全球價值鏈內企業(yè)的升級，受到市場環(huán)境、價值鏈內部環(huán)境與集群環(huán)境的制約和影響。其中，政策因素、集群外部經濟因素、領導企業(yè)因素、學習環(huán)境因素以及區(qū)域創(chuàng)新能力因素等，均對升級產生正向或負向的影響。企業(yè)升級的戰(zhàn)略由維持現(xiàn)位戰(zhàn)略、有保留的進攻戰(zhàn)略和積極的進攻戰(zhàn)略組成。技術努力、從事非生產環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造活動、發(fā)展價值鏈組織以及實施產業(yè)部門跨越，是升級的實現(xiàn)途徑。升級績效涵括企業(yè)能力提升、價值鏈地位提升以及社會利益提升三方面內容?；谏鲜隹冃У膭澐?，選取？關指標建立對全球價值鏈內企業(yè)升級水平的評價指標體系，包括3個一級指標和16個二級指標。根據(jù)評價指標體系，可以通過一定的技術處理得到企業(yè)升級水平的評價公式?！痘诘胤郊旱娜騼r值鏈內企業(yè)升級研究》在分析和總結東莞IT企業(yè)升級現(xiàn)狀、對其升級水平進行評價的基礎上，展開對升級影響因素的多元回歸分析?；貧w分析的結論，表明區(qū)域創(chuàng)新能力、外部經濟、價值鏈內部環(huán)境等因素均對產業(yè)升級發(fā)揮著作用。以對企業(yè)升級環(huán)境和升級影響因素分析為基礎，萃取出三種升級動力：領導者推動、集聚效應和創(chuàng)新。領導企業(yè)具有對企業(yè)技術進步、升級的推動作用。不過，采購者領導=企業(yè)推動技術進步的動力不充分，促進作用不強烈，企業(yè)升級速度較慢：生產者領導企業(yè)具有較充足的技術進步推動力，升級速度較快。同時還表明集聚效應越強烈，對技術進步的促進作用越強，對升級的推動作用也越大。價值鏈內部的創(chuàng)新競爭推動創(chuàng)新以一種均衡的狀態(tài)進行，形成持續(xù)的升級推動力。以東莞IT企業(yè)為例，對假設1進行的多元回歸分析檢驗，驗證了升級動力推動企業(yè)技術進步的假設成立；對假設2進行的多元回歸分析檢驗，驗證了領導者推動和創(chuàng)新對升級水平存在正向影響效應的假設成立；而集聚效應無法驗證。綜合比較兩個檢驗？果，表明：在東莞IT企業(yè)升級績效的獲取中，領導者推動發(fā)揮著更為重要的作用，且對升級績效的正向作用比對企業(yè)技術進步的作用更顯著；創(chuàng)新次之，且對企業(yè)技術進步的正向作用比對升級績效的作用更顯著。
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