燒掉艦船：微軟稱霸全球的知識產權戰(zhàn)略

定　價：￥29.80

作　者：	（美）馬歇爾·菲爾普斯,克蘭著，谷永亮譯
出版社：	東方出版社
叢編項：
標　簽：	經營管理

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ISBN：	9787506039789	出版時間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	177	字數(shù)：

內容簡介

　　在本書中，作者馬歇爾•菲爾普斯和戴維•克蘭向讀者介紹了微軟為尋找新的發(fā)展方向而做出的艱苦卓絕的努力。他們破例向讀者披露許多幕后信息，包括公司最高級別管理人員的高級別商議，公司管理人員和普通員工對于公司新的合作方向的討論和爭執(zhí)，以及為了與主要的開放資源公司和全世界其他公司建立合作伙伴關系而進行的、引起爭議的努力——這是絕密信息。除了微軟與其他公司簽訂的保密協(xié)議中明確禁止披露的信息外，本書沒有隱瞞任何事情。事實上，作者被授權披露微軟內部事務（包括微軟領導和員工們真誠的自我批評）的程度，在該公司34年的歷史上是前所未有的。

作者簡介

　　［美］馬歇爾•菲爾普斯是微軟公司負責知識產權政策和戰(zhàn)略的副總裁，負責制定該公司全球知識產權戰(zhàn)略和政策。他同時也與政府、信息技術產業(yè)的其他公司以及境外機構進行合作，以推廣知識產權的保護意識。在IBM公司工作28年之后菲爾普斯加入了微軟公司。他在IBM公司的職位是知識產權與許可副總裁，并建立了世界領先的、年收入達20億美元的授權項目。菲爾普斯是杜克大學富卡商學院的常駐主管，并與2006年成為首批入選知識產權名人堂的成員?？梢酝ㄟ^以下方式與他聯(lián)系：mphelps@microsoft.com。［美］戴維•克蘭是享譽盛名的記者、作家、知識產權顧問，他的才能如此獨特，以至于能夠深入淺出的解釋那些復雜的知識產權問題，并以一種清晰而切題的方式向廣大的業(yè)務顧客解釋清楚，他也因此得到了廣泛的贊譽。他的暢銷書《閣樓上的倫勃朗》（哈佛大學商學院出版社2000年版）被認為是對美國公司知識產權領域有著深遠影響的作品。作為一名記者，克蘭為《紐約時報》、《基督教科學箴言報》、美國國家廣播公司和哥倫比亞廣播公司的新聞、《大西洋》、《滾石》、《連線》等其他主流媒體報道了一些全世界最引人注目的戰(zhàn)爭、饑荒以及其他危機?？梢酝ㄟ^以下方式與他聯(lián)系：dkline@well.com。

圖書目錄

作者簡介
致謝
序言
第1章合作勢在必行
知識產權已經成為開放式創(chuàng)新自身所必不可少的條件。通過知識產權提供的法律平臺，公司可以分享最有創(chuàng)新性的研究，并一起合作創(chuàng)造新的產品和服務。如果沒有知識產權，公司會因為擔心其他公司濫用其新發(fā)明而阻止分享新的創(chuàng)意。但是如果有了知識產權，公司就會安心地與其他公司分享新的發(fā)明，因為他們知道這是互惠互利的，而且所有的創(chuàng)新在使用的過程中都會得到全方位的保護。
我們需要聯(lián)系
專利敲詐的教訓
又一次似曾相識
“你們偷了我們的軟件”
舊M命懸一線
說服頂頭上司
知識產權必須為商業(yè)服務
第2章像科爾特斯那樣燒毀艦船
任何合理的經營戰(zhàn)略，理所當然地應該提出戰(zhàn)略性的理論基礎。它不僅要準確地表明當時的經濟、技術和市場狀況，還要明確地說明戰(zhàn)略實施后可以取得的收益情況。針對快速發(fā)展且逐漸紊亂的技術變革，我們提出了自己的發(fā)展藍圖。在我們看來，與其他公司進行合作，而非追求市場支配地位，將成為今后取得成功的關鍵。
文化革命
為什么要合作
如何開展授權活動
開放式經營
直覺與現(xiàn)實
合作的現(xiàn)實收益
媒體關注
第3章金錢不再是金錢
兩個人，兩種截然不同的戰(zhàn)略，卻是一個目標——利用知識產權創(chuàng)造新型的價值。
回到大后方
非常友好的人士
給所有企業(yè)家打電話
“一次獲益匪淺的合作”
價值大于金錢
第4章一項絕密任務
我們不知道合作具體需要哪些要素，但是我們認識到，成功的協(xié)議將需要三個獨立且相關的協(xié)議，分別是專利合作、技術協(xié)作和經營協(xié)作。可以確定的是，有很多復雜的問題需要我們付出大量艱辛的努力。但同時，雙方都感覺到微軟與諾威爾之間的隔閡最終必將被消除。
大教堂與雜貨鋪
和平還是戰(zhàn)爭?
新的開始
“萬圣節(jié)前夕定成敗”
出現(xiàn)障礙
“完成這項工作!”
頑固分子的反抗
無（太多）差異的區(qū)別
第5章領導始于高層
知識產權領導面臨的另一個挑戰(zhàn)是如何領導。正是因為知識產權經理們需要與公司的業(yè)務領導們建立密切的合作關系，需要認識到他們每天面對的挑戰(zhàn)，所以他們需要變?yōu)楹玫某珜д?、教育者，特別是好的傾聽者。
蓋茨的非凡作用
美國公司不光彩的小秘密
CEO為什么會落伍
創(chuàng)造真正的商業(yè)價值
領導必須始于高層
第6章未來之路——兼向比爾·蓋茨致歉
在今天繁榮復興的信息時代里，技術又一次破壞了我們的專利體制。在過去20年里，面對著增長速度達3倍的專利申請數(shù)量，專利商標局（PTO）也沒有足夠的資源來應對。結果，在某些領域，專利的質量開始下降，訴訟率開始上升。因此，有必要再一次改革專利體制，以滿足當今新技術和新行業(yè)的挑戰(zhàn)。
獨立發(fā)明家的復興?
不能吃掉你的玉米種
在透明物、云狀物和其他所見之物中
對“免費內容”鬧劇說不