蘋(píng)果的哲學(xué)：?jiǎn)滩妓菇o中國(guó)CEO的四堂必修課

第一堂課  人性比技術(shù)更重要
   喬布斯用人黃金法則
     法則一  選錯(cuò)人就會(huì)滿盤(pán)皆輸 
     法則二 故意刁難面試者       
     法則三 全力爭(zhēng)取A級(jí)人才      
     法則四 在蘋(píng)果做的工作絕對(duì)獨(dú)一無(wú)二      
     法則五 開(kāi)除不合格的人    
     法則六  潛力是被逼出來(lái)的   
     法則七 挑釁是一種強(qiáng)大的煽動(dòng)力   
     法則八 對(duì)付頂尖人才只有更極端   
     法則九  戰(zhàn)略性的激勵(lì)武器   
     法則十  每個(gè)人都曾被喬布斯恐嚇過(guò) 
     法則十一 必要的獨(dú)裁 
     法則十二 領(lǐng)導(dǎo)者的野心
     法則十三 精心設(shè)計(jì)的憤怒
     法則十四 幫助員工快速行動(dòng)
     法則十五 馬拉松式的周一例會(huì) 
     法則十六 誰(shuí)有資格成為喬布斯的接班人？ 
   完美主義者的企業(yè)文化
     做海盜比做正規(guī)軍棒
     改變世界的夢(mèng)想
     內(nèi)部企業(yè)家精神
     有了激情，其他一切都不是問(wèn)題
     把蘋(píng)果產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)做
     不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)
     至高無(wú)上的保密文化
     微軟為何錯(cuò)失良機(jī)？
     精簡(jiǎn)才能保證戰(zhàn)斗力
     以下犯上的個(gè)人文化
     制造緊迫感
   喬布斯的創(chuàng)新之道
     創(chuàng)新與投入多少錢(qián)沒(méi)有關(guān)系
     打破常規(guī)的創(chuàng)新體系
     消費(fèi)者需求決定創(chuàng)新方向
     想象力是第一生產(chǎn)力
     保持初學(xué)者之心
     換一種思考方式
     靈感是偷得的
     跨界產(chǎn)生的神奇效果
     當(dāng)你不能領(lǐng)先的時(shí)候，打破舊的游戲規(guī)則
     你有敢于冒險(xiǎn)的魄力嗎？
     預(yù)言數(shù)字生活時(shí)代
第二堂課  眼光獨(dú)到的產(chǎn)品挑選人
   產(chǎn)品挑選人決定企業(yè)命運(yùn)
     必須由產(chǎn)品挑選人推動(dòng)公司發(fā)展
     像喬布斯那樣主導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向
     只有高品位才能設(shè)計(jì)出高品位
     設(shè)計(jì)的結(jié)果為何與設(shè)計(jì)初衷背道而馳？
     果斷停止沒(méi)有前景的產(chǎn)品
     技術(shù)必須貫穿藝術(shù)
     喬布斯式的品位
     最偉大的設(shè)計(jì)必須打動(dòng)人心
     一個(gè)偉大的設(shè)計(jì)意味著簡(jiǎn)約的風(fēng)格
     命名的藝術(shù)
   讓右腦執(zhí)政
     兩個(gè)史蒂夫
     跟著直覺(jué)走，買(mǎi)下皮克斯
     和戰(zhàn)斗機(jī)一樣酷
     必須獲得愛(ài)
     右腦與左腦的歷史性會(huì)晤
     想象力永遠(yuǎn)有可挖掘的空間
     讓技術(shù)被感知
     右腦是決不妥協(xié)的
     第二個(gè)最懂蘋(píng)果的人
   蘋(píng)果的盈利方式 
     對(duì)個(gè)好主意說(shuō)“不”
     明星級(jí)產(chǎn)品是強(qiáng)心針 
     強(qiáng)悍的殺價(jià) 
     就讓蘋(píng)果比它們都貴 
     我才不關(guān)心市場(chǎng)占有率
     你會(huì)愿意花這.美元
     向盜版宣戰(zhàn)
    “抬頭看天”與“低頭拉車(chē)” 
     給產(chǎn)品增值
     別讓產(chǎn)品曲高和寡
     在變化中追求不變
     讓更多的人體驗(yàn)蘋(píng)果
