項目管理概論

第一章 項目與項目管理
第一節(jié) 項目
第二節(jié) 項目管理
第三節(jié) 項目管理的發(fā)展
第二章 項目決策管理
第一節(jié) 項目啟動
第二節(jié) 機會研究與項目建議書的編制
第三節(jié) 項目可行性研究
第四節(jié) 可行性研究的機構(gòu)及工作程序
第五節(jié) 設計任務書的編制及審批
第六節(jié) 項目評估與決策
第三章 項目經(jīng)理與項目組織
第一節(jié) 項目經(jīng)理
第二節(jié) 項目團隊
第三節(jié) 項目組織
第四節(jié) 項目管理辦公室
第四章 項目整體管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目整體計劃的編制
第三節(jié) 項目計劃的執(zhí)行
第四節(jié) 整體變更控制
第五章 項目范圍管理
第一節(jié) 項目范圍概述
第二節(jié) 項目范圍管理的啟動
第三節(jié) 項目范圍計劃
第四節(jié) 項目范圍管理過程
第五節(jié) 項目范圍確認
第六節(jié) 項目范圍變更控制
第六章 項目時間管理
第一節(jié) 項目時間管理概述
第二節(jié) 項目時間管理的內(nèi)容
第三節(jié) 項目時間管理的工具和技術(shù)
第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術(shù)
第七章 項目成本管理
第一節(jié) 項目成本管理概述
第二節(jié) 項目成本估算
第三節(jié) 項目成本預算
第四節(jié) 項目成本控制
第五節(jié) 掙值分析方法
第八章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量管理體系
第三節(jié) 項目質(zhì)量的控制
第九章 項目人力資源管理
第一節(jié) 項目人力資源管理
第二節(jié) 項目人力資源計劃
第三節(jié) 項目人員配置
第四節(jié) 項目團隊建設
第五節(jié) 開發(fā)項目團隊的方法與技巧
第六節(jié) 有效管理控制手段的特征
第十章 項目溝通管理
第一節(jié) 項目的協(xié)調(diào)
第二節(jié) 項目溝通管理
第三節(jié) 項目沖突管理
第十一章 項目風險管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目風險因素分析
第三節(jié) 項目風險評價
第四節(jié) 項目風險控制
第十二章 項目采購與合同管理
第一節(jié) 項目采購管理
第二節(jié) 招標與投標管理
第三節(jié) 項目合同管理
參考文獻