東西方領(lǐng)導(dǎo)者行為分析：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)新論

第一章 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)角色
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的概念
(一)領(lǐng)導(dǎo)的定義
(二)人本主義組織心理學(xué)家所謂的“領(lǐng)導(dǎo)就是伙伴”的涵義
(三)鄧小平：“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。”
(四)領(lǐng)導(dǎo)者的概念
(五)不同層次、不同類(lèi)別領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
(六)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的快樂(lè)與苦惱(satisfactions and frustrations)
二、中國(guó)社會(huì)中官本位的表現(xiàn)與源流
(一)官本位的表現(xiàn)
(二)官本位產(chǎn)生的土壤
三、領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展
(一)西方領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)展的一般脈絡(luò)
(二)我國(guó)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)及相關(guān)研究
第二章 東西方有效領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)暨人格障礙研究
一、有效領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
(一)有效領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的哲學(xué)、歷史學(xué)等非實(shí)證性研究溯源
(二)有效領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的統(tǒng)計(jì)與心理測(cè)驗(yàn)分析
(三)心理學(xué)家關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)的一般人格特征的研究
(四)與工作相關(guān)的有效領(lǐng)導(dǎo)者人格特征的研究
二、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的人格特征研究
(一)我國(guó)古代關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者特征的一般論述
(二)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者人格特征的研究及其一般特質(zhì)的表述
(三)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)隱人格特征的研究
(四)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者“大五”人格特征的研究
(五)東西方領(lǐng)導(dǎo)者的人格問(wèn)題研究
三、領(lǐng)導(dǎo)者腐敗行為的心理分析
(一)領(lǐng)導(dǎo)者腐敗的一般概念
(二)“腐”則敗，不“腐”也難??滋生腐敗的心理學(xué)分析
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)、認(rèn)知能力與性別等生理因素
一、有效領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)
(一)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力動(dòng)機(jī)
(二)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)驅(qū)力與成就動(dòng)機(jī)
(三)領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)動(dòng)機(jī)
(四)領(lǐng)導(dǎo)者的工作倫理與堅(jiān)忍
(五)領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的個(gè)人動(dòng)機(jī)與缺陷動(dòng)機(jī)
二、領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知能力
(一)了解工作性質(zhì)(Knowledge of the Business)
(二)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)造性(Creativitv)
(三)洞悉人性與世故(Insight into People and Situations)
(四)領(lǐng)導(dǎo)者必須有高瞻遠(yuǎn)矚的能力(Farsightedness)
(五)對(duì)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)放(Openness to Experieuce)
三、領(lǐng)導(dǎo)者的性別差異研究
(一)性別歧視：“玻璃天花板效應(yīng)”
(二)女性領(lǐng)導(dǎo)者遭遇“玻璃天花板”的原因探究
(三)女性領(lǐng)導(dǎo)者的“優(yōu)越論”
(四)男女領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)差異研究
(五)領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)的規(guī)劃：自知之明與揚(yáng)長(zhǎng)避短
四、年齡、身體特征對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者心理的影響
(一)年齡、年齡結(jié)構(gòu)以及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡歧視
(二)領(lǐng)導(dǎo)干部的精力
(三)身高、容貌與領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔
第四章 西方領(lǐng)導(dǎo)者的魅力、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的威信及儒雅風(fēng)度
一、領(lǐng)導(dǎo)者魅力的一般含義
(一)領(lǐng)導(dǎo)魅力的定義
(二)領(lǐng)導(dǎo)魅力的來(lái)源
(三)權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)魅力
(四)權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)魅力的常規(guī)化
二、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、類(lèi)型及陰暗面的反思
(一)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格
(二)魅力型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重促進(jìn)組織變革
(三)領(lǐng)導(dǎo)魅力的類(lèi)別
(四)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的形象以及與下屬的溝通
(五)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的破壞力以及對(duì)魅力型領(lǐng)導(dǎo)有效性的質(zhì)疑
(六)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的操作性概念討論與訓(xùn)練
三、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的威信塑造
(一)威信的涵義
(二)領(lǐng)導(dǎo)威信與下屬的水平距、感情距的關(guān)系
(三)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立威信的核心依據(jù)：德、勢(shì)、信
(四)巴納德的“權(quán)威接受論”的啟示
(五)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立威信的實(shí)用思考與訓(xùn)練
四、“儒雅”??中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)魅力的別解
(一)“儒雅”的涵義
(二)儒商：中國(guó)企業(yè)中“儒雅”領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度
(三)“儒”與“商”：不共戴天的對(duì)立??吳曉波觀點(diǎn)的述評(píng)
(四)“儒雅”領(lǐng)導(dǎo)??中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者魅力的依據(jù)
第五章 有效領(lǐng)導(dǎo)者的行為及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
一、有效領(lǐng)導(dǎo)者行為的經(jīng)典研究
(一)俄亥俄州立大學(xué)的“二維結(jié)構(gòu)理論”
(二)密歇根大學(xué)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為和態(tài)度的初創(chuàng)研究
(三)管理方格理論
(四)Reddin的三維結(jié)構(gòu)理論
二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的經(jīng)典研究
(一)Lewin關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究
(二)領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)帶理論
(三)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及私營(yíng)企業(yè)家的行為風(fēng)格
三、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為
(一)俞文釗關(guān)于中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者有效領(lǐng)導(dǎo)行為的研究
(二)凌文輇關(guān)于中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)行為的CPM模式
(三)我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)問(wèn)題
(四)我國(guó)官場(chǎng)中泛濫成災(zāi)的應(yīng)酬風(fēng)氣
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)變管理理論及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與權(quán)術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)變管理的一般概念
(一)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)變管理的理論概述
(二)西方學(xué)者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變的模式研究
(三)中國(guó)思想家關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變的思想研究
二、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
(一)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的一般概念
(二)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力測(cè)量
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)、權(quán)謀
(一)馬基雅維里《君主論》中的權(quán)術(shù)思想
(二)韓非等法家的權(quán)術(shù)管理思想
(三)領(lǐng)導(dǎo)者的流氓式權(quán)術(shù)伎倆
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者的影響與溝通策略
一、柔性管理中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求
(一)柔性領(lǐng)導(dǎo)與剛性領(lǐng)導(dǎo)的比較
(二)柔性領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)方式變革
(三)柔性領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)：從關(guān)心效率到關(guān)心和諧，從
關(guān)心公正到注重寬容
二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響與溝通策略
(一)領(lǐng)導(dǎo)者的影響策略
(二)領(lǐng)導(dǎo)者與人溝通的一般概念
(三)“耳聰目明”??古人對(duì)為官者的基本要求
(四)激勵(lì)??領(lǐng)導(dǎo)者溝通的中心任務(wù)
三、組織承諾與沖突管理
(一)激勵(lì)的核心目標(biāo)??建立員工的組織承諾
(二)沖突的管理與問(wèn)題的解決
(三)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于下屬的約束策略
四、領(lǐng)導(dǎo)者主持會(huì)議的策略與技巧
(一)會(huì)議的一般概念
(二)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者存在的“會(huì)而不議”的問(wèn)題
(三)領(lǐng)導(dǎo)者主持會(huì)議的策略與技巧
第八章 領(lǐng)導(dǎo)者的決策與授權(quán)
一、決策與決策者
(一)決策與決策者的一般概念
(二)決策類(lèi)型與決策過(guò)程
二、領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的一般概念
(一)授權(quán)的含義與意義
(二)領(lǐng)導(dǎo)者向下授權(quán)時(shí)的常見(jiàn)障礙
三、領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)策略與權(quán)謀
(一)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)策略
(二)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)權(quán)謀
后記