沒有做不成的事

定　價：￥35.00

作　者：	（美）斯多緹著，路衛(wèi)軍，李園園譯
出版社：	中國青年出版社
叢編項：
標　簽：	工作素養(yǎng)/員工激勵

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ISBN：	9787500699460	出版時間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	218	字數：

內容簡介

　　安東尼·斯多緹所著的《沒有做不成的事（企業(yè)政府機關員工勝任力執(zhí)行力讀本）》的目的是要從精銳骨干身上發(fā)掘可以學習的地方，為什么他們做到了常人認為不可能做到的事。其中有很多值得借鑒之處，比如，如何挑選能夠擔當重任之人？如何培養(yǎng)、扶植人才？如何激勵和引導他們？在變幻無常的環(huán)境中如何作出決定以及制訂計劃？如何以少勝多？諸如此類均是《沒有做不成的事（企業(yè)政府機關員工勝任力執(zhí)行力讀本）》要考察的問題。我們不能指望照搬或復制游騎兵的做法，那樣做既愚蠢又魯莽。我們要做的是從游騎兵骨干的訓練和作戰(zhàn)經驗中萃取精華，從而歸納出適合企業(yè)和組織的方法。

作者簡介

暫缺《沒有做不成的事》作者簡介

圖書目錄

引言
第一章敢做先鋒
輕型團隊
高效能團隊的三要素
羅杰斯準則和游騎兵信條
商場作戰(zhàn)法則
補充的概念和法則
    第一部分個體
第二章諸事不可錯漏
技能和性格特質群
第三章做最棒的
性格
動機與投入
小結
    第二部分團隊
第四章精選人才
合理搭配
專業(yè)技能
過程技能
類型
綜合類型
人際交往技能
性格與動機
不拘一格降人才
內在動機
第五章鑄造團隊
根本的挑戰(zhàn)
為什么做、做什么、如何做
團隊≠群體
構建團隊
團隊周期
統(tǒng)一指揮
共同的權力和責任
信任
團隊腦力
新的成員=新的團隊
第六章行動敏捷、技能全面、反應迅速
作戰(zhàn)法則
小結
第七章創(chuàng)造積極的協(xié)力優(yōu)勢
最好的團隊／最壞的團隊
聯(lián)合與協(xié)力
信息交流
反饋
閉合反饋環(huán)
成功清單
    第三部分領導者
第八章具備、了解、行動
軍隊的領導力構架
準則
關心部隊
首位平等
第九章洞察、描述、指導
洞察
描述
指導
決策制定與計劃編制
計劃編制
第十章作好一切準備
攻與守的思想
風險、不確定因素和意外
計劃編制的功能3：發(fā)展決策過程
檢驗決策
延伸的決策
第十一章完成任務
任務明晰
機構的價值標準
第十二章瘋狂學習
提高
不打舊仗
學習——迫在眉睫
發(fā)展
第十三章前進
附錄一游騎兵信條
附錄二羅杰斯游騎兵準則