現(xiàn)代工程項目管理

總前言
前言
第1章　緒論
1.1　管理思想的發(fā)展
1.2　項目管理的發(fā)展史
1.3　工程項目管理的發(fā)展
1.4　我國工程項目管理學(xué)的發(fā)展趨勢
思考題
第2章　工程項目管理概論
2.1　工程項目的概念、特點及分類
2.2　工程項目管理的概念、特點與類型
2.3　工程項目管理的基本任務(wù)與內(nèi)容
思考題
第3章　工程項目前期決策管理
3.1　項目前期策劃
3.2　工程項目可行性研究
3.3　工程項目評估
思考題
第4章　工程項目招標(biāo)與投標(biāo)
4.1　招標(biāo)與投標(biāo)概述
4.2　工程項目招標(biāo)
4.3　工程項目投標(biāo)
4.4　法律責(zé)任
思考題
第5章　工程項目的合同管理
5.1　合同管理基本知識
5.2　工程項目合同文件與內(nèi)容
5.3　工程項目合同管理
5.4　合同爭議及其解決途徑
5.5　施工索賠
思考題
第6章　工程項目的進(jìn)度管理
6.1　工程項目進(jìn)度控制概述
6.2　工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容
6.3　工程項目進(jìn)度計劃編制
6.4　工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
6.5　工程項目進(jìn)度計劃優(yōu)化
思考題
第7章　工程項目的投資管理
7.1　工程項目投資概述
7.2　項目的融資
7.3　工程項目資金計劃
7.4　工程項目的成本控制
7.5　工程項目審計
思考題
第8章　工程建設(shè)監(jiān)理
8.1　工程建設(shè)監(jiān)理概述
8.2 工程建設(shè)監(jiān)理的程序與基本方法
8.3　工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容
8.4　工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制
思考題
第9章　項目組織與人力資源管理
9.1　項目組織的類型與特點
9.2　項目團隊及其建設(shè)
9.3　項目經(jīng)理
9.4　人力資源管理
9.5　項目人力資源的開發(fā)與激勵
9.6　工程項目溝通管理
9.7　項目組織的規(guī)劃與設(shè)計
9.8　項目人員的構(gòu)建
思考題
第10章　項目的風(fēng)險管理
　10.1　項目風(fēng)險與項目風(fēng)險管理
　10.2　項目風(fēng)險的識別與評估
　10.3　項目風(fēng)險的防范與應(yīng)對措施
　10.4　項目風(fēng)險控制與保險
　10.5　工程擔(dān)保
　思考題
第11章　工程項目竣工驗收與后評估
　11.1工程項目竣工驗收
　11.2竣工決算
　11.3工程檔案管理與移交
　11.4項目后評估
　思考題
第12章　國際工程項目管理
　12.1 國際工程項目的概念與特點
　12.2　國際工程項目管理的參與方
　12.3　國際工程項目管理模式
　12.4　世界銀行貸款項目的項目周期
　12.5　FIDIC合同條件
　思考題
參考文獻(xiàn)