硝煙中的Scrum和XP：我們?nèi)绾螌嵤㏒crum

定　價：￥29.00

作　者：	（瑞典）克里伯格著，李劍譯，鄭柯審校
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787302243335	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	166	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《硝煙中的Scrum和XP——我們?nèi)绾螌嵤㏒crum》源自真實的故事，Henrik Kniberg以過來人的身份，回顧了他在一年時間內(nèi)帶領(lǐng)40人團隊實施敏捷轉(zhuǎn)型和持續(xù)過程改進的親身經(jīng)歷。在Henrik的領(lǐng)導(dǎo)下，團隊經(jīng)歷了不同的規(guī)模，不同的sprint長度，不同的定義“done”的方式，不同格式的產(chǎn)品backlog和sprint backlog，不同的測試策略，不同的演示方式，同步多個Scrum團隊工作的不同方式，如此等等。他們還嘗試了XP實踐——體驗不同方式的持續(xù)構(gòu)建、結(jié)對編程、測試驅(qū)動開發(fā)等，闡述了如何結(jié)合使用XP與Scrum。本書的特色在于實踐，對正在實施Scrum敏捷軟件開發(fā)的讀者具有一定的參考價值和指導(dǎo)作用。

作者簡介

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圖書目錄

第1章簡介
免責(zé)聲明
撰寫本書的原因
scrum到底是什么
第2章我們怎樣編寫產(chǎn)品backlog
額外的故事字段
我們?nèi)绾巫尞a(chǎn)品backlog停留在業(yè)務(wù)層次上
第3章我們怎樣準(zhǔn)備sprint計劃
第4章我們怎樣制定sprint計劃
為什么產(chǎn)品負責(zé)人必須參加
為什么不能在質(zhì)量上讓步
無休止的sprint計劃會議......
sprint 計劃會議日程
確定sprint長度
確定sprint目標(biāo)
決定sprint要包含的故事
產(chǎn)品負責(zé)人如何對sprint放哪些故事產(chǎn)生影響
團隊怎樣決定把哪些故事放到sprint里面
用本能反應(yīng)來估算
用生產(chǎn)率計算來估算
我們用的是哪種估算技術(shù)
我們?yōu)楹问褂盟饕?
定義\完成\
使用計劃撲克做時間估算
明確故事內(nèi)容
把故事拆分成更小的故事
把故事拆分成任務(wù)
定下每日例會的時間地點
最后界限在哪里
技術(shù)故事
bug跟蹤系統(tǒng)vs.產(chǎn)品backlog
sprint計劃會議終于結(jié)束了
第5章我們怎樣讓別人了解我們的sprint
第6章我們怎樣編寫sprint backlog
第7章我們怎樣布置團隊房間
第8章我們怎樣進行每日例會
第9章我們怎樣進行sprint演示
第10章我們怎樣做sprint回顧
第11章 sprint之間的休整時刻
第12章怎樣制定發(fā)布計劃，處理固定價格的合同
第13章我們怎樣結(jié)合使用scrum和xp
第14章我們怎樣做測試
第15章我們怎樣管理多個scrum團隊
第16章我們怎樣管理分布式團隊
第17章 scrummaster檢查列表
第18章結(jié)語
有關(guān)henrik kniberg