     將地理位置的優(yōu)勢(shì)挖掘到極致
     讓市場(chǎng)調(diào)研見(jiàn)鬼去吧
     消費(fèi)者最需要被引領(lǐng)
     從消費(fèi)者的煩惱中發(fā)現(xiàn)商機(jī) 
     搞清楚消費(fèi)者真正想要的是什么 
     誘人舔一下的按鈕
     軟件就是用戶體驗(yàn) 
     超前的商業(yè)洞察力
     洞悉一個(gè)時(shí)代
     建立自己的帝國(guó)
     無(wú)處不在的蘋(píng)果商店 
     蘋(píng)果是如何獲得高收入的 
     隨時(shí)隨地捆綁用戶 
     平臺(tái)的巨大威力
     像蘋(píng)果一樣封閉
第三堂課 喬布斯的品牌秘方
   布道者喬布斯的影響力
     人格魅力十分重要
     善用知名度
     推銷(xiāo)影響力
     喬布斯的個(gè)人秀 
     一場(chǎng)搖滾演唱會(huì)式的主題演講
     喬布斯的宗教式營(yíng)銷(xiāo)
     喬布斯式的“傳教”
     一時(shí)興起的不速之客 
     拒絕的同時(shí)給出解決方案 
     實(shí)力弱時(shí)依然可以主動(dòng)
     談判要緊捏己方王牌抓住對(duì)方軟肋
     四兩撥千斤
     面對(duì)大佬氣勢(shì)如虹
     不按常理出牌的談判 
     向《財(cái)富》雜志抗辯
   蘋(píng)果的品牌魔法
     培養(yǎng)一批鐵桿“粉絲”
     推銷(xiāo)一種生活方式 
     與消費(fèi)者共鳴 
     顧客體驗(yàn)之“酷”
     讓顧客成為品牌的締造者 
     不同凡“想”的廣告
     在廣告中嘲諷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
     以寫(xiě)故事的創(chuàng)意來(lái)做產(chǎn)品 
     被咬掉一口的蘋(píng)果商標(biāo) 
     蘋(píng)果電腦為什么上了《花花公子》？
     蘋(píng)果的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué) 
     要善于借勢(shì) 
     別具一格的展示
     繼續(xù)花一億做廣告 
     帶來(lái)新色彩
   喬布斯的煽情演講是如何練就的 
     一句最精妙的話語(yǔ)
     與惡人斗法
     數(shù)字三的原則
     生動(dòng)的語(yǔ)言
     一目了然的幻燈片
     制造驚喜
     設(shè)計(jì)舞臺(tái)
     兜售夢(mèng)想而非產(chǎn)品
     煽情的言論
     還有一件事
     瘋狂彩排
     用幽默化解尷尬 
     瞧瞧它美麗的屁股
第四堂課  喬布斯的競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)
   成大事者必有大敵
     一定會(huì)擊敗“藍(lán)色巨人” 
     對(duì)癥下藥 
     不懼微軟 
     微軟在制造三流產(chǎn)品
     他們?cè)噲D抄襲 
     微軟公司不會(huì)期待我們成功
     以被抄襲為榮
     蘋(píng)果封殺Flash 
     PK麥克爾·戴爾 
     蘋(píng)果先發(fā)制人 
     打硬球的高手 
     與谷歌決裂 
   失敗的力量  
     遇挫時(shí)要重振士氣 
     自我安慰的力量 
     不畏懼失去 
     讓喬布斯惶惶不安的一個(gè)月 
     不做別人手中的紙牌
     不懼失敗 繼續(xù)夢(mèng)想 
     我要狠狠打擊他們 
     拒絕原地踏步
     死扛到底 
     我才是蘋(píng)果公司的救世主  
   站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肩上發(fā)展自己 
     從對(duì)手身上打開(kāi)創(chuàng)新之門(mén) 
     與英特爾化敵為友 
     說(shuō)服比爾·蓋茨寫(xiě)程序 
     你們之間最大的誤解是什么？
     蓋茨是蘋(píng)果公司的救命恩人
     為自己的帝國(guó)找到戰(zhàn)略同盟
附錄一：?jiǎn)滩妓沟纳裨?br />附錄二：?jiǎn)滩妓乖谒固垢４髮W(xué)的演講稿 
附錄三：?jiǎn)滩妓菇o創(chuàng)業(yè)者的十三條建議