戰(zhàn)略管理

第1章 導(dǎo)論
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征
1.3 戰(zhàn)略管理過程與任務(wù)
1.4 戰(zhàn)略管理的層次
第2章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
2.1 企業(yè)使命與愿景
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.3 戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
2.4 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析
3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
3.4 行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素分析
3.5 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
3.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3.7 競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素
第4章 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
4.1 企業(yè)的資源和能力
4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.3 價(jià)值鏈
4.4 業(yè)務(wù)外包
第5章 公司層面戰(zhàn)略
5.1 公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇
5.2 業(yè)務(wù)組合分析
5.3 多元化戰(zhàn)略
5.4 一體化戰(zhàn)略
第6章 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
6.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.2 差異化戰(zhàn)略
6.3 集中化戰(zhàn)略
6.4 成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略
第7章 并購戰(zhàn)略
7.1 企業(yè)并購概述
7.2 并購后整合
7.3 反并購策略
第8章 國(guó)際化戰(zhàn)略
8.1 國(guó)際化戰(zhàn)略的含義與層次
8.2 國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施動(dòng)因
8.3 國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境分析
8.4 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式與選擇
第9章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
9.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
9.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
9.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理
第10章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略
10.1 行業(yè)生命周期與企業(yè)戰(zhàn)略
10.2 行業(yè)集中度與企業(yè)戰(zhàn)略
10.3 市場(chǎng)地位與企業(yè)戰(zhàn)略
10.4 企業(yè)規(guī)模與企業(yè)戰(zhàn)略
第11章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
11.1 戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)
11.2 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
11.3 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與戰(zhàn)略實(shí)施
11.4 組織文化與戰(zhàn)略實(shí)施
11.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
11.6 戰(zhàn)略實(shí)施工具--平衡計(jì)分卡
11.7 戰(zhàn)略控制