注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理重新定義中國(guó)商業(yè)模式

重新定義中國(guó)商業(yè)模式

重新定義中國(guó)商業(yè)模式

定 價(jià):¥39.80

作 者: 沈志勇 著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787121132759 出版時(shí)間: 2011-06-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 326 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  一個(gè)時(shí)代,需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想。前30年,靠機(jī)會(huì)成功;后30年,靠模式成功!因?yàn)?0年的產(chǎn)品思維模式的同質(zhì)化,中國(guó)絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)的陷阱,必須轉(zhuǎn)型。而中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,其實(shí)質(zhì)是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。 本書(shū)首先從這一角度切入,再?gòu)膬r(jià)值思維和高利潤(rùn)區(qū)挖掘的角度,第一次為中國(guó)企業(yè)闡明了利潤(rùn)是如何分區(qū)、是如何轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)鏈高利潤(rùn)區(qū)到底在哪里等等利潤(rùn)轉(zhuǎn)移理論模型,并由此指導(dǎo)企業(yè)該如何圍繞高利潤(rùn)區(qū)進(jìn)行價(jià)值定位和消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的把握,從戰(zhàn)略定位層面開(kāi)始商業(yè)模式的創(chuàng)新。 最后,以八個(gè)成功商業(yè)模式創(chuàng)新的案例,從中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的八個(gè)角度,進(jìn)行了理論結(jié)合案例的闡述,讓讀者能夠即學(xué)即用、活學(xué)活用。 本書(shū)是一本改造中國(guó)企業(yè)特別是中國(guó)企業(yè)家/高管的經(jīng)營(yíng)思維模式的書(shū),是一本真正透徹理解商業(yè)模式的基本內(nèi)涵和組成要素的書(shū),是一本既有理論體系高度又有眾多案例證明的書(shū),是一本人人看得懂用得了的書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《重新定義中國(guó)商業(yè)模式》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序 前30年靠機(jī)會(huì),后30年靠模式
第一部分 中國(guó)進(jìn)入商業(yè)模式時(shí)代
 第一章 中國(guó)企業(yè)的困境與出路
  第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)的困境
  第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),要求商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
  第三節(jié) 消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的改變,要求商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
  第四節(jié) 只有商業(yè)模式能幫助企業(yè)真正做大做強(qiáng)
 第二章 什么是商業(yè)模式
第二部分商業(yè)模式設(shè)計(jì)六步法
 第三章 打破原有模式——傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆者
 第四章 價(jià)值發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)——戰(zhàn)略定位,制定獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值主張(一)
  第一節(jié) 利潤(rùn)區(qū)的概念
  第二節(jié) 同質(zhì)化讓利潤(rùn)遠(yuǎn)離
  第三節(jié) 利潤(rùn)來(lái)源于機(jī)會(huì)主義
  第四節(jié) 發(fā)現(xiàn)未被滿(mǎn)足的消費(fèi)需求
  第五節(jié) 利潤(rùn)來(lái)源于產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié) 
  第六節(jié) 利潤(rùn)來(lái)源于過(guò)分滿(mǎn)足的消費(fèi)需求
  第七節(jié) 中國(guó)企業(yè)16個(gè)利潤(rùn)池
 第五章 價(jià)值發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)——戰(zhàn)略定位,制定獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值主張(二)
  第一節(jié) 四種戰(zhàn)略定位重塑商業(yè)模式
  第二節(jié) 制定獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值主張
 第六章 打造價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)系統(tǒng)
  第一節(jié) 確定業(yè)務(wù)范圍:重塑業(yè)務(wù)系統(tǒng)
  第二節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈:構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
  第三節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈+構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò):利益參與者的共贏結(jié)構(gòu)
  第四節(jié) 設(shè)計(jì)贏利模式:創(chuàng)造更多利潤(rùn)源
  第五節(jié) 創(chuàng)造戰(zhàn)略控制手段:建立利潤(rùn)壁壘
  第六節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)能力是最佳利潤(rùn)壁壘
  第七節(jié) 關(guān)鍵資源和運(yùn)營(yíng)模式:實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制手段
 第七章 打造價(jià)值傳遞系統(tǒng)
  第一節(jié) 品牌模式:價(jià)值的溝通與表達(dá)
  第二節(jié) 渠道模式:強(qiáng)化價(jià)值交付環(huán)節(jié) 
  第三節(jié) 服務(wù)模式:從制造到服務(wù)
  第四節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理:創(chuàng)造顧客忠誠(chéng)度
  第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理:高效協(xié)同傳遞價(jià)值
 第八章 價(jià)值最大化:企業(yè)預(yù)期獲利能力
 第九章 戰(zhàn)略匹配:使各要素相互加強(qiáng)相互優(yōu)化

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)