軟件制勝之道：執(zhí)行的策略

定　價：￥39.00

作　者：	（美）漢弗萊編著，張明譯
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	軟件工程/開發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787030302380	出版時間：	2011-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《軟件制勝之道：執(zhí)行的策略》是軟件工程領(lǐng)域的泰斗Watts S. Humphrey推出的經(jīng)典之作。作者首先肯定了軟件的重要作用，接著闡述了如何通過管理軟件業(yè)務(wù)所需的7大步驟，將其轉(zhuǎn)換為專業(yè)的商業(yè)工程功能?！盾浖苿僦溃簣?zhí)行的策略》提供了較多優(yōu)秀的案例，講述了如何在認(rèn)識和掌握軟件開發(fā)重要性的基礎(chǔ)上獲得巨大收益。《軟件制勝之道：執(zhí)行的策略》最后分析了書中建議的轉(zhuǎn)型將帶來的巨大經(jīng)濟(jì)回報。《軟件制勝之道：執(zhí)行的策略》適合涉及軟件開發(fā)過程的技術(shù)人員、公司主管和高層管理人員閱讀。

作者簡介

　　Watts Humphrey在軟件工程領(lǐng)域享有盛譽(yù)，被美國國防軟件工程雜志Cross Talk評為近幾百年來影響軟件發(fā)展的十位大師之一。Watts Humphrey在IBM工作了27年，負(fù)責(zé)管理IBM全球產(chǎn)品研發(fā)。離任后，受美國國防部委托，加入卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI），領(lǐng)導(dǎo)SEI過程研究計劃，并提出了能力成熟度模型（CMM）思想。在CMM浪潮席卷軟件工業(yè)界之時，他又力推個人軟件過程（PSP）和團(tuán)隊(duì)軟件過程（TSP），成為軟件開發(fā)人員和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)寶典。

