重新定義中國商業(yè)模式

定　價：￥39.80

作　者：	沈志勇著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787121132759	出版時間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	326	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　一個時代，需要一個時代的商業(yè)思想。前30年，靠機會成功；后30年，靠模式成功！因為30年的產(chǎn)品思維模式的同質(zhì)化，中國絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，必須轉(zhuǎn)型。而中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型，其實質(zhì)是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。本書首先從這一角度切入，再從價值思維和高利潤區(qū)挖掘的角度，第一次為中國企業(yè)闡明了利潤是如何分區(qū)、是如何轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)鏈高利潤區(qū)到底在哪里等等利潤轉(zhuǎn)移理論模型，并由此指導(dǎo)企業(yè)該如何圍繞高利潤區(qū)進行價值定位和消費需求結(jié)構(gòu)的把握，從戰(zhàn)略定位層面開始商業(yè)模式的創(chuàng)新。最后，以八個成功商業(yè)模式創(chuàng)新的案例，從中國企業(yè)如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新的八個角度，進行了理論結(jié)合案例的闡述，讓讀者能夠即學(xué)即用、活學(xué)活用。本書是一本改造中國企業(yè)特別是中國企業(yè)家/高管的經(jīng)營思維模式的書，是一本真正透徹理解商業(yè)模式的基本內(nèi)涵和組成要素的書，是一本既有理論體系高度又有眾多案例證明的書，是一本人人看得懂用得了的書。

作者簡介

暫缺《重新定義中國商業(yè)模式》作者簡介

圖書目錄

序　前30年靠機會，后30年靠模式
第一部分　中國進入商業(yè)模式時代
　第一章　中國企業(yè)的困境與出路
　　第一節(jié)　中國企業(yè)的困境
　　第二節(jié)　中國民營企業(yè)進行二次創(chuàng)業(yè)，要求商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
　　第三節(jié)　消費需求結(jié)構(gòu)的改變，要求商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
　　第四節(jié)　只有商業(yè)模式能幫助企業(yè)真正做大做強
　第二章　什么是商業(yè)模式
第二部分商業(yè)模式設(shè)計六步法
　第三章　打破原有模式——傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆者
　第四章　價值發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)——戰(zhàn)略定位，制定獨特的客戶價值主張（一）
　　第一節(jié)　利潤區(qū)的概念
　　第二節(jié)　同質(zhì)化讓利潤遠(yuǎn)離
　　第三節(jié)　利潤來源于機會主義
　　第四節(jié)　發(fā)現(xiàn)未被滿足的消費需求
　　第五節(jié)　利潤來源于產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)　
　　第六節(jié)　利潤來源于過分滿足的消費需求
　　第七節(jié)　中國企業(yè)16個利潤池
　第五章　價值發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)——戰(zhàn)略定位，制定獨特的客戶價值主張（二）
　　第一節(jié)　四種戰(zhàn)略定位重塑商業(yè)模式
　　第二節(jié)　制定獨特的客戶價值主張
　第六章　打造價值創(chuàng)造與維護系統(tǒng)
　　第一節(jié)　確定業(yè)務(wù)范圍：重塑業(yè)務(wù)系統(tǒng)
　　第二節(jié)　整合產(chǎn)業(yè)鏈：構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
　　第三節(jié)　整合產(chǎn)業(yè)鏈+構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)：利益參與者的共贏結(jié)構(gòu)
　　第四節(jié)　設(shè)計贏利模式：創(chuàng)造更多利潤源
　　第五節(jié)　創(chuàng)造戰(zhàn)略控制手段：建立利潤壁壘
　　第六節(jié)　核心競爭能力是最佳利潤壁壘
　　第七節(jié)　關(guān)鍵資源和運營模式：實現(xiàn)戰(zhàn)略控制手段
　第七章　打造價值傳遞系統(tǒng)
　　第一節(jié)　品牌模式：價值的溝通與表達(dá)
　　第二節(jié)　渠道模式：強化價值交付環(huán)節(jié)　
　　第三節(jié)　服務(wù)模式：從制造到服務(wù)
　　第四節(jié)　客戶關(guān)系管理：創(chuàng)造顧客忠誠度
　　第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理：高效協(xié)同傳遞價值
　第八章　價值最大化：企業(yè)預(yù)期獲利能力
　第九章　戰(zhàn)略匹配：使各要素相互加強相互優(yōu)化