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至·思·行:從達(dá)沃斯開始的思考(用天下的眼光做天下的生意)

至·思·行:從達(dá)沃斯開始的思考(用天下的眼光做天下的生意)

定 價(jià):¥45.00

作 者: 王建宙 著
出版社: 萬卷出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787547016831 出版時(shí)間: 2011-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 240 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《至·思·行:從達(dá)沃斯開始的思考》是一本探索中國企業(yè)國際化經(jīng)營管理的著作。本書是王建宙先生以參加達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的感悟?yàn)樨灤┲骶€,以經(jīng)營中國移動(dòng)的實(shí)踐為見證,探索中國企業(yè)國際化經(jīng)營之路的心血之作。中國企業(yè)的國際化,已經(jīng)不是有沒有發(fā)言權(quán)的問題,而是怎么發(fā)言的問題。書中既沉淀了關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、中國通信的歷史與未來、中國企業(yè)如何"走出去"等深刻的企業(yè)經(jīng)營思考,也描繪了與全球商界和政界精英思想碰撞的細(xì)節(jié)與片段,是介紹達(dá)沃斯會(huì)議的翔實(shí)記錄,是參加國際活動(dòng)的教科書。

作者簡(jiǎn)介

  王建宙,中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。2008年被選為達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)的聯(lián)席主席之一。2010年5月,被國際電信聯(lián)盟授予“2010年世界電信和信息社會(huì)獎(jiǎng)”。歷任杭州市電信局局長(zhǎng)、浙江省郵電管理局副局長(zhǎng)、郵電部計(jì)劃建設(shè)司司長(zhǎng)、信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長(zhǎng)、中國聯(lián)合通信有限公司董事長(zhǎng)兼總裁,曾經(jīng)在浙江省桐廬縣下鄉(xiāng)三年。擁有浙江大學(xué)工學(xué)碩士和香港理工大學(xué)工商管理學(xué)博士學(xué)位。

圖書目錄

目錄推薦序                               世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席  克勞斯 ? 施瓦布 序言    告訴世界,我們?cè)谙胧裁?br />第1章  從達(dá)沃斯開始的思考很多人說,去達(dá)沃斯,不能光用眼睛看,更要用心去體會(huì)。達(dá)沃斯的震撼正是在這種平淡和隨意中擴(kuò)散開來的。事實(shí)上,一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的影響力也應(yīng)該如此:影響力是無形的,是一種潛移默化的力量,是一種不張揚(yáng)、不高調(diào)、務(wù)實(shí)和謙虛的力量。
第2章  責(zé)任才是最長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略今天,僅僅用“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”這一術(shù)語來囊括所有的企業(yè)責(zé)任已經(jīng)不夠全面了,我們需要一個(gè)新的概念,我們將其描述為“全球企業(yè)公民精神”。我相信,當(dāng)企業(yè)把自己置身于一個(gè)企業(yè)公民的定位時(shí),履行社會(huì)責(zé)任就會(huì)成為企業(yè)的自覺行動(dòng)。
第3章  讓“大象”繼續(xù)快跑上市,邁向世界的第一步。每一步都伴隨著思維的改變和觀念的沖擊,每一步都伴隨著艱辛的痛苦與快樂。而正是這種沖擊和挑戰(zhàn)讓公司這頭“大象”遇強(qiáng)則強(qiáng),我們用規(guī)模創(chuàng)造了品牌的價(jià)值,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)用品牌來提升產(chǎn)品的價(jià)值。 第4章 跨越,我們可以到達(dá)世界的每一個(gè)角落要“走出去”經(jīng)營,要去經(jīng)受國際市場(chǎng)的錘煉。當(dāng)更多人把視角放在單純的企業(yè)經(jīng)營上時(shí),實(shí)際上,從長(zhǎng)期來看,一個(gè)企業(yè)在國外的經(jīng)營要取得成功,文化的融合才是跨越的關(guān)鍵。 
第5章  從中國的世界到世界的中國如果你擁有“天下的眼光”,你就可以做天下的生意。國際視野的核心不是那些形式的東西,它強(qiáng)調(diào)的就是這種“眼光”。在我們傾聽世界的同時(shí),更重要的是學(xué)會(huì)與世界對(duì)話,告訴世界我們?cè)谙胧裁础?nbsp; 第6章   選擇領(lǐng)先,而不僅僅是跟隨市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的,市場(chǎng)不會(huì)等你,你要隨時(shí)判斷這個(gè)車要怎么開。一個(gè)企業(yè)如果能夠堅(jiān)持不斷地提供技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新的產(chǎn)品,才能在市場(chǎng)上保持主動(dòng)地位。在這個(gè)快速變化的時(shí)代,選擇領(lǐng)先,改變自己,才能謀求更大的發(fā)展。第7章  夏季達(dá)沃斯,新領(lǐng)軍者的舞臺(tái)如果說達(dá)沃斯論壇是世界上有影響力的人用他們的影響力來影響世界的地方,那么夏季達(dá)沃斯就是新領(lǐng)軍者的舞臺(tái),他們用自己的努力,構(gòu)建著世界的未來……

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