中小企業(yè)全面管理制度

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	邱明正著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787301181348	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	325	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中小企業(yè)全面管理制度》針對(duì)中小企業(yè)實(shí)際的管理需求，結(jié)合作者邱明正多年的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，全面而系統(tǒng)地提供了中小企業(yè)必備的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)計(jì)管理、營(yíng)銷管理、行政管理制度等，尤其適合生產(chǎn)型企業(yè)高效優(yōu)化管理流程，增強(qiáng)部門間溝通與協(xié)作，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本。《中小企業(yè)全面管理制度》中一目了然的管理要點(diǎn)歸納和工作流程圖、160多張實(shí)用表單，簡(jiǎn)單易學(xué)，即查即用，切實(shí)幫助中小企業(yè)管理者高效建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)走匕規(guī)范化發(fā)展之路的實(shí)用指南。

作者簡(jiǎn)介

　　邱明正，教授，聞名海峽兩岸的企管專家，具有極為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。1940年出生于臺(tái)灣省桃園縣，臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)系畢業(yè)．后畢業(yè)于美國(guó)俄克拉荷馬市大學(xué)（Oklahoma City University）并獲工商管理碩士（MBA）學(xué)位。曾任美商線藝電子公司（Coilcraft）、美商奎茂公司（Qume，ITT系統(tǒng)）、標(biāo)準(zhǔn)塑膠公司等30余家公司的總經(jīng)理．以及臺(tái)灣大學(xué)、淡江大學(xué)、新加坡南洋理工大學(xué)企業(yè)經(jīng)理班講師，數(shù)十家企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)。現(xiàn)任聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署中小企業(yè)改革國(guó)際專家、中華企管網(wǎng)集團(tuán)常務(wù)董事、華夏智業(yè)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、明道企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院特聘MBA教授。其主要著作有《創(chuàng)新與突破》、《禪道與企業(yè)管理》、《中小企業(yè)基本管理制度》、《孫子兵法vS商戰(zhàn)演義》等。

圖書(shū)目錄

序
第一章中小企業(yè)管理概論
第一節(jié) 中小企業(yè)管理的誤區(qū)
第二節(jié) 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢(shì)
第三節(jié) 中小企業(yè)必備的管理制度
第二章中小企業(yè)的組織設(shè)立
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則
中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)
組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則
第二節(jié) 企業(yè)組織應(yīng)具有的職能
組織在營(yíng)銷方面的職能
組織在制造方面的職能
組織在管理方面的職能
第三節(jié) 中小企業(yè)組織設(shè)立范例
中小企業(yè)組織設(shè)立的原則
中小企業(yè)組織架構(gòu)范例
第三章中小企業(yè)營(yíng)銷管理制度
第一節(jié) 營(yíng)銷管理的原則
第二節(jié) 策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷
策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷的內(nèi)容
如何制定營(yíng)銷策略
如何制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷預(yù)算
策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷推廣的七個(gè)步驟
第三節(jié) 有效性銷售
如何強(qiáng)化營(yíng)銷人員的職業(yè)素養(yǎng)
如何運(yùn)用十大銷售原理增加銷售額
第四節(jié) 營(yíng)銷管理流程及表格
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及表格
承接訂單流程及表格
營(yíng)銷管理常用表格
第四章中小企業(yè)制造管理概論
第一節(jié) 制造與營(yíng)銷的關(guān)系
第二節(jié) 制造管理的內(nèi)容
第五章中小企業(yè)工程管理制度
第一節(jié) 工程管理原則
工程的重要性
工程部門的組織
工程管理的原則
第二節(jié) 工程管理流程及表格
工程管理作業(yè)流程
設(shè)計(jì)工程表格及表格流程
生產(chǎn)工程表格及表格流程
第六章中小企業(yè)工業(yè)工程管理制度
第一節(jié) 工業(yè)工程管理原則
工業(yè)工程的目標(biāo)
工程工程的組織
工程工程的原則
第二節(jié) 工業(yè)工程流程及表格
工業(yè)工程作業(yè)流程
工業(yè)工程表格
機(jī)器設(shè)備管理表格
第七章中小企業(yè)品質(zhì)管理制度
第一節(jié) 品質(zhì)管理原則
第二節(jié) 抽樣檢驗(yàn)制度與方法
第三節(jié) 品質(zhì)管理流程及表格
品質(zhì)管理作業(yè)流程
進(jìn)料檢驗(yàn)流程及表格
制程檢驗(yàn)流程及表格
成品檢驗(yàn)流程及表格
第八章中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度
第一節(jié) 生產(chǎn)管理原則
第二節(jié) 生產(chǎn)管理流程及表格
生產(chǎn)管理作業(yè)流程
生產(chǎn)管理表格
第九章中小企業(yè)物料管理制度
第一節(jié) 物料管理原則
第二節(jié) 物料管理流程及表格
物料管理作業(yè)流程
采購(gòu)管理流程及表格
倉(cāng)儲(chǔ)管理流程及表格
物料管理流程及表格
第十章中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理原則
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程及表格
生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)流程
生產(chǎn)計(jì)劃管理表格
第十一章中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度
第一節(jié) 會(huì)計(jì)管理原則
第二節(jié) 綜合會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)科目表
賬務(wù)處理流程及表格
固定資產(chǎn)管理流程及表格
費(fèi)用審核流程及表格
其他綜合會(huì)計(jì)表格
第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)
成本會(huì)計(jì)處理流程及表格
存貨處理流程及表格
其他成本會(huì)計(jì)表格
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理原則
現(xiàn)金收支管理制度
現(xiàn)金控制制度
第五節(jié) 財(cái)務(wù)分析
損益平衡點(diǎn)的計(jì)算與應(yīng)用
財(cái)務(wù)分析方法
比率分析法的運(yùn)用
第六節(jié) 預(yù)算規(guī)劃
營(yíng)銷預(yù)算編制
損益預(yù)算編制
資本支出預(yù)算編制
第十二章中小企業(yè)行政管理制度
第一節(jié) 行政管理原則
第二節(jié) 人事管理
員工任用流程及表格
員工管理表格
第三節(jié) 總務(wù)管理
文件收發(fā)流程及表格
文具用品管理流程及表格
其他總務(wù)管理表格