倫理驅動管理：當代企業(yè)管理倫理的走向及其實現(xiàn)研究

序一
序二
導論
  一、問題緣起
  二、概念厘定
  三、學術起點
  四、研究路徑
上篇  企業(yè)的倫理本性與當代企業(yè)管理倫理發(fā)展的背景
　第一章  市場經(jīng)濟與企業(yè)的倫理本性
    一、市場經(jīng)濟的倫理特性
    二、市場中為什么需要企業(yè)
    三、企業(yè)的經(jīng)濟性與倫理性
　第二章  當代企業(yè)管理倫理發(fā)展的背景與特征
    一、宏觀背景：經(jīng)濟全球化
    二、直接促因：經(jīng)濟丑聞
    三、深層原因：時代需要
    四、理論啟導：倫理學走向應用
    五、特征：歷時態(tài)與共時態(tài)
中  篇  當代企業(yè)管理倫理的走向
　第三章  凸顯社會責任：當代企業(yè)管理倫理發(fā)展的新選擇
    一、企業(yè)社會責任概念的提出
    二、關于企業(yè)社會責任概念的爭論
    三、企業(yè)社會責任是社會對企業(yè)的倫理期待
    四、企業(yè)社會責任的根據(jù)
    五、企業(yè)到底有哪些社會責任
　第四章  成為好企業(yè)公民：當代企業(yè)管理倫理發(fā)展的新吁求
    一、企業(yè)公民概念的出現(xiàn)
    二、企業(yè)公民概念的含義與實質
    三、企業(yè)社會責任：企業(yè)公民概念的思想基礎
    四、企業(yè)管理倫理：企業(yè)公民概念的道德內涵
    五、我國的企業(yè)公民行動
　第五章  與生態(tài)倫理交融：當代企業(yè)管理倫理發(fā)展的新邏輯
    一、當代企業(yè)管理倫理與生態(tài)倫理的互動與合流
    二、交融的自然條件：生態(tài)環(huán)境及其價值
    三、交融的經(jīng)濟理由：企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的影響
    四、交融的結論：以企業(yè)生態(tài)倫理規(guī)導企業(yè)行為
　第六章  強調領導者道德：當代企業(yè)管理倫理發(fā)展的新經(jīng)驗
    一、領導者道德的類型
    二、領導者的道德個性
    三、領導者道德的發(fā)展階段
    四、領導者的道德資本理論
    五、當代領導者的應有道德素養(yǎng)
　第七章  以人為本與追求卓越：當代企業(yè)管理倫理發(fā)展的新觀念
    一、以人為本的意識
    二、利益相關者觀念
    三、追求卓越的精神
　第八章  道德推理的多元化：當代企業(yè)管理倫理發(fā)展的新現(xiàn)象
    一、當代企業(yè)管理倫理發(fā)展的道德推理多元化現(xiàn)象
    二、當代企業(yè)管理倫理的道德推理多元化的“原理”
    三、對道德推理多元化的評論
　第九章  從非正式到正式：當代企業(yè)管理倫理發(fā)展的規(guī)范化
    一、全球性的企業(yè)管理倫理規(guī)范
    二、美國企業(yè)管理倫理規(guī)范：偏重法律
    三、日本企業(yè)管理倫理規(guī)范：偏重集體的價值取向
    四、中國企業(yè)管理倫理規(guī)范
下篇  當代企業(yè)管理倫理的實現(xiàn)
　第十章  價值驅動：當代企業(yè)管理倫理實現(xiàn)的方法(一)
    一、“價值驅動”何所指
    二、“價值驅動”是文化管理的深化
    三、何種價值觀驅動管理
　第十一章  倫理管理：當代企業(yè)管理倫理實現(xiàn)的方法(二)
    一、“倫理管理”何所指
    二、如何開展“倫理管理”
結  語  企業(yè)管理倫理的未來走向與中國企業(yè)管理倫理建設
參考文獻
后  記