圖書目錄

第1章每項(xiàng)業(yè)務(wù)均與軟件相關(guān)
1.1 軟件管理的原則
1.2 為什么說每項(xiàng)業(yè)務(wù)均與軟件相關(guān)
1.3 我們從事硬件業(yè)務(wù)
1.4 保持產(chǎn)品的獨(dú)特性
1.5 質(zhì)量優(yōu)于進(jìn)度
1.6 在軟件方面，必須發(fā)生的事情往往不—定發(fā)生
1.7 質(zhì)量承諾
1.8 總結(jié)和結(jié)論
參考文獻(xiàn)
第2章項(xiàng)目失敗的原因
2.1 瀕臨失敗的緊急項(xiàng)目
2.2 項(xiàng)目失敗的原因
2.2.1 不切實(shí)際的時間安排
2.2.2 不恰當(dāng)?shù)娜藛T配置
2.2.3 軟件開發(fā)期間的需求改變
2.2.4 低質(zhì)量的工作
2.2.5 相信奇跡
2.3 失敗項(xiàng)目中主管所扮演的角色
2.4 總結(jié)和結(jié)論
參考文獻(xiàn)
第3章理性管理
3.1 正視現(xiàn)實(shí)
3.2 縮短周期
3.3 俐門在破壞業(yè)務(wù)
3.4 掌握事實(shí)
3.5 試飛的最終期限
3.6 理性管理的本質(zhì)
3.7 總結(jié)和結(jié)論
第4章保證質(zhì)量的原因
4.1 低質(zhì)量的軟件可能會危及生命安全
4.2 高質(zhì)量的工作能夠節(jié)省時間和金錢
4.3 故障排除策略
4.4 高質(zhì)量的工作具有更高的可預(yù)見測性
4.5 必須管理軟件質(zhì)量
4.6 總結(jié)和結(jié)論
參考文獻(xiàn)
第5章領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)
5.1 更快、更好、更經(jīng)濟(jì)
5.2 調(diào)整組織的軟件工作方式
5.3 確立目標(biāo)
5.4 加快工作并不僅僅意味著縮短時間表
5.5 提高質(zhì)量
5.6 降低成本
5.7 改進(jìn)任務(wù)時間
5.8 確定責(zé)任
5.9 總結(jié)和結(jié)論
參考文獻(xiàn)
第6章改變工程行為
6.1 做什么，而不是如何做
6.2 有紀(jì)律可循的軟件實(shí)踐
6.3 說服其他人
6.4 PSP課程
6.5 回到原點(diǎn)
6.6 總結(jié)和結(jié)論
參考文獻(xiàn)
第7章組建積極向上的團(tuán)隊(duì)
7.1 EBS的BROKERNET團(tuán)隊(duì)
7.2 TSP的開發(fā)
7.3 如何組建積極向上的團(tuán)隊(duì)
7.4 TERADYNE團(tuán)隊(duì)
7.5 最終結(jié)果
7.6 如何激勵團(tuán)隊(duì)
7.7 組建盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)
7.8 EBS結(jié)果
7.9 信任的環(huán)境
7.10 不可能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目完工日期造成的后果
7.11 保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定
7.12 總結(jié)和結(jié)論
參考文獻(xiàn)
第8章團(tuán)隊(duì)工作的效益
8.1 可預(yù)測性更好
8.2 更短的生產(chǎn)周期
8.3 降低開發(fā)成本
8.4 提高產(chǎn)品質(zhì)量
8.5 降低人事變動率
8.6 TSP引入成本
8.7 投資回報
8.8 已貼現(xiàn)的投資回報
8.9 總結(jié)和結(jié)論
參考文獻(xiàn)
第9章后續(xù)步驟
9.1 7個轉(zhuǎn)變步驟
9.2 行動計劃
9.3 總結(jié)和結(jié)論
附錄A TSP過程
A.1 TSP綜述
A.2 團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備
A.3 TSP培訓(xùn)
A.4 不充分的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備
A.5 小結(jié)
附錄B 組建一個TSP團(tuán)隊(duì)
B.1 組建TSP團(tuán)隊(duì)
B.2 第一次管理會議
B.3 團(tuán)隊(duì)的問題
B.4 第一次會議示例
B.4.1 主管缺席
B.4.2 對需求強(qiáng)調(diào)不夠
B.4.3 繁忙的CEO
B.5 討論組建期間的問題
B.6 最后一次管理會議
B.7 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄C 項(xiàng)目計劃評審
C.1 主管在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的角色
C.2 最后一次管理會議
C.3 組建產(chǎn)物
C.4 計劃簡報
C.5 計劃評估檢驗(yàn)表
C.6 商業(yè)評估
C.6.1 團(tuán)隊(duì)計劃滿足或者超過目標(biāo)
C.6.2 團(tuán)隊(duì)需要增加資源
C.6.3 團(tuán)隊(duì)無法滿足目標(biāo)
C.7 計劃評估
C.7.1 概念設(shè)計
C.7.2 規(guī)模估算
C.7.3 生產(chǎn)率估計
C.7.4 任務(wù)時度量
C.8 計劃比較示例
C.9 質(zhì)量計劃評估
C.10 計劃評估
C.11 檢查團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險評估
C.12 會議結(jié)束
C.13 小結(jié)
附錄D 季度性項(xiàng)目評審
D.1 由主管主持評審的原因
D.2 項(xiàng)目評審需要考慮的事項(xiàng)
D.2.1 進(jìn)度管理
D.2.2 團(tuán)隊(duì)積極性
D.3 評審策略
D.4 評審過程
D.5 執(zhí)行第一次評審的時間
D.6 初始階段評審
D.6.1 有關(guān)規(guī)劃方面的問題
D.6.2 有關(guān)任務(wù)時的問題
D.6.3 有關(guān)已獲值的問題
D.6.4 完工預(yù)測
D.6.5 有關(guān)工作量平衡的問題
D.6.6 有關(guān)時間記錄的問題
D.6.7 有關(guān)程序規(guī)模記錄的問題
D.7 標(biāo)準(zhǔn)階段評審
D.8 小結(jié)
附錄E 標(biāo)準(zhǔn)階段評審
E.1 更正率管理
E.2 評審時應(yīng)考慮的問題
E.3 故障記錄
E.4 標(biāo)準(zhǔn)階段評審
E.4.1 故障圖
E.4.2 有關(guān)評審率方面的問題
E.4.3 有關(guān)各階段的故障率問題
E.4.4 有關(guān)更正率管理問題
E.4.5 有關(guān)故障密度的問題
E.4.6 有關(guān)基準(zhǔn)比較的問題
E.5 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄F 投資回報
F.1 改進(jìn)結(jié)果匯總
F.2 引入策略
E.2.1 最短時間引入策略
E.2.2 最低成本引入策略
F.3 投資回報
E.3.1 TSP引入成本
E.3.2 引入TSP后節(jié)省的成本
F.4 已貼現(xiàn)的投資回報
F.5 小結(jié)
參考文獻(xiàn)