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民營(yíng)醫(yī)院這些年

民營(yíng)醫(yī)院這些年

定 價(jià):¥36.00

作 者: 夏子金,胡小軒 著
出版社: 廣東人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 醫(yī)院管理

ISBN: 9787218067711 出版時(shí)間: 2011-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 大32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 259 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  民營(yíng)醫(yī)院是在我國(guó)改革開(kāi)放的浪潮中誕生的。它的出現(xiàn),打破了公立醫(yī)院一統(tǒng)天下的格局,使人民群眾看病治病多了一些選擇,沖擊著公立醫(yī)院的方方面面。使公立醫(yī)院的管理出現(xiàn)了新的面貌,技術(shù)建設(shè)有了新的進(jìn)步,服務(wù)態(tài)度有了明顯的改變,是對(duì)我國(guó)以公有制為主體的醫(yī)療體制的一種積極的補(bǔ)充。夏子金的《民營(yíng)醫(yī)院這些年》的意義在于讓人們從對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的認(rèn)識(shí)誤區(qū)中走出來(lái),使人們了解和認(rèn)識(shí)民營(yíng)醫(yī)院,從而改變長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的偏見(jiàn)。希望有更多的人參與研究民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和管理,促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

  夏子金,1947年10月出生,湖北黃岡人,軍隊(duì)退休干部,享受部隊(duì)師級(jí)干部待遇。早年就讀中國(guó)人民解放軍第二軍醫(yī)大學(xué),在部隊(duì)曾任科長(zhǎng)、處長(zhǎng)、醫(yī)院院長(zhǎng)等職。退休后白手起家,從辦診所開(kāi)始,至今創(chuàng)辦的民營(yíng)醫(yī)院共有5家:廣州紫荊醫(yī)院、武漢紫荊醫(yī)院、西安鳳城醫(yī)院、陜西咸陽(yáng)世紀(jì)醫(yī)院、廣東汕頭創(chuàng)傷手外科中心。現(xiàn)已組建醫(yī)療集團(tuán),擔(dān)任該集團(tuán)董事長(zhǎng)。對(duì)這些年來(lái)的民營(yíng)醫(yī)院有著切身的體驗(yàn)。 胡小軒 江西高安市人,在廣州工作20多年并定居廣州。1990年畢業(yè)于江西大學(xué)(現(xiàn)為南昌大學(xué))中文系作家班,大學(xué)本科,作家,曾長(zhǎng)期從事新聞工作,任政法線和商業(yè)線記者。在國(guó)家級(jí)和省級(jí)報(bào)刊雜志上發(fā)表了大量的文學(xué)和新聞作品,并獲國(guó)家級(jí)和省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)多次。長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)注民營(yíng)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,對(duì)民營(yíng)醫(yī)院有較深的研究。現(xiàn)為嶺南文化網(wǎng)主編。

圖書(shū)目錄

前言
第一章 民營(yíng)醫(yī)院在春天里應(yīng)運(yùn)而生
  一、民營(yíng)醫(yī)院生逢其時(shí)
  二、民營(yíng)醫(yī)院在非議中崛起
  三、游醫(yī)是民營(yíng)醫(yī)院早期的“原生態(tài)”
  四、被妖魔化的民營(yíng)醫(yī)院為何能崛起?
  五、民營(yíng)醫(yī)院被妖魔化的深層原因
  六、傳統(tǒng)辦醫(yī)模式讓民營(yíng)醫(yī)院有了良好的口碑
  七、民營(yíng)醫(yī)院在人們高度一致的認(rèn)識(shí)中發(fā)展
  本章結(jié)語(yǔ)
  附:西安鳳城醫(yī)院的品牌之路
第二章 民營(yíng)醫(yī)院一路走來(lái)困惑重重
  困惑一:營(yíng)利與非營(yíng)利的定性
  困惑二:為何不能成為醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院
  困惑三:有的地方開(kāi)辦民營(yíng)醫(yī)院實(shí)行彈性準(zhǔn)入政策
  困惑四:高額稅賦和重復(fù)收稅
  困惑五:“醫(yī)鬧”何時(shí)休
  困惑六:面對(duì)人才制度徒嘆奈何
  困惑七:難以應(yīng)對(duì)政府部門(mén)的多頭管理
  困惑八:媒體能否停止對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的妖魔化
  本章結(jié)語(yǔ)
  附:佛山永安醫(yī)院的職業(yè)經(jīng)理人管理模式
第三章 民營(yíng)醫(yī)院怎樣尋求突破
  一、民營(yíng)醫(yī)院在差異化經(jīng)營(yíng)上尋求突破
  二、民營(yíng)醫(yī)院在人性化管理上尋求突破
  三、民營(yíng)醫(yī)院在人才戰(zhàn)略上尋求突破
  四、民營(yíng)醫(yī)院在完善財(cái)務(wù)制度上尋求突破
  五、民營(yíng)醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量上尋求突破
  六、民營(yíng)醫(yī)院在文化營(yíng)銷(xiāo)上尋求突破
  七、民營(yíng)醫(yī)院在名醫(yī)戰(zhàn)略上尋求突破
  八、民營(yíng)醫(yī)院在品牌塑造上尋求突破
  本章結(jié)語(yǔ)
  附:成功改制的武漢紫荊醫(yī)院
第四章 久經(jīng)風(fēng)雨的民營(yíng)醫(yī)院終于迎來(lái)雨后彩虹
  本章結(jié)語(yǔ)
  附:順德和平醫(yī)院的特色專(zhuān)科發(fā)展之路
第五章 國(guó)外私立醫(yī)院實(shí)錄
  一、美國(guó)醫(yī)院的特點(diǎn)及其管理模式
  二、日本私立醫(yī)院的特點(diǎn)及管理模式
  三、其他國(guó)家的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念
  本章結(jié)語(yǔ)
  附:復(fù)大,中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的一面旗幟
附錄
  附錄一:醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
  附錄二:中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)
  附錄三:廣東省人民政府辦公廳關(guān)于加快廣東省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的意見(jiàn)
  附錄四:廣東省衛(wèi)生廳關(guān)于醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的試行管理辦法
  附錄五:我國(guó)醫(yī)改大事記

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