公務(wù)員的組織公民行為及其隱性激勵研究

　　《公務(wù)員的組織公民行為及其隱性激勵研究》在借鑒前人研究的基礎(chǔ)上，利用2009年調(diào)查的數(shù)據(jù)，對公務(wù)員組織公民行為的結(jié)構(gòu)以及影響因素進(jìn)行了實證分析，論述了“動機(jī)→激勵→行為”的傳導(dǎo)機(jī)制，闡述了對公務(wù)員的組織公民行為進(jìn)行隱性激勵的必要性，最后提出了隱性激勵的策略。書中的結(jié)構(gòu)安排如下：第1章，是《公務(wù)員的組織公民行為及其隱性激勵研究》的導(dǎo)論部分，介紹了《公務(wù)員的組織公民行為及其隱性激勵研究》研究的背景、意義、研究思路與方法、主要內(nèi)容、創(chuàng)新和不足；第2章，文獻(xiàn)綜述，對國內(nèi)外關(guān)于組織公民行為的研究進(jìn)行了系統(tǒng)回顧和述評，奠定了書中的理論基礎(chǔ)；第3章，運用SPSS14．0統(tǒng)計軟件，對公務(wù)員組織公民的結(jié)構(gòu)及其特點進(jìn)行了實證分析；第4章，對組織公民行為的影響因素，主要包括工作特征、組織公平和領(lǐng)導(dǎo)行為三大要素進(jìn)行了系統(tǒng)分析；第5章，從理論的角度分析了“動機(jī)→激勵→行為”的傳導(dǎo)機(jī)制；第6章，論證了對公務(wù)員進(jìn)行隱性激勵的必要性；第7章，從工作層面、職業(yè)發(fā)展層面、組織層面，領(lǐng)導(dǎo)行為層面和聲譽五個層面提出了隱性激勵策略。

　　周紅云（1979-），女，博士，湖北隨州人，中南財經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院講師。研究領(lǐng)域為人力資源管理。近年來，先后在《財政研究》、《中國人力資源開發(fā)》、《新視野》等刊物上發(fā)表論文十余篇。代表作主要有：《組織公民行為：公務(wù)員管理的新視角》、《基于績效和勝任力的員工價值評估與激勵》、《W公司的組織公民行為管理》、《3P：公務(wù)員激勵的關(guān)鍵》、《中國公務(wù)員組織公民行為的結(jié)構(gòu)模型研究》、《新公共服務(wù)視野下的公務(wù)員聲譽激勵研究》、《公務(wù)員履責(zé)的現(xiàn)實問題及其激勵策略》等。參與編寫教材《人力資源開發(fā)與管理》，參與國家社科基金項目《公務(wù)員薪酬制度研究》，主持湖北省人文社科基地——湖北省就業(yè)與再就業(yè)研究中心招標(biāo)課題《人力資本投資在湖北省反失業(yè)公共政策中的運用的實證分析》。