項目管理實務(wù)

第1章  項目管理概述
  1.1 管理?發(fā)展的歷史
  1.2 管理的基本概念
  1.3 項目和項目管理
  本章小結(jié)
  思考題
第2章  項目整體管理
  2.1 項目整體管理概述
  2.2 項目啟動階段活動
  2.3 項目管理過程：制定項目章程
  2.4 項目管理過程：制定項目初步范圍說明書
  2.5 項目管理過程：制定項目管理計劃
  2.6 項目管理過程：指導與管理項目執(zhí)行
  2.7 項目管理過程：監(jiān)控項目工作
  2.8 項目管理過程：整體變更控制
  2.9 項目管理過程：項目收尾
  本章小結(jié)
  思考題
第3章  項目范圍管理
  3.1 項目范圍管理概述和項目范圍的來源
  3.2 項目管理過程：范圍計劃編制
  3.3 項目管理過程：范圍定義
  3.4 項目管理過程：制定工作分解結(jié)構(gòu)
  3.5 項目管理過程：范圍控制
  3.6 項目管理過程：范圍確認
  本章小結(jié)
  思考題
第4章  項目時間管理
  4.1 項目時間管理概述
  4.2 項目管理過程：活動定義
  4.3 項目管理過程：活動排序
  4.4 項目管理過程：活動資源估算和活動歷時估算
  4.5 項目管理過程：制定進度計劃
  4.6 項目管理過程：進度控制
  本章小結(jié)
  思考題
第5章  項目成本管理
  5.1 項目成本管理過程概述
  5.2 項目管理過程：成本估算
  5.3 項目管理過程：成本預(yù)算
  5.4 項目管理過程：成本控制
  本章小結(jié)
  思考題
第6章  項目質(zhì)量管理
  6.1 質(zhì)量的基本概念
  6.2 項目管理過程：質(zhì)量控制
  6.3 項目管理過程：質(zhì)量計劃編制
  6.4 項目管理過程：質(zhì)量保證
  本章小結(jié)
  思考題
第7章  項目人力資源管理
  7.1 人力資?的基本概念
  7.2 項目管理過程：組織計劃編制
  7.3 項目管理過程：項目團隊組建
  7.4 項目管理過程：項目團隊建設(shè)
  7.5 管理項目過程：項目團隊管理
  本章小結(jié)
  思考題
第8章  項目溝通管理
  8.1 溝通的基本原理
  8.2 項目溝通管理概述
  8.3 項目管理過程：溝通計劃編制
  8.4 項目管理過程：信息發(fā)送
  8.5 項目管理過程：績效報告
  8.6 項目管理過程：管理干系人
  本章小結(jié)
  思考題
第9章  項目風險管理
  9.1 風險的基本概念
  9.2 風險管理活動
  9.3 項目管理過程：風險管理計劃編制
  9.4 項目管理過程：風險識別
  9.5 項目管理過程：風險定性分析
  9.6 項目管理過程：風險定量分析
  9.7 項目管理過程：風險應(yīng)對計劃編制
  9.8 項目管理過程：風險?控
  本章小結(jié)
  思考題
第10章  項目采購管理
  10.1 項目采購管理概述
  10.2 項目管理過程：采購計劃編制
  10.3 項目管理過程：詢價計劃編制
  10.4 項目管理過程：詢價
  10.5 項目管理過程：供應(yīng)商選擇
  10.6 項目管理過程：合同管理
  10.7 項目管理過程：合同收尾
  本章小結(jié)
  思考題
第11章  項目管理實踐
  11.1 項目整體生命周期
  11.2 項目立項階段
  11.3 項目計劃階段
  11.4 項目實施階段
  11.5 項目收尾階段
  11.6 項目維護階段
  本章小結(jié)
  思考題
參考書目