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系統(tǒng)成本工程:項目經(jīng)濟(jì)承受性管理與成本控制

系統(tǒng)成本工程:項目經(jīng)濟(jì)承受性管理與成本控制

定 價:¥62.00

作 者: (法)謝爾曼 著,溫志誠 等譯
出版社: 國防工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 總論

ISBN: 9787118073003 出版時間: 2011-06-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 234 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  系統(tǒng)成本工程基于真實的案例,每章針對一個參數(shù)法不同方面的應(yīng)用,在不同的工業(yè)或項目環(huán)境中闡發(fā)成本工程的原理和價值:能夠?qū)蛇x方案進(jìn)行可信的成本分析;在尚不能很準(zhǔn)確地進(jìn)行費用估算或風(fēng)險量化時不盲目啟動項目;不會在缺乏可信的成本管理的情況下改變項目目標(biāo);在項目團(tuán)隊之間共享或交流真實且動態(tài)的成本和生產(chǎn)率信息;不會因為成本大幅超支或進(jìn)度滯后而導(dǎo)致項目突然中止。《系統(tǒng)成本工程:項目經(jīng)濟(jì)承受性管理與成本控制》將幫助項目發(fā)起人和招標(biāo)經(jīng)理對正在開發(fā)的商業(yè)案例建立信心,并使他們能夠更清楚地向利益相關(guān)方或項目投資方說明項目存在的風(fēng)險、機(jī)遇以及項目收益。

作者簡介

  戴爾·希爾曼(Dale Shermon),作為一名高級執(zhí)行顧問,主要負(fù)責(zé)北歐地區(qū)的培訓(xùn)、客戶支持以及咨詢工作。戴爾曾在定價及價格預(yù)測小組(PFG)擔(dān)任成本預(yù)測師工作,該小組是英國國防部(MOD)國防采辦局(DPA)的一個支持機(jī)構(gòu)。他曾領(lǐng)導(dǎo)過一個研究潛艇全壽命周期費用的小組,以支持國防采辦局(DPA)潛艇類項目決策。戴爾曾在英國國防部和很多航空航天公司工作過,包括馬特勒·馬可尼航宇公司、英國航空航天(空間系統(tǒng)部)公司、英國航空航天(動力部)公司以及羅·羅軍用發(fā)動機(jī)工司。在國防部工作期間,他參與過很多武器系統(tǒng)的高層分析工作。2009年,由于對參數(shù)應(yīng)用的巨大貢獻(xiàn),戴爾獲得了國際參數(shù)法工程師協(xié)會(ISPA)頒發(fā)的弗蘭克·弗賴曼(FrankFreiman)獎。

