戰(zhàn)略管理

導(dǎo)論戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理本質(zhì)
［專論］戰(zhàn)備管理的重要性
第一章　戰(zhàn)略管理概論
【開篇案例】淘寶的平臺化戰(zhàn)略
第一節(jié)　戰(zhàn)略理論體系
第二節(jié)　西方戰(zhàn)略理論發(fā)展
第三節(jié)　中國戰(zhàn)略管理思想選編
第四節(jié)　戰(zhàn)略管理過程
第五節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略分類
【思考題】
【結(jié)尾案例】××集團(tuán)國際經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
參考文獻(xiàn)
第二章　使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
【開篇案例】吉利愿景：引領(lǐng)國際汽車潮流
第一節(jié)　戰(zhàn)略使命
第二節(jié)　戰(zhàn)略愿景
第三節(jié)　核心價值觀
第四節(jié)　使命、愿景與核心價值觀的關(guān)系及功能
第五節(jié)　戰(zhàn)略目標(biāo)體系
第六節(jié)　戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定方法
【思考題】
【結(jié)尾案例】上航假期的追夢之旅
參考文獻(xiàn)
第三章　外部環(huán)境分析
【開篇案例】中國軟飲料行業(yè)的競爭態(tài)勢
第一節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境概述
第二節(jié)　宏觀環(huán)境的影響（PEST分析）
第三節(jié)　行業(yè)分析模型
第四節(jié)　競爭分析模型
第五節(jié)　相關(guān)利益者分析
【思考題】
【結(jié)尾案例】國美電器集團(tuán)的營銷策略
參考文獻(xiàn)
第四章　內(nèi)部環(huán)境分析
【開篇案例】長虹產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸
第一節(jié)　價值鏈模型
第二節(jié)　資源與能力
第三節(jié)　核心競爭力
第四節(jié)　優(yōu)勢與創(chuàng)新
［專論］競爭優(yōu)勢有多長的持續(xù)性
【思考題】
【結(jié)尾案例】騰訊公司的核心競爭力
參考文獻(xiàn)
第五章　公司層戰(zhàn)略：一體化與戰(zhàn)略外包
【開篇案例】百麗：獨樹一幟的縱向一體化模式
第一節(jié)　公司層戰(zhàn)略內(nèi)涵與類型
第二節(jié)　水平整合和垂直整合
［專論5.1］管理錦囊：水平整合的風(fēng)險管理
［專論5.2］三星的“縱向一體化”模式
第三節(jié)　前向一體化與后向一體化
第四節(jié)　競合：戰(zhàn)略外包
［專論5.3］蒙牛的競合戰(zhàn)略：與對手共存
［專論5.4］科技企業(yè)物流外包
【思考題】
【結(jié)尾案例】與狼共舞借力打力中集同跨國巨頭的競合
參考文獻(xiàn)
第六章　公司層戰(zhàn)略：多元化與并購
【開篇案例】巨人集團(tuán)的多元化之路
第一節(jié)　多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵與類型
［專論6.1］三九集團(tuán)的不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
第二節(jié)　多元化戰(zhàn)略利弊分析
［專論6.2］多元業(yè)務(wù)經(jīng)營的成功典范——杜邦公司
［專論6.3］夏新機(jī)會主義多元化的失敗
第三節(jié)　多元化戰(zhàn)略適用條件
第四節(jié)　多元化戰(zhàn)略實施控制
［專論6.4］多元化實施中關(guān)鍵問題
第五節(jié)　進(jìn)入新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：并購
［專論6.5］并購的歷史——全球五次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮
［專論6.6］吉利收購沃爾沃
第六節(jié)　進(jìn)入新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：合資經(jīng)營
第七節(jié)　公司重組及實施要點
【思考題】
【結(jié)尾案例】百事可樂——成也多元化，敗也多元化
參考文獻(xiàn)
第七章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：商業(yè)模式與競爭戰(zhàn)略
【開篇案例】浙江閏土股份有限公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第一節(jié)　商業(yè)模式選擇
第二節(jié)　低成本戰(zhàn)略
［專論7.1］鄭州世紀(jì)聯(lián)華低成本戰(zhàn)略的應(yīng)用
第三節(jié)　差異化戰(zhàn)略
第四節(jié)　集中化戰(zhàn)略
［專論7.2］Swatch手表的集中化戰(zhàn)略
第五節(jié)　競爭戰(zhàn)略實施與控制
【思考題】
【結(jié)尾案例】奇瑞公司的發(fā)展戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)
第八章　戰(zhàn)略分析與決策工具
【開篇案例】中集集團(tuán)總裁麥伯良專訪
第一節(jié)　戰(zhàn)略分析與決策工具概述
第二節(jié)　外部因素評價（EFE）矩陣
第三節(jié)　內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣
第四節(jié)　優(yōu)勢—劣勢—機(jī)會—威脅（SWOT）矩陣
第五節(jié)　戰(zhàn)略地位與行動評價（SPACE）矩陣
第六節(jié)　波士頓咨詢集團(tuán)（BCG）矩陣
第七節(jié)　內(nèi)部外部矩陣（IE）
第八節(jié)　定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）
