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幸福管理:心本管理的終極目標(biāo)

幸福管理:心本管理的終極目標(biāo)

定 價:¥28.00

作 者: 鄭國娟 著
出版社: 中國社會科學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 幸福/快樂

ISBN: 9787500492672 出版時間: 2010-11-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁數(shù): 212 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  鄭國娟的這本《幸福管理(心本管理的終極目標(biāo))》從幸福學(xué)和幸福管理學(xué)的全新視角,基于心本管理理念,以開發(fā)員工的心理資本和提升工作幸福指數(shù)為切入點,對幸福管理問題進(jìn)行探討,構(gòu)架起幸福管理的全新范式。是一部充滿智慧的全新管理學(xué)專著。

作者簡介

  鄭國娟,1964年生,四川瀘州人,河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授。研究方向為人力資源管理、組織行為學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)。2006年以來,主持省部級科研課題6項,其中,主持的社科基金項目“基于企業(yè)員工工作幸福指數(shù)調(diào)查的和諧管理研究”2009年獲得河北省社科基金項目優(yōu)秀成果三等獎。在中國社會科學(xué)院主辦的《經(jīng)濟(jì)管理》等國家級核心期刊和國際學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文近20篇,2008年獲河北省高等教育學(xué)會第十一屆優(yōu)秀高等教育科研成果二等獎。

圖書目錄

前言
第一章  緒論
  第一節(jié)  幸福管理概述
    一  幸福管理的提出
    二  幸福管理概念的界定
    三  幸福管理的研究框架
  第二節(jié)  當(dāng)代管理學(xué)發(fā)展對幸福管理的啟示
    一  管理學(xué)的革命——從“人本管理”到“心本管理”
    二  幸福管理是心本管理的體現(xiàn)和延伸
    三  幸福也是生產(chǎn)力
  案例一:幸福管理法讓管理更加融洽
第二章  幸福管理研究的?論基礎(chǔ)
  第一節(jié)  幸福學(xué)理論及其關(guān)于幸福感的探討
    一  “我們的最終目標(biāo)不是最大化財富,而是最大化人們的幸福”
    二  如何由發(fā)展經(jīng)濟(jì)來提高幸福
    三  幸福學(xué)關(guān)于“最大化人們的幸福感”的四點建議
    四  幸福定律及其推論
  第二節(jié)  幸福心理學(xué)理論及其關(guān)于幸福感的分析
    一  幸福感的定義和特點
    二  幸福心理的結(jié)構(gòu)
    三  幸福感產(chǎn)生的心理機(jī)制
  第三節(jié)  新人性假設(shè)理論
    一  幸福人假設(shè)理論
    二  休閑人假設(shè)理論
    三  幸福管理必將成為一種嶄新的管理理念
  案例二:以人為本——惠普之道
第三章  幸福感在企業(yè)管理中的應(yīng)用
  第一節(jié)  基于幸福學(xué)的企業(yè)管理及其策略
    一  幸福學(xué)理論在員工激勵中的應(yīng)用
    二  幸福學(xué)理論在提高員工滿意度中的應(yīng)用
  第二節(jié)  基于幸福心理學(xué)提升工作幸福感
    一  工作幸福感的提出
    二  工作幸福感的含義及其作用
    三  基于幸福心理學(xué)提升工作幸福感的策略
  第三節(jié)  企業(yè)心本管理背景下員工心理資本的嵌入
    一  人力資源管理的新取向——從人力資本、社會資本到心理資本
    二  心本管理背景下心理資本的嵌入
  案例三:谷歌化管理
第四章  關(guān)于企業(yè)員工工作幸福感的調(diào)查研究——河北省企業(yè)員工“工作幸福指數(shù)”調(diào)查研究
  第一節(jié)  研究設(shè)計
    一樣本選取與問卷設(shè)計
    二研究方法及因素分析
  第二節(jié)  調(diào)查數(shù)據(jù)分析及結(jié)果
    一  企業(yè)員工對工作和組織的滿意程度(W1)——現(xiàn)狀及存在問題
    二  員工正負(fù)向情緒情感體(W2)——影響因素之一
    三  員工對于組織滿足自身需求的滿意程度——影響因素之二(W3)
  第三節(jié)  討論與建議——干預(yù)策略
    一  實現(xiàn)人崗匹配——強(qiáng)化人力資源管理規(guī)范,做好工作分析
    二  基于幸福指數(shù)建立管理指標(biāo)體系,整合并統(tǒng)一企業(yè)與個人目標(biāo)
    三  培養(yǎng)職業(yè)韌性,維護(hù)員工幸福感
    四  關(guān)愛員工生活,促進(jìn)工作一家庭平衡
    五  培養(yǎng)員工的心理資本——將心理資本嵌入企業(yè)的人力資源管理體系
    六  關(guān)注并提升員工的工作快樂感——形成積極的心理契約
  案例四:迪斯尼公司的快樂復(fù)制法
  案?五:聯(lián)想——保護(hù)員工職業(yè)心理健康
第五章  幸福管理中的心理管理(上)
  第一節(jié)  心理管理概述
    一  心理管理及其特征
    二  心理管理的效能
  第二節(jié)  心智模式管理
    一  心智模式的含義及影響因素
    二  心智模式的自我管理和自我訓(xùn)練
第六章  幸福管理中的心理管理(下)
  第一節(jié)  心本管理理念下的情緒管理
    一  對情緒及情緒管理的理解
    二  影響員工情緒的因素
    三  情緒管理的效用
    四  幸福管理中的員工情緒管理對策
  第二節(jié)  心本管理理念下的情感管理
    一  對情感管理的理解
    二  企業(yè)情感管理模式
  第三節(jié)  幸福管理模型的基本構(gòu)架
  案例六:“幸福管理”綻放幸福之花
  案例七:太平人壽保險有限公司的快樂工作程序
附:員工“工作幸福指數(shù)”調(diào)查問卷
主要參考資料

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