圖書目錄

第1章引言
 1.1本書目的
第2章參數(shù)化成本估算方法的優(yōu)勢
 2.1參數(shù)成本法應(yīng)用到組織全部領(lǐng)域
 2.2簡單易用
 2.3復(fù)雜度概念
 2.3.1制造復(fù)雜度
 2.3.2獲得制造復(fù)雜度
 2.3.3知識庫
 2.4用復(fù)雜度進(jìn)行成本建模
 2.5打開參數(shù)法的“黑盒子”
 2.6總結(jié)
第3章使用參數(shù)成本法開展估算
 3.1參數(shù)法建模過程
 3.2分解結(jié)構(gòu)
 3.3總結(jié)
第4章使用最少的資源最快地投標(biāo)
 4.1投標(biāo)/不投標(biāo)決策
 4.2進(jìn)度估計
 4.3進(jìn)度損失評估
 4.4投標(biāo)書里傳說中的(即不確定的)證據(jù)
 4.5成本歸一化確定參照標(biāo)準(zhǔn)
 4.5.1供應(yīng)商評估
 4.6總結(jié)
第5章準(zhǔn)備重點業(yè)務(wù)計劃
 5.1業(yè)務(wù)計劃
 5.2參數(shù)估算
 5.3生產(chǎn)率提高
 5.4生產(chǎn)率跟蹤
 5.5分析競爭對手
 5.6總結(jié)
第6章驗證供應(yīng)商報價
 6.1供應(yīng)商評估
 6.2參數(shù)法和供應(yīng)鏈,
 6.3總結(jié)
第7章有效管理一個項目
 7.1基線
 7.2掙值管理
 7.3參數(shù)估算和evm的關(guān)系
 7.4預(yù)測掙值管理
 7.4.1參數(shù)估算法和掙值管理工具
 7.4.2evm案例研究
 7.5總結(jié)
第8章提高成本工程精度
 8.1精度定義
 8.2結(jié)果的精度
 8.3校準(zhǔn)
 8.4產(chǎn)品校準(zhǔn)
 8.4.1校準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集
 8.4.2復(fù)雜度范圍
 8.4.3計算復(fù)雜度因子
 8.4.4費用估算
 8.4.5估算精度分析
 8.5組織校準(zhǔn)
 8.6總結(jié)
第9章質(zhì)量保證
 9.1估算方法
 9.2自下而上法和自上而下法
 9.3主動的詳細(xì)估算
 9.4估算詳細(xì)程度
 9.5一致性和可重復(fù)性
 9.6快速反應(yīng)
 9.7歷史趨勢分析
 9.8模型驗證
 9.9利用代理/服務(wù)器技術(shù)實現(xiàn)并行估算
 9.10集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
 9.11企業(yè)鏈接
 9.11.1企業(yè)案例分析——經(jīng)濟(jì)承受性協(xié)同
 9.12總結(jié)
第10章全壽命估算
 10.1總結(jié)
第11章技術(shù)成熟度評估
 11.1技術(shù)成熟度
 11.2成本
 11.3技術(shù)成熟成本
 11.4技術(shù)投資成本
 11.5技術(shù)制造成本
 11.6研究模型化
 11.6.1樣機(jī)數(shù)量
 11.6.2使用規(guī)范
 11.6.3設(shè)計新穎度
 11.6.4工程復(fù)雜度
 11.6.5軟件
 11.7總結(jié)
第12章軟件成本估算
 12.1源代碼行數(shù)
 12.2功能點
 12.2.1功能點的定義
 12.2.2功能點計算步驟
 12.3預(yù)測對象點
 12.3.1面向?qū)ο筌浖娜齻€尺度
 12.3.2全部三個度量尺度
 12.4用例轉(zhuǎn)換點
 12.5cots規(guī)模
 12.6自產(chǎn)軟件的規(guī)模
 12.7總結(jié)
第13章風(fēng)險和不確定性分析
 13.1原因和后果
 13.2一個簡單的風(fēng)險過程
 13.3風(fēng)險量化
 13.3.1概率
 13.3.2后果
 13.3.3風(fēng)險記錄器
 13.3.4風(fēng)險降低
 13.4風(fēng)險分析
 13.4.1風(fēng)險分析方法
 13.5成本數(shù)據(jù)不確定性分析
 13.5.1蒙特卡洛分析
 13.5.2樂觀值和悲觀值
 13.5.3基線成本
 13.5.4成本數(shù)據(jù)不確定性分析和風(fēng)險分析
 13.6總結(jié)
第14章項目策略的影響
 14.1采辦策略
 14.2cots軟件集成及其成本驅(qū)動因子
 14.2.1cots方案的評價和選擇
 14.2.2cots方案的購買(租賃)
 14.2.3cots方案的集成
 14.2.4cots軟件的測試
 14.2.5開發(fā)期間對升級的評價和綜合
 14.3cots軟件維護(hù)及其成本驅(qū)動因子
 14.3.1許可費用和版稅
