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職場溝通零缺陷

職場溝通零缺陷

定 價:¥45.00

作 者: 張曉彤 著
出版社: 廈門大學出版社
叢編項:
標 簽: 職場人際/職場智慧

ISBN: 9787561539903 出版時間: 2011-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 288 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  職場是體現(xiàn)人生價值之所在,誰都想在職場中順風順水。雖然有些人一生中順風順水,我們會說他為人處世圓融,但是現(xiàn)實中,“世事不如意者十有八九”,究其原因,只好歸咎于命運之不公。由張曉彤編著的《職場溝通零缺陷(人事官手記)》摒棄深奧的理論闡述,直接從實際工作中的問題點切入,一個個小故事串起的職場大故事緊貼企業(yè)實際,簡潔而寓意深刻,能讓你在輕松愉快的閱讀中,分享成功溝通者的技巧和能量,深刻領悟溝通的秘訣。如果你能按照《職場溝通零缺陷(人事官手記)》闡述的點子去做,你也可以成為一個有魅力、有影響力的溝通高手,進入成功者的行列。

作者簡介

  張曉彤:資深人力資源總監(jiān)。善于結(jié)合自身的工作,以及社會上、職場上的熱點事件,進行多角度的分析與答疑。于2005年開始,陸續(xù)在《北京青年報》、《揚子晚報》等媒體上發(fā)表職場故事。2010年,在《北京青年報》連續(xù)刊登七期的《人事官手記》,獲得了極大的反響。隨后,連續(xù)半年在《國際商報》開專欄講述職場故事。現(xiàn)任: ■福友企業(yè)管理顧問有限公司特約作者 ■北京某投資擔保公司總經(jīng)理 ■《國際商報》專欄作家 著作: ■《職場溝通零缺陷》■《跳槽是個技術(shù)活》 培訓課程: ■《管理者的時間管理》 ■《非人力資源的人力資源管理》 ■《中層管理者的用人指導》■《新生代員工管理》

圖書目錄

第一篇 “面霸”是這樣練成的你問我答難過關 面試其實是雙向的溝通我是我自己 如何自我介紹我太喜歡這個企業(yè)了 如何表達對職位的期待給的待遇也太差了吧 解讀面試時談待遇的方式如果可以,我再問兩個問題 如何解除疑問而又不引起面試官反感你好,謝謝,點頭,搖頭 用簡短溝通留下最好的印象我比他更緊張 如何成為交流順暢的面試官第二篇 同事之間的關系建立這人怎么能這么笨呢 解讀同事間的知識分享能幫幫忙嗎 解讀尋求同事幫助的溝通方式我手上事還沒完,如何去幫你 解讀同事之間的協(xié)作配合記住他的好,忘掉他的不足 如何化解同事間的矛盾沒有你,我怎么能做得這么好呢 學會表達你的謝意你們拿我當透明人啦 如何在同事面前表現(xiàn)自己在01秒內(nèi)說出“不” 巧妙拒絕同事的不合理要求聯(lián)合起來力量大 如何與同事從競爭走向合作第三篇 向上溝通的技巧聽不懂的任務 工作中疑問的求解辦法趕不到點兒上的交流 解讀與領導溝通的時點搜索我的心事你不想懂 解讀仰視交流的方式做成什么樣算好 解讀工作匯報的溝通技巧我的好壞你不在乎 解讀讓上級關注你的藝術(shù)我該怎么拒絕你 巧妙拒絕上司的不合理要求成為你的右臂 如何化解與上司的誤會第四篇 機會要欲擒故縱職位PK中的勝方訪談 解讀升職溝通的技巧放下想要的欲望 解讀欲擒故縱的藝術(shù)做出來還要說出來 解讀獲得機會的技巧感謝那些設置障礙說你壞話的人 機會面前的逆向溝通推掉是為了得到 如何拒絕提升我的工作你的榮譽 工作成績被更名時的溝通第五篇 薪酬何時不心愁談薪不必羞答答 談薪的注意事項談薪的最佳時機選擇 如何選擇談薪的情境談心是為了更好地談薪 談薪寓于談心中我的價值我來談 解讀直接談薪的技巧談薪也要有耐心 解讀談薪的迂回技巧談成,萬里長征第一步 談薪成功不是終點第六篇 通過溝通打造所向披靡的團隊隔周談話與隔月深聊 團隊帶領過程中的員工交流說說這些日子的工作 溝通中的員工能力測評小團隊會議的另類召開 如何通過群體談話考察員工一個都不能少 通過活動溝通提升團隊凝聚力尋找共同語言 解除與新生代員工的溝通障礙第七篇 向下溝通的藝術(shù)你說的亂七八糟我怎么懂 如何引導下屬表達清楚太近了不好,太遠了不成 解讀俯式交流的尺度掌握不是我不明白,大家都不明白 如何正確布置工作任務你的理解能力有問題 如何正確對下屬闡述思想都我干了要你干嗎 解讀強勢灌輸?shù)谋撞∨c規(guī)避如何能讓大家信任我 如何建立公信力你怎么當了官就端架子 升職后如何與原同事相處我始終相信你 如何正確激勵與評價下屬嘿,你還說不得了 解讀批評下屬的技巧員工投訴機制的建立 解讀言路暢通的方式方法第八篇 管理者之間的溝通就用了一小會兒,你至于嗎 解讀跨部門用人的協(xié)調(diào)就你們部門的事叫事 解讀銜接部門間的工作配合到底誰的責任 如何解決部門間的責任糾紛都是大家的事 如何獲得合作部門的支持你做不好還賴我做得出色 解讀機會面前的表現(xiàn)方式裝給領導看 解讀會議上的說話之道到底干不干事 解讀跨管轄范疇的協(xié)調(diào)處理硝煙中的思考 解讀管理者沖突的處理藝術(shù)第九篇 漫談溝通誤區(qū) 誤區(qū)一:口若懸河就是溝通能力強 誤區(qū)二:語言有障礙者不可能溝通能力好 誤區(qū)三:羞澀的人不適合做待人接物的工作 誤區(qū)四:同事關系建立快就是溝通能力強 誤區(qū)五:內(nèi)部關系處理不好一定是表達有問題 誤區(qū)六:溝通缺陷不可改善 誤區(qū)七:溝通不能復制,只能自己悟 誤區(qū)八:溝通就是一對一的談話后記治療溝通障礙的金鑰匙:自信

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