老板的邏輯

前言：懂老板，才懂職場
第一章 加薪邏輯——需要一個(gè)理由
第一節(jié) 面孔：其實(shí)我非常愿意給你加薪VS 邏輯：我憑什么給你加薪
面孔：其實(shí)我非常愿意給你加薪
邏輯：我憑什么給你加薪
對(duì)策：給他一個(gè)加薪的理由
第二節(jié) 面孔：你把這件事做好，我馬上給你加薪VS 邏輯：給誰加，加多少，需要多方面權(quán)衡
面孔: 你把這件事做好，我馬上給你加薪
邏輯：給誰加，加多少，需要多方面權(quán)衡
對(duì)策：避開干擾因素巧妙申請(qǐng)加薪
第三節(jié) 面孔：公司福利標(biāo)準(zhǔn)是400，破例給你600VS 邏輯：你最好把這個(gè)錢給我賺回來
面孔: 公司福利標(biāo)準(zhǔn)是400，破例給你600
邏輯：你最好把這個(gè)錢給我賺回來
對(duì)策：福利也是勞資投入，創(chuàng)造業(yè)績吧
第四節(jié) 面孔：干得好我給大家發(fā)獎(jiǎng)金VS 邏輯：是獎(jiǎng)金，不是工資，干不好是沒有的
面孔: 干得好我給大家發(fā)獎(jiǎng)金
邏輯：是獎(jiǎng)金，不是工資，干不好是沒有的
對(duì)策：記錄工作量和工作成果讓他無法回避
第二章 用人邏輯——天生你才為我用
第一節(jié) 面孔：我要名校高才生VS 邏輯：再高的學(xué)歷也要拿實(shí)力說話
面孔：我要名校高才生
邏輯：再高的學(xué)歷也要拿實(shí)力說話
對(duì)策：越名校越謙卑，越無名越上進(jìn)
第二節(jié) 面孔：這件事還是派小C去吧VS 邏輯：你不是最佳的人選
面孔：這件事還是派小C去吧
邏輯：你不是最佳的人選
對(duì)策：要不提高能力，要不表現(xiàn)能力
第三節(jié) 面孔：你全權(quán)負(fù)責(zé)，我就不干預(yù)了VS 邏輯：孫悟空是跳不出如來佛的手掌心的
面孔：你全權(quán)負(fù)責(zé)，我就不干預(yù)了
邏輯：孫悟空是跳不出如來佛的手掌心的
對(duì)策：越是不被監(jiān)督的工作越謹(jǐn)慎
第四節(jié) 面孔：這方面你是專家，你來作決策吧  VS邏輯：我不是傻瓜，就是看看你的潛能有多面面孔：這方面你是專家，你來作決策吧
邏輯：我不是傻瓜，就是看看你的潛能有多大
對(duì)策：打造職場勝任力，你的“決策”最好叫“建議”
第三章 評(píng)估邏輯——用結(jié)果說話
第一節(jié) 面孔：我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)   VS 邏輯：讓我先算下投入產(chǎn)出比
面孔：我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)
邏輯：讓我先算下投入產(chǎn)出比
對(duì)策：站在管理者立場分析項(xiàng)目的成敗
第二節(jié) 面孔：哦，你做了這么多工作啊  VS 邏輯：鬼知道你到底都做了些什么
面孔：哦，你做了這么多工作啊
邏輯：鬼知道你到底都做了些什么
對(duì)策：用事實(shí)和數(shù)據(jù)量化自己的工作
第三節(jié) 面孔：雖然……但這種精神值得我們學(xué)習(xí)VS 邏輯：有精神沒成果，虛無主義
面孔：雖然……但這種精神值得我們學(xué)習(xí)
邏輯：有精神沒成果，虛無主義
對(duì)策：不要苦勞，要功勞
第四節(jié) 面孔：今天工作加班啊……真是辛苦了 VS 邏輯：為什么不在8小時(shí)內(nèi)做完你的工作
面孔：今天工作加班啊……真是辛苦了
邏輯：為什么不在8小時(shí)內(nèi)做完你的工作
對(duì)策：提高你的工作效率，今日事，今日畢第四章 溝通邏輯——永遠(yuǎn)抓住重點(diǎn)
第一節(jié) 面孔：著急，盡快給我結(jié)果  VS 邏輯：我只是希望你不要拖拉輕視
面孔：著急，盡快給我結(jié)果
邏輯：我只是希望你不要拖拉輕視
對(duì)策：明確最后期限，合理安排工作
第二節(jié) 面孔：有問題及時(shí)來找我 VS 邏輯：我怕你走錯(cuò)方向浪費(fèi)時(shí)間
面孔：有問題及時(shí)來找我
邏輯：我怕你走錯(cuò)方向浪費(fèi)時(shí)間
對(duì)策：學(xué)會(huì)及時(shí)匯報(bào)階段性成果
第三節(jié) 面孔：一定要善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通  VS 邏輯：沒答案就別帶著問題來找我
面孔：一定要善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通
邏輯：沒答案就別帶著問題來找我
對(duì)策：讓管理者做選擇題不做填空題
第四節(jié) 面孔：你對(duì)其他同事有什么意見盡管說 VS 邏輯：打小報(bào)告的人可以利用不可以重用
面孔：你對(duì)其他同事有什么意見盡管說
邏輯：打小報(bào)告的人可以利用不可以重用
