內(nèi)驅(qū)力：團隊創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的行動指南

定　價：￥36.00

作　者：	（美）沃爾科特，（美）利皮茨著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社有限責任公司
叢編項：
標　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787802497382	出版時間：	2011-02-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	218	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　IBM，每年有高達150億美元的新收益，來源于22次意外的商業(yè)機遇；惠爾浦，2008年在全球衰退背景下的創(chuàng)新，創(chuàng)造出40億美元的收入，獨占業(yè)內(nèi)鰲頭；愛倫·庫爾曼，憑借業(yè)務(wù)創(chuàng)新的雄心，從杜邦公司的小組長成長為CEO……創(chuàng)新不僅意味著更好地生存發(fā)展，還有奇跡！一流的企業(yè)已經(jīng)學會了如何在可復制的基礎(chǔ)上進行商業(yè)創(chuàng)新。您呢？公司的生存發(fā)展呼喚團隊創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神，而創(chuàng)造性常常如稍縱即逝的靈光，羅伯特·沃爾科特博士等編著的《內(nèi)驅(qū)力》不僅可以幫您啟發(fā)創(chuàng)新，而且可以幫您實現(xiàn)按照模式持續(xù)制造創(chuàng)新價值，增加永續(xù)經(jīng)營的無限動力?！秲?nèi)驅(qū)力》一書為您提供了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新所需的基本邏輯和可持續(xù)復制的模式，幫助您孕育和設(shè)計有價值的新的業(yè)務(wù)，為您的經(jīng)營思維注入生機，不可思議地提升您的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新水準。團隊創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的更高階段，它是在原有組織中建立新商業(yè)模式的過程，這種？商業(yè)模式并非公司核心，但是能如杠桿般撬動公司的某些核心資產(chǎn)。來自美國西北大學凱洛格商學院的兩位頂尖學者將深入淺出地告訴您有關(guān)團隊創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的秘訣！靈活運用“內(nèi)驅(qū)力”的智慧，您的企業(yè)將戰(zhàn)勝革新時代帶來的巨大挑戰(zhàn)，令公司立于不敗之地。

作者簡介

暫缺《內(nèi)驅(qū)力：團隊創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的行動指南》作者簡介

圖書目錄

序言：本書緣起
導論 “團隊創(chuàng)業(yè)”精神、創(chuàng)新與企業(yè)有機增長
　企業(yè)家精神與“團隊創(chuàng)業(yè)”精神
內(nèi)驅(qū)力的量化成果
系統(tǒng)化才能轉(zhuǎn)化為真正的業(yè)績
規(guī)?；D(zhuǎn)型期的失敗
創(chuàng)造和捕捉客戶價值的方法
本書能?讀者提供什么
1　如何理解團隊創(chuàng)業(yè)精神
“團隊創(chuàng)業(yè)”精神簡史
何為“團隊創(chuàng)業(yè)”精神？
企業(yè)家：天生的，還是后天培養(yǎng)的？
發(fā)自最前沿的報告
“團隊創(chuàng)業(yè)”精神的陷阱
本章小結(jié)
2　新業(yè)務(wù)設(shè)計
新業(yè)務(wù)設(shè)計的基本要素
度全方位審視“團隊創(chuàng)業(yè)”精神
“團隊創(chuàng)業(yè)”精神——業(yè)務(wù)設(shè)計的挑戰(zhàn)
新業(yè)務(wù)設(shè)計具體操作過程
本章小結(jié)
3　企業(yè)“團隊創(chuàng)業(yè)”的幾種新興模式
?織與資源：根本性的管理決策
企業(yè)“團隊創(chuàng)業(yè)”的四大模式
本章小結(jié)
4　哪種“團隊創(chuàng)業(yè)”模式適合你？
“團隊創(chuàng)業(yè)”與戰(zhàn)略
反思你的公司
“團隊創(chuàng)業(yè)的第一步”：承諾、社會化和資源
“團隊創(chuàng)業(yè)的第二步”：轉(zhuǎn)型與規(guī)?；奶魬?zhàn)，
本章小結(jié)
5　獲取多層領(lǐng)導的支持
王的創(chuàng)新
“團隊創(chuàng)業(yè)”高級執(zhí)行官
“團隊創(chuàng)業(yè)”項目的領(lǐng)導力
對所有志向遠大的創(chuàng)業(yè)團隊的教誨
本章?結(jié)
6　內(nèi)驅(qū)力與廣泛學習
高瞻遠矚，放眼全球
開放性創(chuàng)新與創(chuàng)新中介
全球化與“團隊創(chuàng)業(yè)”精神
在困難與繁榮時期的“團隊創(chuàng)業(yè)”精神
展望未來
附錄A 創(chuàng)新雷達概念發(fā)展過程中的問題
內(nèi)容(品牌、產(chǎn)品或服務(wù)、平臺)
主體(解決辦法、客戶、客戶體驗)
方式(價值獲取、流程、組織)
場所(供應(yīng)鏈、渠道、網(wǎng)絡(luò))
附錄B “團隊創(chuàng)業(yè)”精神的歷史
實驗室規(guī)則！
分離還是效仿？
走向全球化的、以服務(wù)為導向的新業(yè)務(wù)發(fā)展