戰(zhàn)略與能力

　　《戰(zhàn)略與能力：持續(xù)的組織變革》強(qiáng)調(diào)提供給現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理人員的許多建議所具有的欺騙性的簡(jiǎn)單性以及有吸引力但有誤導(dǎo)性的確定性。我們知道，經(jīng)營(yíng)管理人員希望回答其所面臨的問(wèn)題，我們也知道，許多學(xué)術(shù)作品，不論其如何切中要害并對(duì)問(wèn)題有效，都不能對(duì)他們有所幫助，至少其出發(fā)點(diǎn)更著重于批評(píng)性而不是建設(shè)性。批評(píng)固然重要；如果所提出的建議欠缺扎實(shí)的基礎(chǔ)，缺乏研究，建立于顯然無(wú)效的想像之上，這就必須注意了。學(xué)者的責(zé)任就在于告誡；在于陳述這些令人不舒服的事實(shí)，而不是加入空港的書(shū)刊零售商隊(duì)伍。但是，經(jīng)營(yíng)管理人員仍舊需要幫助。繼批評(píng)之后又是什么呢？指出弱點(diǎn)當(dāng)然好；但僅指出弱點(diǎn)還不夠。我們依舊相信，經(jīng)營(yíng)管理人員尋求答案的方法是不要去尋找答案，而是去識(shí)別問(wèn)題，包括方法中的問(wèn)題，而理解和評(píng)估咨詢(xún)?nèi)藛T的提議和建議的能力，是經(jīng)營(yíng)管理人員極為重要的品質(zhì)。當(dāng)客觀現(xiàn)實(shí)比較復(fù)雜時(shí)，簡(jiǎn)單似乎就具有吸引力，客觀現(xiàn)實(shí)因此而加倍地充滿(mǎn)了危險(xiǎn)?！稇?zhàn)略與能力：持續(xù)的組織變革》不僅通過(guò)借助已有的不同方法提供一種路徑示意圖，對(duì)不同的方法進(jìn)行描述、定位和評(píng)估，而且通過(guò)幫助我們的讀者識(shí)別那些會(huì)誘使他們偏離這些路徑的刺耳聲調(diào)中的誘惑與陷阱，以期幫助人們開(kāi)發(fā)自己的評(píng)價(jià)與評(píng)估方面的能力。

　　格雷姆·薩拉曼，開(kāi)放大學(xué)商學(xué)院專(zhuān)門(mén)從事組織研究的教授，是教學(xué)計(jì)劃與大綱的負(fù)責(zé)人，同時(shí)還是企業(yè)研究項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。繼畢業(yè)于雷斯特大學(xué)并獲得社會(huì)科學(xué)一級(jí)學(xué)位后，他獲得了牛津大學(xué)組織社會(huì)學(xué)博士學(xué)位。兩年后進(jìn)入開(kāi)放大學(xué)工業(yè)心理學(xué)研究所，也曾在劍橋大學(xué)任教。他現(xiàn)在的研究方向是創(chuàng)新管理、變革管理、競(jìng)爭(zhēng)管理、戰(zhàn)略人力資源管理以及績(jī)效管理。他曾在社會(huì)科學(xué)系主講或講授產(chǎn)業(yè)社會(huì)學(xué)和組織社會(huì)學(xué)的一些課程，并在商學(xué)院主講或講授包括BABS和．MBA項(xiàng)目在內(nèi)的課程，如企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定和人力資源戰(zhàn)略管理等。他在自己感興趣的研究領(lǐng)域所撰寫(xiě)的專(zhuān)著、論文有60多部（篇）。他最新出版的專(zhuān)著包括《人力資源戰(zhàn)略管理》（Blackwell，1996）、《組織》（2000）、《決策指定》（2001）和《提高組織績(jī)效》（Blackwell，2002）。最近，他正著手寫(xiě)作（與約翰·斯托里利合作）名為《創(chuàng)新管理》的專(zhuān)著。他新近發(fā)表的文章，一篇載于《人際關(guān)系》，內(nèi)容是關(guān)于學(xué)習(xí)型組織理論的評(píng)論；另一篇載于《管理研究雜志》，內(nèi)容涉及創(chuàng)新管理的分析。兩篇文章均是2002年刊出的。他為開(kāi)放大學(xué)出版社編輯了一套名為《管理工作與組織》的叢書(shū)。他擔(dān)任了許多組織的顧問(wèn)?，F(xiàn)時(shí)或新近的委托組織包括愛(ài)蓮茨·科恩希爾、約翰·劉易斯合伙企業(yè)、恩斯特與楊、陽(yáng)光微系統(tǒng)、英國(guó)氧氣、鮑爾根、摩根·斯坦利羅爾斯·羅伊斯和國(guó)家郵政總局。他常年擔(dān)任埃塞俄比亞政府的顧問(wèn)，最近正在為總理辦公室就某主要開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的控制和管理問(wèn)題展開(kāi)工作，并領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)對(duì)外交部進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作小組。他所從事的咨詢(xún)和培訓(xùn)領(lǐng)域包括變革的管理、績(jī)效管理、戰(zhàn)略與組織能力的改進(jìn)、決策制定與解決問(wèn)題。近來(lái)，他與高級(jí)工作小組一起，識(shí)別并解決了許多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司所存在的績(jī)效問(wèn)題，擁有豐富的閱歷。戴維·阿施，德·蒙特福特大學(xué)（雷切斯特）的專(zhuān)職副校長(zhǎng)和管理學(xué)（戰(zhàn)略計(jì)劃與資源）教授。他撰寫(xiě)了包括《管理戰(zhàn)略》（1996）和《新經(jīng)濟(jì)一新競(jìng)爭(zhēng)》（2001）在內(nèi)的50多部（篇）關(guān)于戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和變革的專(zhuān)著（論文）。他最近正致力于一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金資助項(xiàng)目，研究競(jìng)爭(zhēng)與全球化的驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)象涉及包括家用電器、電子產(chǎn)品、職業(yè)服務(wù)和電信在內(nèi)的一系列企業(yè)。他與包括愛(ài)蓮茨·科恩希爾、恩斯特與楊、富士通／ICL、3M、蘭克·施樂(lè)、西門(mén)子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和太陽(yáng)微軟等在內(nèi)的一系列企業(yè)的高級(jí)工作小組共同工作。此外，他曾是負(fù)責(zé)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)政策的公平貿(mào)易辦公室的顧問(wèn)和埃塞俄比亞聯(lián)邦政府的顧問(wèn)。他還曾是世界銀行在發(fā)展中國(guó)家的以設(shè)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)方面的顧問(wèn)。在步入學(xué)術(shù)生涯之前，他曾為一家商業(yè)銀行和一個(gè)國(guó)際性的管理咨詢(xún)公司工作。