風(fēng)險管理案例集：金融衍生產(chǎn)品應(yīng)用的正反實(shí)例

定　價：￥39.00

作　者：	（美）馬丁森著，錢冰，王宏譯
出版社：	東北財經(jīng)大學(xué)出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：	金融暸望譯叢
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787565402364	出版時間：	2011-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	342	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　約翰·E.馬丁森所著的《風(fēng)險管理案例集：金融衍生產(chǎn)品應(yīng)用的正反實(shí)例（第2版）》，以一種非技術(shù)的可觸摸的方式，《風(fēng)險管理案例集：金融衍生產(chǎn)品應(yīng)用的正反實(shí)例（第2版）》生動地展現(xiàn)了八個現(xiàn)代金融衍生產(chǎn)品案例場景，全面揭示了每一事件的背景，對事件結(jié)果進(jìn)行了評估。像奧蘭治郡（Orange County）和巴林銀行破產(chǎn)以及長期資本管理公司遭受巨大損失等話題消除了理論和應(yīng)用的鴻溝，幫助您理解公司和市政當(dāng)局作出的復(fù)雜決策。

作者簡介

　　錢泳，復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，F(xiàn)RM。通過CFA一級考試。歷任某銀行總行國際部貿(mào)易結(jié)算副主管，作為主要參與者推出國際保理業(yè)務(wù)；該銀行總行市場營銷部、公司部集團(tuán)客戶主管期間經(jīng)選拔成為該行唯一一位赴國際專業(yè)機(jī)構(gòu)中一英同聲傳譯培訓(xùn)的員工；該銀行紐約分行貿(mào)易結(jié)算部副經(jīng)理、辦公室副主任；該銀行北京市分行風(fēng)險部副總經(jīng)理、公司部副總經(jīng)理。具有超過20年的經(jīng)濟(jì)金融研究和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第1章衍生產(chǎn)品讀本
1.1 前言
1.2 什么是衍生產(chǎn)品
1.3 誰買賣衍生產(chǎn)品
1.4 在哪里買賣衍生產(chǎn)品
1.5 兩種主要的衍生產(chǎn)品種類
1.6 結(jié)論
第2章員工股票期權(quán)：每個MBA的必備知識
2.1 前言
2.2 員工股票期權(quán)：管理層薪酬的重要支柱
2.3 公司為什么要采用員工股票期權(quán)
2.4 期權(quán)估值差異和人力資源管理
2.5 ?工股票期權(quán)的問題
2.6 員工股票期權(quán)問題的一些創(chuàng)新解決之道
2.7 結(jié)論
第3章 Roche Holding：公司及其財務(wù)策略和牛市價差權(quán)證
3.1 前言
3.2 Roche Holding AG：從貸款人向借款人的轉(zhuǎn)變
3.3 Roche于1991年發(fā)行的牛市價差證券
3.4 結(jié)論
第4章 Metallgesellschaft AG：損益是幻覺，現(xiàn)金流才是現(xiàn)實(shí)
4.1 前言
4.2 Metallgesellschaft：公司的演變及其產(chǎn)品線
4.3 MGRM的能源衍生工具
4.4 理解MGRM如何對沖其遠(yuǎn)期敞口
4.5 MGRM是對沖還是投機(jī)
4.6 公司治理問題
4.7 結(jié)論
4.8 后記
第5章震動了一個行業(yè)的利率互換：Procter & Gamble對Bankers Trust
5.1 前言
5.2 寶潔進(jìn)行互換交易的動機(jī)
5.3 美元計價的互換合約
5.4 德國馬克計價的利率互換
5.5 與信孚銀行的訴訟
5.6 寶—信案件的解決
5.7 互換事件后信孚的境遇
5.8 從投資人角度看寶—信案例
5.9 里程碑式的寶—信法庭裁決
5.10 寶—信事件后信息披露的改革
5.11 公司司庫部門應(yīng)該成為利潤中心嗎
5.12 結(jié)論
5.13 后記
第6章 Orange County：美國歷史上最大的市政倒閉案
6.1 前言
6.2 Robert Citron與Orange County監(jiān)事會
6.3 Orange County的投資資產(chǎn)池
6.4 OCIP投資組合的資產(chǎn)面臨的主要風(fēng)險
6.5 OCIP的資產(chǎn)和融資來源
6.6 OCIP資產(chǎn)組合的杠桿化
6.7 杠桿對OCIP收益的影響
6.8 后果
6.9 事后諸葛亮的馬后炮
6.10 判決、責(zé)罵與改革
6.11 從Orange County應(yīng)吸取的教訓(xùn)
6.12 結(jié)論
第7章巴林銀行：Leeson的教訓(xùn)
7.1 前言
7.2 巴林銀行
7.3 尼克·李森
7.4 李森在BFS應(yīng)該做什么
7.5 5個8賬戶
7.6 李森的交易策略：加倍操作
7.7 融資保證金催繳通知
7.8 李森敞口的凈損益圖
7.9 超越冷嘲熱諷：在更寬的時間框架內(nèi)看巴林銀行的倒閉
7.10 一家銀行值一英鎊
7.11 巴林銀行倒閉的后果
7.12 巴林銀行怎樣能夠早一點(diǎn)抓到李森
7.13 結(jié)論：李森的?訓(xùn)
7.14 后記
第8章長期資本的管理不善：“JM及阿勃小子”
8.1 前言
8.2 長期資本管理公司(LTCM)：公司介紹
8.3 LTCM的策略
8.4 LTCM令人印象深刻的表現(xiàn)：1994年至1997年
8.5 LTCM對有效市場的貢獻(xiàn)
8.6 LTCM為什么失敗？是怎樣失敗的
8.7 美聯(lián)儲、巴菲特與LTCM的救助
8.8 結(jié)論與應(yīng)吸取的教訓(xùn)
8.9 后記
第9章 Amaranth Advisors LLC：運(yùn)用天然氣衍生品對氣候下注
9.1 前言
9.2 Amaranth Advisors LLC
9.3 天然氣市場
9.4 Amaranth天然氣交易策略和業(yè)績：2005年至2006年
9.5 什么引發(fā)了Amaranth的災(zāi)難性損失
9.6 是向外爆炸還是向內(nèi)爆炸?傷害的是誰
9.7 后果
9.8 結(jié)論
9.9 后記
術(shù)語表