對(duì)策：理解工作的本質(zhì)，提意見時(shí)就事論事，不摻雜個(gè)人情感第五章 責(zé)任邏輯—— 一種象征性的壓力
第一節(jié) 面孔：這件事你負(fù)責(zé)，相信你，加油  VS 邏輯：結(jié)果不好，哼，唯你是問
面孔：這件事你負(fù)責(zé)，相信你，加油
邏輯：結(jié)果不好，哼，唯你是問
對(duì)策：成是管理者英明，敗是自己無能
第二節(jié) 面孔：這件事我沒有更多意見，你先這么做吧VS 邏輯：不確定我是不會(huì)輕易下決策的
面孔：這件事我沒有更多意見，你先這么做吧
邏輯：不確定我是不會(huì)輕易下決策的
對(duì)策：跟他確認(rèn)你需要承擔(dān)的責(zé)任
第三節(jié) 面孔：客戶永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)，責(zé)任在我們 VS 邏輯：對(duì)與錯(cuò)不重要，重要的是公司形象
面孔: 客戶永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)，責(zé)任在我們
邏輯：對(duì)與錯(cuò)不重要，重要的是公司形象
對(duì)策：客戶面前公司利益為重
第四節(jié) 面孔：這件事情就到此為止，不再追究 VS 邏輯：給你最后一次機(jī)會(huì)，你最好將功補(bǔ)過
面孔: 這件事情就到此為止，不再追究
邏輯：給你最后一次機(jī)會(huì)，你最好將功補(bǔ)過
對(duì)策：別在管理者眼里放沙子第六章 協(xié)調(diào)邏輯——相安無事
第一節(jié) 面孔：你說的情況我會(huì)具體了解下 VS 邏輯：我管你們誰對(duì)誰錯(cuò)
面孔：你說的情況我會(huì)具體了解下
邏輯：我管你們誰對(duì)誰錯(cuò)
對(duì)策：打小報(bào)告不如給建議
第二節(jié) 面孔：同事就是戰(zhàn)友，要并肩作戰(zhàn)VS 邏輯：嫉妒有時(shí)也是工作的動(dòng)力
面孔：同事就是戰(zhàn)友，要并肩作戰(zhàn)
邏輯：嫉妒有時(shí)也是工作的動(dòng)力
對(duì)策：還是把你的本職工作做好吧
第三節(jié) 面孔：你的個(gè)人能力真的很好VS 邏輯：人才和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定我選后者
面孔：你的個(gè)人能力真的很好
邏輯：人才和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定我選后者
對(duì)策：不要觸碰管理者的底線
第四節(jié) 面孔：這件事情你們各有責(zé)任，但主要責(zé)任在我VS 邏輯：各打五十大板，好好干活
面孔：這件事情你們各有責(zé)任，但主要責(zé)任在我
邏輯：各打五十大板，好好干活
對(duì)策：做好自己，爭風(fēng)吃醋是件毫無意義的事兒第七章 等級(jí)邏輯——革命同志“階級(jí)”弟兄
第一節(jié) 面孔：有意見要及時(shí)跟我提出 VS 邏輯：這些家伙不要當(dāng)面給我難堪
面孔：有意見要及時(shí)跟我提出
邏輯：這些家伙不要當(dāng)面給我難堪
對(duì)策：私下、委婉、夸獎(jiǎng)中提出意見
第二節(jié) 面孔：歡迎大家?guī)椭腋倪M(jìn)工作VS 邏輯：我是全世界/全宇宙最英明的人
面孔：歡迎大家?guī)椭腋倪M(jìn)工作
邏輯：我是全世界/全宇宙最英明的人
對(duì)策：讓他自己意識(shí)到問題出在哪里
第三節(jié) 面孔：大家都是兄弟姐妹VS 邏輯：無論我和你們?cè)趺春梦叶际穷I(lǐng)導(dǎo)
面孔：大家都是兄弟姐妹
邏輯：無論我和你們?cè)趺春梦叶际枪芾碚?br />對(duì)策：永遠(yuǎn)不能忽視等級(jí)的存在
第四節(jié) 面孔：大家都是同事，一視同仁VS 邏輯：“心腹”自然要多加保護(hù)
面孔：大家都是同事，一視同仁
邏輯：“心腹”自然要多加保護(hù)
對(duì)策：謹(jǐn)防“空降部隊(duì)”，不如自己“潛伏”第八章 決策邏輯——不是他一個(gè)人的事兒
第一節(jié) 面孔：嗯……嗯……先按照這個(gè)辦吧VS 邏輯：不得不下決策，可是沒信心啊
面孔：嗯……嗯……先按照這個(gè)辦吧
邏輯：不得不下決策，可是沒信心啊
對(duì)策：及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展
第二節(jié) 面孔：這件事，你們有什么意見呢   VS 邏輯：誰來幫我分析分析
面孔：這件事，你們有什么意見呢
邏輯：誰來幫我分析分析
對(duì)策：為他提供參考信息
第三節(jié) 面孔：這個(gè)問題我們以后再討論吧VS 邏輯：我說了不行就是不行
面孔：這個(gè)問題我們以后再討論吧
邏輯：我說了不行就是不行
對(duì)策：懂得提建議，更要懂得適時(shí)放棄自己的提議