 14.3.2cots升級的評估和集成
 14.3.3cots部件和調(diào)試、鏈接程序故障的維修
 14.4其他需要考慮的費用
 14.4.1cots程序在合同中記錄的費用
 14.4.2替換cots方案的費用
 14.5全球性的影響
 14.6項目的影響
 14.7項目開發(fā)與生產(chǎn)階段
 14.8分批生產(chǎn)
 14.8.1大批量采購
 14.9保障策略
 14.10總結(jié)
第15章技術(shù)嵌入分析
 15.1一般方法
 15.2技術(shù)嵌入案例研究
 15.2.1數(shù)據(jù)和假設(shè)
 15.2.2模型考慮因素
 15.3案例研究結(jié)論
 15.4總結(jié)
第16章基于費用效能分析的方案選擇
 16.1費用作為獨立變量
 16.2權(quán)衡研究
 16.3實施
 16.4權(quán)衡研究時機(jī)
 16.5總結(jié)
第17章體系帶來的挑戰(zhàn)
 17.1“體系”的概念
 17.2體系項目與單系統(tǒng)項目的區(qū)別
 17.2.1采辦策略
 17.2.2軟件
 17.2.3硬件
 17.2.4管理復(fù)雜度
 17.3拓展角色和活動
 17.4聚焦“系統(tǒng)工程”
 17.5體系項目成本方面考慮
 17.5.1作戰(zhàn)場景數(shù)量
 17.5.2關(guān)鍵性能參數(shù)接受水平
 17.5.3供應(yīng)商和利益相關(guān)者數(shù)量
 17.5.4集成復(fù)雜度
 17.5.5部件的穩(wěn)定性和準(zhǔn)備狀態(tài)
 17.5.6貨架民品部件的數(shù)量
 17.6體系項目的經(jīng)濟(jì)承受性
 17.7總結(jié)
第18章構(gòu)建參數(shù)估算模型
 18.1構(gòu)建模型能力
 18.2概念建模案例研究
 18.2.1創(chuàng)建頂層概念模型
 18.2.2成本研究
 18.3總結(jié)
第19章壽命周期費用估算
 19.1數(shù)據(jù)收集方法
 19.1.1資源效率
 19.1.2時效性
 19.1.3準(zhǔn)確度
 19.1.4驗證和確認(rèn)
 19.1.5易理解度
 19.1.6及時性
 19.2使用保障費用模型所需要的數(shù)據(jù)類型
 19.3不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)、缺點比較
 19.4壽命周期調(diào)查問卷
 19.4.1“數(shù)據(jù)使用方指南”表格
 19.4.2“數(shù)據(jù)提供方指南”表格
 19.4.3“樣例”表格
 19.4.4“調(diào)查問卷”表格
 19.4.5“成本模型接口”——builder表格
 19.5數(shù)據(jù)收集過程
 19.6總結(jié)
第20章知識積累
 20.1知識管理
 20.2知識積累過程
 20.3案例研究
 20.4總結(jié)
第21章費用估算結(jié)果顯示方式
 21.1案例研究
 21.2總結(jié)
第22章在組織中引入?yún)?shù)成本估算
 22.1業(yè)務(wù)流程再設(shè)計
 22.2模型獲取
 22.3建模
 22.4項目實施
 22.4.1項目計劃
 22.4.2項目團(tuán)隊
 22.4.3需求文檔
 22.5參數(shù)估算法執(zhí)行計劃
 22.5.1在組織內(nèi)部引入?yún)?shù)成本估算
 22.5.2產(chǎn)品、技術(shù)和工藝流程
 22.5.3成本結(jié)構(gòu)
 22.5.4經(jīng)濟(jì)意義
 22.5.5模型未包含的幾個方面
 22.5.6歷史技術(shù)數(shù)據(jù)
 22.5.7歷史成本數(shù)據(jù)收集
 22.5.8產(chǎn)品校準(zhǔn)
 22.5.9組織校準(zhǔn)
 22.5.10問卷調(diào)查
 22.5.11建模技巧
 22.5.12應(yīng)用
 22.5.13信息網(wǎng)
 22.6校準(zhǔn)和分析
 22.7培訓(xùn)
 22.7.1基于導(dǎo)師的培訓(xùn)
 22.7.2基于網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)
 22.7.3技術(shù)支持
 22.8客戶端/服務(wù)器方式
 22.8.1工作流程管理
 22.9總結(jié)
第23章參數(shù)成本法的歷史
 23.1商業(yè)參數(shù)模型時代
 23.2參數(shù)法費用估算之父
 23.3商業(yè)參數(shù)模型
 23.4參數(shù)成本法的未來

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