jì)、開發(fā)和交付
2.3.5 需求啟發(fā)方法
2.3.6 案例研究：比薩餅快遞——訂單輸入和送貨上門流程設(shè)計(jì)
2.3.7 案例研究：Try&Buy百貨商店：課程設(shè)計(jì)、開發(fā)和交付
2.4.APF版本范圍階段：計(jì)劃流程
2.4.1 選擇項(xiàng)目管理象限和模型
2.4.2 排列范圍三角形的優(yōu)先級(jí)
2.4.3 開發(fā)中級(jí)工作分解結(jié)構(gòu)
2.4.4 排列功能需求的優(yōu)先級(jí)
2.4.5 制定高級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃
2.5 版本范圍階段啟動(dòng)會(huì)議
2.6 團(tuán)隊(duì)的形成
2.7 小結(jié)
2.8 問(wèn)題討論
第3章如何計(jì)劃APF周期
3.1 APF周期計(jì)劃階段概述
3.1.1 第一個(gè)周期計(jì)劃階段
3.1.2 第二個(gè)和所有后續(xù)周期計(jì)劃階段
3.1.3 泳道
3.2 APF周期計(jì)劃可交付成果
3.2.1 更新已排列優(yōu)先級(jí)順序的功能列表
3.2.2 確定下一個(gè)周期構(gòu)建集成泳道的內(nèi)容
3.2.3 確定下一個(gè)周期構(gòu)建檢驗(yàn)泳道的內(nèi)容
3.2.4 創(chuàng)建本周期泳道內(nèi)容的低級(jí)WBS
3.2.5 確定資源需求
3.2.6 估計(jì)任務(wù)時(shí)長(zhǎng)
3.2.7 確定依存關(guān)系和完成周期進(jìn)度表
3.2.8 生成分隊(duì)計(jì)劃
3.3 周期范圍變化
3.4 問(wèn)題跟蹤和解決
3.5 微觀管理APF周期
3.6 案例研究：Try&Buy百貨商店
3.7 案例研究：比薩餅快遞
3.7.1 子系統(tǒng)1#：比薩餅工廠定位
3.7.2 子系統(tǒng)2#：訂單輸入
3.7.3 子系統(tǒng)3#：物流
3.7.4 子系統(tǒng)4#：訂單提交
3.7.5 子系統(tǒng)5#：路線
3.7.6 子系統(tǒng)6#：庫(kù)存管理
3.8 小結(jié)
3.9 問(wèn)題討論
第4章如何構(gòu)建APF周期
4.1 周期構(gòu)建階段概述
4.1.1 責(zé)任矩陣
4.1.2 微觀時(shí)間表
4.1.3 工作包
4.1.4 問(wèn)題日志
4.1.5 問(wèn)題解決
4.1.6 解決沖突
4.1.7 建立共識(shí)
4.1.8 每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)會(huì)議
4.1.9 狀態(tài)報(bào)告
4.1.10 泳道現(xiàn)狀
4.1.11 結(jié)束周期
4.1.12 延長(zhǎng)周期長(zhǎng)度
4.2 周期構(gòu)建變體
4.2.1 單一泳道
4.2.2 并行泳道
4.3 案例研究：Kamikazi軟件系統(tǒng)
4.4 小結(jié)
4.5 問(wèn)題討論
第5章如何管理客戶檢查點(diǎn)
5.1 APF客戶檢查點(diǎn)階段概述
5.2 客戶檢查點(diǎn)問(wèn)題
5.2.1 計(jì)劃做什么
5.2.2 實(shí)際做了什么
5.2.3 關(guān)于解決方案有什么認(rèn)知
5.2.4 版本范圍是否仍然有效
5.2.5 關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和APF有什么認(rèn)知
5.2.6 開發(fā)團(tuán)隊(duì)是否如預(yù)期那樣工作
5.2.7 客戶團(tuán)隊(duì)是否如預(yù)期那樣工作
5.2.8 關(guān)于APF流程有什么認(rèn)知
5.3 下一個(gè)周期計(jì)劃活動(dòng)的主要參考內(nèi)容
5.3.1 上一周期計(jì)劃并集成的所有功能和特征
5.3.2 上一周期計(jì)劃但并未集成的所有功能和特征
5.3.3 所有前面周期中獲得的認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)（儲(chǔ)存在范圍銀行中）
5.3.4 為所有剩余周期確定的功能和特征（儲(chǔ)存在范圍銀行中）
5.3.5 仍然留存在問(wèn)題日志中的所有條目
5.3.6 下一個(gè)周期中可用的團(tuán)隊(duì)成員
5.3.7 前面周期期間發(fā)生在商業(yè)環(huán)境中的所有變化
……
第6章如何進(jìn)行后期版本審查
第7章適應(yīng)APF
第8章極限APF
第9章 APF常見問(wèn)題
第10章總結(jié)
附錄A CareerAgent概述