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電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

定 價(jià):¥49.00

作 者: 何瑛 著
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

ISBN: 9787509612798 出版時(shí)間: 2011-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 312 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  目前,在電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)不斷攤薄的情況下,股東對(duì)投資回報(bào)的要求并沒(méi)有降低。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資本市場(chǎng)的雙重壓力促使電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)向效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變,進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)管理與成本管理的有機(jī)統(tǒng)一,以支撐公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本書將對(duì)我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理論和實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)研究,主要內(nèi)容包括三大部分:即理論篇、方向篇和案例篇.為我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐提供可借鑒的理論基礎(chǔ)。同時(shí),對(duì)其他行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也具有重要的參考價(jià)值。本書對(duì)促進(jìn)我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,逐步實(shí)施精細(xì)化管理,將效益管理落到實(shí)處,從而持續(xù)改善公司績(jī)效,并增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一部分 理論篇
 第一章 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
  第一節(jié) 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)上市后面臨的主要挑戰(zhàn)
   一、嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)
   二、投資者預(yù)期
   三、保持股價(jià)穩(wěn)定
  第二節(jié) 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
   一、電信業(yè)轉(zhuǎn)型的要求
   二、資本市場(chǎng)監(jiān)督的要求
   三、投資者的要求
   四?企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求
 第二章 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的拓展路徑
  第一節(jié) 轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
   一、 轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型
   二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
  第二節(jié) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的拓展路徑
   一、基于管理學(xué)視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑
   二、基于利益相關(guān)者視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑
   三、基于組織視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑
   四、基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑
  第三節(jié) 基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑
   一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
   二、?務(wù)組織管理
   三、財(cái)務(wù)執(zhí)行管理
   四、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理
第二部分 方向篇
 第三章 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
  第一節(jié) 問(wèn)卷發(fā)放、樣本特征與分析方法
  第二節(jié) 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
   一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo):亟待提升和改進(jìn)
   二、財(cái)務(wù)管理功能定位:向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)邁進(jìn)
   三、全面預(yù)算:尚處于優(yōu)化階段
   四、績(jī)效評(píng)估:多種方法綜合使用
   五、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作:規(guī)范化和系統(tǒng)化并舉
?  六、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力:本質(zhì)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力
   七、成本管理:實(shí)現(xiàn)全面成本績(jī)效管理
   八、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理:建立長(zhǎng)效機(jī)制
   九、財(cái)務(wù)流程再造:改善業(yè)績(jī)新途徑
   十、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施過(guò)程:基于戰(zhàn)略導(dǎo)向
 第四章 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
  第一節(jié) 規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理
   一、財(cái)務(wù)觀念轉(zhuǎn)型
   二、財(cái)務(wù)制度保障
   三、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
   ……
第三部分 安全篇
參考文獻(xiàn)
后記

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