項目經理就是項目負責人，負責整個項目的計劃、實施和控制，是項目管理的核心。建筑施工企業(yè)項目經理是建筑施工企業(yè)人才資源的重要組成部分，他（她）的作用不可忽視。一個優(yōu)秀的項目經理，可以給企業(yè)帶來良好的信譽和無限的商機，給他（她）所在的企業(yè)帶來巨大的利潤。法律意識、合同意識薄弱是工程施工企業(yè)項目經理普遍存在的問題，建筑施工市場還是發(fā)包方占主導地位的市場，施工企業(yè)處于劣勢，這也在一定程度上導致一些施工企業(yè)不習慣通過法律手段與合同措施解決問題，而是把心思用在請客送禮甚至行賄上。我國土木類學生所學專業(yè)劃分過細，知識結構非常單一，理工科專業(yè)知識比重過大，知識結構嚴重失衡，法律、管理知識極少甚至沒有，由此導致土木類科班畢業(yè)生往往只懂技術?，F(xiàn)在的項目經理基本都是工科出身，干了三四年甚至更短時間的技術工作后，他們往往就被委以項目經理之職。項目經理做起技術工作或者負責技術工作都沒有問題，不在話下，但項目經理工作涉及的絕不僅僅是技術工作，它更多涉及經營與管理，而對經營管理者的重要要求之一是應有一定的法律知識。由于在學校沒有學習這方面的知識，也沒有足夠的法律意識，導致項目經理在工作中不知如何把握一些涉及法律風險問題的決策，不知在簽訂合同時應注意哪些問題，導致一些官司，并且結果往往對自己不利。項目工作是施工企業(yè)最基層的工作，施工的絕大部分工作又都在項目上，項目經理部往往涉及簽訂、履行施工合同、設計合同、承包合同、勞務合同、買賣合同、加工承攬合同、租賃合同等?？梢哉f，項目經理的法律意識是一個項目盈虧的關鍵點之一。我國經濟發(fā)展日新月異，基本建設步伐在逐年加大，基本建設投資空前巨大，西部大開發(fā)更大地展示了基本建設的大舞臺，迫切需要一大批優(yōu)秀的項目經理。然而，我國建筑業(yè)目前缺乏國際認同的高素質的工程項目管理人員，這已成為制約建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大因素。我國基礎設施建設的路還很長，空間相當大，舞臺相當大，項目經理要時刻繃緊自己的那根法律弦兒，在實踐中鍛煉自己，很好地把握自己，成為一名優(yōu)秀的項目經理，更好地實現(xiàn)自身人生價值和社會價值?！俄椖拷浝矸蓪崉眨L險管理與糾紛規(guī)避）》是“”之一?！俄椖拷浝矸蓪崉眨L險管理與糾紛規(guī)避）》的作者是張國印。
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