戰(zhàn)略管理：流程、方法與工具

定　價：￥32.00

作　者：	劉平主編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787111340508	出版時間：	2011-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“企業(yè)戰(zhàn)略管理”是工商管理類專業(yè)的主干課?！稇?zhàn)略管理：流程、方法與工具》是省級精品課程“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的配套教材。根據(jù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)和“應(yīng)用為本、學(xué)以致用”的辦學(xué)理念，理論部分貫徹“精、新、實(shí)”的原則，精選必需的內(nèi)容，重點(diǎn)集中在戰(zhàn)略規(guī)劃的理論、流程、方法與工具。其余內(nèi)容引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)興趣和需要有目的、有針對性地自學(xué)。實(shí)踐部分則突出應(yīng)用能力的培養(yǎng)，加大實(shí)踐教學(xué)的力度，創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容和形式。以此為依據(jù)，統(tǒng)籌考慮和選取教學(xué)內(nèi)容，做到教學(xué)內(nèi)容新穎、精辟，同時把最新科研成果引入教學(xué)，突出了課程內(nèi)容的應(yīng)用性與先進(jìn)性。《戰(zhàn)略管理：流程、方法與工具》既可以作為應(yīng)用型本科相關(guān)專業(yè)“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程教材，也可以作為MBA“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程教材；既可以作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)用書或參考書，也可以作為企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)工作者的學(xué)習(xí)用書。封底無防偽標(biāo)均為盜版版權(quán)所有，侵權(quán)必究《戰(zhàn)略管理：流程、方法與工具》法律顧問北京市展達(dá)律師事務(wù)所

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略管理：流程、方法與工具》作者簡介

圖書目錄

前言
教學(xué)建議
第一篇　戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
　第1章戰(zhàn)略管理概述
　　引入案例：百年柯達(dá)成也戰(zhàn)略，敗也戰(zhàn)略
　　1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
　　1.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
　　1.3 戰(zhàn)略管理的過程
　　1.4 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
　　閱讀材料1-1：戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
　　閱讀材料1-2：戰(zhàn)略管理主要學(xué)派簡介
　第2章戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例
　　引入案例：新華vs.友邦，條條大路通羅馬
　　2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃概述
　　2.2 新華人壽“二五” 規(guī)劃解析（一）
　　2.3 新華人壽“二五”規(guī)劃解析（二）
　　閱讀材料2-1：戰(zhàn)略管理的辯證法
第二篇　戰(zhàn)略環(huán)境分析
　第3章外部環(huán)境分析
　　引入案例：變革中的招商銀行
　　3.1 宏觀環(huán)境分析
　　3.2 行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)分析
　　3.3 競爭對手分析
　　3.4 客戶分析
　　3.5 外部環(huán)境分析方法
　第4章內(nèi)部環(huán)境分析
　　引入案例：解剖家世界危機(jī)，做大還是做強(qiáng)
　　4.1 企業(yè)資源分析
　　4.2 企業(yè)能力分析
　　4.3 企業(yè)核心能力分析
　　4.4 內(nèi)部環(huán)境分析方法
　　閱讀材料4-1：基礎(chǔ)管理是締造聯(lián)想的基石
　　閱讀材料4-2：高成長企業(yè)的長贏基因
第三篇　企業(yè)使命與戰(zhàn)略選擇
　第5章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
　　引入案例：聯(lián)想，從中國品牌到國際品牌
　　5.1 企業(yè)愿景與使命
　　5.2 企業(yè)功能的定位
　　5.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
　　閱讀材料5-1：全面認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略決策
　　閱讀材料5-2：社會責(zé)任與企業(yè)公民行為
　第6章戰(zhàn)略選擇方法與評價
　　引入案例：海爾戰(zhàn)略vs. TCL思維
　　6.1 SWOT分析
　　6.2 波士頓矩陣
　　6.3 GE矩陣
　　6.4 戰(zhàn)略方案的評價及選擇
　　閱讀材料6-1：聯(lián)想為何決定收購IBM PC
第四篇　戰(zhàn)略選擇模式
　第7章總體戰(zhàn)略
　　引入案例：波導(dǎo)，手機(jī)黑馬何去何從
　　7.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
　　7.2 發(fā)展型戰(zhàn)略Ⅰ：戰(zhàn)略類型
　　7.3 發(fā)展型戰(zhàn)略Ⅱ：實(shí)現(xiàn)方式
　　7.4 防御型戰(zhàn)略
　　7.5 戰(zhàn)略選擇實(shí)踐
　　閱讀材料7-1：快樂購的全媒體銷售模式
　　閱讀材料7-2：走出去的挑戰(zhàn)
　第8章競爭戰(zhàn)略
　　引入案例：三星商業(yè)模式的改變
　　8.1 基本競爭戰(zhàn)略
　　8.2 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
　　8.3 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
　　8.4 競合戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略
　　閱讀材料8-1：讓競爭對手變成合作伙伴
　　閱讀材料8-2：諾基亞三打蘋果，智能手機(jī)“空戰(zhàn)”升級
第五篇　戰(zhàn)略執(zhí)行與變革
　第9章戰(zhàn)略實(shí)施與控制
　　引入案例：德隆系倒塌，母子公司管控之?dāng)?nbsp;
　　9.1 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
　　9.2 企業(yè)戰(zhàn)略控制
　　9.3 平衡計(jì)分卡
　　9.4 EVA管理與標(biāo)桿管理
　　閱讀材料9-1：職能戰(zhàn)略簡介
　　閱讀材料9-2：騰訊多元化之險(xiǎn)
　第10章戰(zhàn)略變革與永續(xù)經(jīng)營
　　引入案例：聯(lián)想“二次革命”全面進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)
　　10.1 企業(yè)戰(zhàn)略變革
　　10.2 戰(zhàn)略變革主導(dǎo)邏輯
　　10.3 企業(yè)流程再造
　　閱讀材?10-1：為了前進(jìn)必須付出的代價
　　閱讀材料10-2：柳傳志喜獲大獎，聯(lián)想國際化廣受好評
　　閱讀材料10-3：宏再造
參考文獻(xiàn)