【思考題】
【結(jié)尾案例】中青旅的“非典之旅”
參考文獻(xiàn)
第九章　公司治理與商業(yè)倫理
【開篇案例】興業(yè)銀行：綠色治理理念踐行者
第一節(jié)　代理人理論
第二節(jié)　公司治理結(jié)構(gòu)
［專論9.1］三次公司治理浪潮
第三節(jié)　社會責(zé)任、商業(yè)倫理與公司戰(zhàn)略
［專論9.2］最受尊敬的企業(yè)評選
【思考題】
【結(jié)尾案例】寧視：平凡英雄
參考文獻(xiàn)
第十章　投融資戰(zhàn)略
【開篇案例】順馳：一個“神話”的破滅
第一節(jié)　企業(yè)融資工具
［專論10.1］中國發(fā)行國際債券的概況
第二節(jié)　企業(yè)融資決策
［專論10.2］如何降低資本成本？
［專論10.3］德隆帝國曾經(jīng)的融資決策
［專論10.4］傳媒大亨的債務(wù)危機(jī)
［專論10.5］北京聯(lián)眾的融資方式
第三節(jié)　投資戰(zhàn)略類型
［專論10.6］集中型投資戰(zhàn)略——美國麥克唐納公司
［專論10.7］五糧液集團(tuán)的多元化之路
第四節(jié)　投資決策分析
第五節(jié)　不確定環(huán)境下投資決策方法——實物期權(quán)法
［專論10.8］規(guī)模變更期權(quán)
【思考題】
【結(jié)尾案例】投資決策失誤拖垮巨人集團(tuán)
參考文獻(xiàn)
第十一章　營銷與品牌戰(zhàn)略
【開篇案例】佐丹奴品牌營銷戰(zhàn)略分析
第一節(jié)　市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇
第二節(jié)　營銷戰(zhàn)略定位與實施
［專論11.1］米勒啤酒
第三節(jié)　品牌功能與定位
第四節(jié)　品牌戰(zhàn)略實施與控制
【思考題】
【結(jié)尾案例】戰(zhàn)略細(xì)分，江中搶占兒童助消化用藥市場
參考文獻(xiàn)
第十二章　組織與人力資源戰(zhàn)略
【開篇案例】解析李寧的人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié)　戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)匹配
［專論12.1］聯(lián)想收購IBM個人電腦事業(yè)部
第二節(jié)　員工激勵體系與持股計劃
［專論12.2］加薪了，為何反倒積極性更低了
［專論12.3］美國聯(lián)合航空公司ESOP分析
第三節(jié)　平衡記分卡應(yīng)用
【思考題】
【結(jié)尾案例】向名企看齊：解析聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)2
第十三章　環(huán)境與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
【開篇案例】沃爾瑪供應(yīng)鏈與環(huán)境
第一節(jié)　組織生態(tài)環(huán)境選擇
第二節(jié)　全球供應(yīng)鏈管理
第三節(jié)　供應(yīng)鏈下的流程再造
［專論13.1］流程再造的經(jīng)典企業(yè)案例
［專論13.2］福特汽車公司應(yīng)付賬款處理流程再造
第四節(jié)　生產(chǎn)、銷售、研發(fā)外包
［專論13.3］上海通用汽車物流外包給給中遠(yuǎn)
［專論13.4］五糧液——銷售外包實現(xiàn)飛躍
【思考題】2
【結(jié)尾案例】令對手無法望其項背的點石成金術(shù)：DELL供應(yīng)鏈2
參考文獻(xiàn)
第十四章　技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新
【開篇案例】南陽二機(jī)——加大科技創(chuàng)新力度提升核心競爭力
第一節(jié)　技術(shù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)：技術(shù)、戰(zhàn)略與核心能力
［專論14.1］寶潔公司的創(chuàng)新
［專論14.2］知識社會重塑資本市場
［專論14.3］日本技術(shù)戰(zhàn)略災(zāi)難（之一）——第五代計算機(jī)
第二節(jié)　技術(shù)戰(zhàn)略設(shè)計：內(nèi)容、類型與路徑
［專論14.4］從競爭戰(zhàn)略角度解析沃爾瑪——戰(zhàn)略真的無用嗎？
［專論14.5］日本技術(shù)戰(zhàn)略災(zāi)難（之二）——高清晰度彩電2
［專論14.6］朗訊技術(shù)公司的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié)　技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展：技術(shù)學(xué)習(xí)與變革
［專論14.7］建立學(xué)習(xí)型組織新進(jìn)展3M模型——對《第五項修煉》評論和發(fā)展
第四節(jié)　技術(shù)戰(zhàn)略實施：形成公司創(chuàng)新能力
［專論14.8］3M公司的刺激創(chuàng)新企業(yè)制度
［專論14.9］產(chǎn)品開發(fā)路徑圖
【思考題】2
【結(jié)尾案例】從模仿到技術(shù)領(lǐng)先——三星技術(shù)戰(zhàn)略演變及啟示
參考文獻(xiàn)
第十五章　公司發(fā)展戰(zhàn)略
【開篇案例】國際化人才戰(zhàn)略：海爾的“三融一創(chuàng)”PK華為“輸出革命，赤化全球”
第一節(jié)　國際化發(fā)展戰(zhàn)略
［專論15.1］溫州東藝鞋業(yè)有限公司的國際化之路
［專論15.2］可口可樂跨國企業(yè)本土化精髓
［專論15.3］肯德基的中國發(fā)展之路
［專論15.4］李寧棄“山寨標(biāo)”鋪路國際化
［專論15.5］聯(lián)想海外裁員符合跨國公司的3A戰(zhàn)略
［專論15.6］志高：自有品牌出口超過貼牌
第二節(jié)　信息化發(fā)展戰(zhàn)略
［專論15.7］國美牽手惠普啟動ERP Leader領(lǐng)航者工程
［專論15.8］一汽.大眾ERP提速
【思考題】
【結(jié)尾案例】從中秋月餅看國際化與本土化
參考文獻(xiàn)