左手價(jià)值，右手利潤(rùn)：高成本壓力下的企業(yè)抉擇

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	鄧正紅著
出版社：	中國(guó)社會(huì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787508734910	出版時(shí)間：	2011-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	259	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　國(guó)家“十二五”期間的重要任務(wù)是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和提升國(guó)家文化軟實(shí)力。落實(shí)到企業(yè)中，就是要提升成本軟實(shí)力。基于我國(guó)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。加上高成本時(shí)代的到來(lái)，增強(qiáng)成本軟實(shí)力已成為我國(guó)企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。成本軟實(shí)力重在降低、改善、創(chuàng)新成本，讓硬成本持續(xù)變軟，不斷提升成本價(jià)值，努力化解高成本壓力，促進(jìn)企業(yè)從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)、從成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)？，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升產(chǎn)品在“微笑曲線”中的價(jià)值地位?！蹲笫謨r(jià)值右手利潤(rùn)（高成本壓力下的企業(yè)抉擇）》由鄧正紅編著?！蹲笫謨r(jià)值右手利潤(rùn)（高成本壓力下的企業(yè)抉擇）》首次提出了“成本軟實(shí)力”的概念。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧正紅，企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者。獨(dú)創(chuàng)企業(yè)核心生存理論和鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)企業(yè)軟實(shí)力理論空白，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力學(xué)術(shù)潮流，被譽(yù)為企業(yè)軟實(shí)力研究第一品牌，助力中國(guó)石化集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)化學(xué)工程公司等一批“國(guó)字號(hào)”企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)，受到韓國(guó)LG經(jīng)濟(jì)研究院、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)等國(guó)內(nèi)外知名財(cái)經(jīng)機(jī)構(gòu)的關(guān)注。現(xiàn)為中國(guó)軟實(shí)力建設(shè)委員會(huì)常務(wù)副主任。中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力課題研究中心主任，北京中企慧博企業(yè)管理咨詢(xún)中心總顧問(wèn)，北京中意天宸管理咨詢(xún)有限公司企業(yè)軟實(shí)力首席專(zhuān)家，鄧正紅軟實(shí)力研究應(yīng)用中心主任，國(guó)家電網(wǎng)公司《企業(yè)軟實(shí)力》雜志特約撰稿人。主要著作：《軟實(shí)力：中國(guó)企業(yè)的破局之道》、《巧實(shí)力：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的聰明策略》、《激活員工》、《魔鬼成本》、《成本突圍》、《成本活力》、《企業(yè)未來(lái)生存法寶》、《企業(yè)生存準(zhǔn)則》以及電網(wǎng)企業(yè)軟實(shí)力叢書(shū)：《核心價(jià)值》、《核心模式》、《核心實(shí)力》等。

圖書(shū)目錄

第一章：成本殺手：要利潤(rùn)還是要價(jià)值
  ●下刀留心——成本是支撐價(jià)值的根本
  ●同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)——混亂的成本廝殺
  ●利潤(rùn)死水——成本山窮水盡
  ●價(jià)值洼地——現(xiàn)場(chǎng)捉襟見(jiàn)肘
  ●裁員減薪——推平小成本聳起大成本
  ●合作苛刻——給緊張的產(chǎn)業(yè)鏈埋下隱患
  ●竭澤而漁——付出更大的生存代價(jià)
  ●削質(zhì)充量——讓企業(yè)吃不了兜著走
第二章：成本創(chuàng)新：左手抓價(jià)值，右手抓利潤(rùn)
  ●創(chuàng)新思維——跳出傳統(tǒng)成本管理圈子
  ●創(chuàng)新流程——提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效，加快資金流速
  ●創(chuàng)新業(yè)務(wù)——利用合作使價(jià)值鏈持續(xù)增值
  ●創(chuàng)新模式——以更少的投入贏得更多的回報(bào)
  ●創(chuàng)?價(jià)格——在波動(dòng)中最大限度攫取利潤(rùn)
  ●創(chuàng)新渠道——疏通實(shí)現(xiàn)價(jià)值的利潤(rùn)流
  ●創(chuàng)新技術(shù)——用現(xiàn)場(chǎng)智慧推動(dòng)資源精益配置
  ●創(chuàng)新市場(chǎng)——擺脫競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)價(jià)值新天地
第三章：成本責(zé)任：超越利潤(rùn)的價(jià)值追求
  ●成本宗旨——實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合價(jià)值最大化
  ●成本境界——追求利潤(rùn)又不唯利潤(rùn)是圖
  ●成本擔(dān)當(dāng)——將履行社會(huì)責(zé)任視為投資
  ●成本核心——做精做強(qiáng)，領(lǐng)先同行
  ●成本共享——充分體現(xiàn)利益相關(guān)者價(jià)值
  ●成本底線——以保證品質(zhì)為根本
  ●成本個(gè)性——沒(méi)有價(jià)值就是累贅
  ●成本定律——將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
第四章：成本文化：在價(jià)值氛圍中創(chuàng)造利潤(rùn)
  ●成本觀念——正確看待節(jié)約與花錢(qián)
  ●成本準(zhǔn)則——以更少的耗費(fèi)創(chuàng)造更大的價(jià)值
  ●成本契約——企業(yè)舍得為員工投入，員工自覺(jué)為企業(yè)創(chuàng)效
  ●成本習(xí)慣——從種瓜得豆到種豆得瓜
  ●成本潛力——只要精神不滑坡，方法總比成本多
  ●成本活力——員工樂(lè)起來(lái)，成本降下來(lái)
  ●成本團(tuán)隊(duì)——充分溝通，減少內(nèi)耗
  ●成本標(biāo)桿——追求卓越，彰顯價(jià)值
第五章：成本執(zhí)行：價(jià)值沒(méi)有折扣，利潤(rùn)持續(xù)保證
  ●成本操作——第一次就把事情做對(duì)
  ●成本績(jī)效——全力以赴，速戰(zhàn)速?zèng)Q
  ●成本落實(shí)——把成本鑰匙交給員工
  ●成本細(xì)節(jié)——讓成本更精確、更真實(shí)
  ●成本標(biāo)準(zhǔn)——保證成本恰到好處
  ●成本改進(jìn)——眼睛盯住?場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)
  ●成本協(xié)同——超越自我利益，顧全成本大局
  ●成本專(zhuān)注——立足崗位，將降本增效進(jìn)行到底
后記——成本博弈沒(méi)有終局