企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章 走進戰(zhàn)略管理
　1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
　　1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景
　　1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
　　1.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略含義的5個層次
　　1.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略層次
　　1.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理及其過程
　　1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
　　1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
　　1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
　1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
　　1.3.1 企業(yè)家應(yīng)該具備的主要技能
　　1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)該具備的能力
　1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派
　　基本訓(xùn)練
　　
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)
　2.1 企業(yè)愿景
　　2.1.1 企業(yè)愿景的含義
　　2.1.2 個人愿景與企業(yè)愿景
　　2.1.3 企業(yè)愿景的特點
　　2.1.4 企業(yè)愿景制定的步驟
　2.2 企業(yè)使命
　　2.2.1 企業(yè)使命的含義
　　2.2.2 企業(yè)使命的重要性
　　2.2.3 企業(yè)使命的表述
　2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標
　　2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的原則
　　2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容
　　基本訓(xùn)練
　　
第3章 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
　3.1 政治法律環(huán)境分析
　　3.1.1 政權(quán)的性質(zhì)
　　3.1.2 政治的穩(wěn)定性
　　3.1.3 法律法規(guī)、政策、條例
　　3.1.4 政治聯(lián)盟
　　3.1.5 行業(yè)政策
　　3.1.6 國際政治格局和國際關(guān)系
　3.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
　　3.2.1 經(jīng)濟發(fā)展水平
　　3.2.2 經(jīng)濟周期
　　3.2.3 消費者購買能力與購買意魘
　　3.2.4 利率、匯率與存款準備金毒
　　3.2.5 通貨膨脹／通貨緊縮
　　3.2.6 金融危機
　　3.2.7 經(jīng)濟全球化
　3.3 社會文化環(huán)境分析
　　3.3.1 人口因素
　　3.3.2 生活觀念
　　3.3.3 風俗習(xí)慣
　　3.3.4 文化因素
　3.4 技術(shù)環(huán)境分析
　3.5 地理環(huán)境分析
　　3.5.1 自然環(huán)境
　　3.5.2 歷史淵源
　　3.5.3 區(qū)域經(jīng)濟
　　3.5.4 產(chǎn)業(yè)集群基本訓(xùn)練
　　
第4章 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析
　4.1 行業(yè)主要經(jīng)濟特性分析
　　4.1.1 行業(yè)的概念
　　4.1.2 行業(yè)的經(jīng)濟特性分析
　4.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
　　4.2.1 潛在進入者的威脅
　　4.2.2 供應(yīng)者的討價還價能力
　　4.2.3 購買者的討價還價能力
　　4.2.4 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
　　4.2.5 替代品的威脅
　4.3 競爭對手分析
　4.4 外部環(huán)境分析方法
　　4.4.1 外部因素評價矩陣
　　4.4.2 競爭態(tài)勢矩陣
　　基本訓(xùn)練
　　
第5章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　5.1 企業(yè)經(jīng)營資源分析
　　5.1.1 企業(yè)經(jīng)營資源的類型
　　5.1.2 企業(yè)資源與能力
　5.2 企業(yè)核心競爭力分析
　　5.2.1 企業(yè)核心競爭力的概念
　　5.2.2 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成
　5.3 價值鏈分析
　5.4 內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)——內(nèi)部因素評價矩陣
　5.5 綜合戰(zhàn)略分析技術(shù)
　　5.5.1 SWOT分析法
　　5.5.2 波士頓矩陣分析法基本訓(xùn)練
　　
第6章 戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略
　6.1 增長型戰(zhàn)略
　　6.1.1 密集型戰(zhàn)略
　　6.1.2 一體化戰(zhàn)略
　　6.1.3 多元化戰(zhàn)略
　6.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略
　　6.2.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
　　6.2.2 緊縮型戰(zhàn)略
　6.3 公司戰(zhàn)略實施的手段
　　6.3.1 并購
　　6.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟基本訓(xùn)練
　　
第7章 戰(zhàn)略選擇——競爭戰(zhàn)略
　7.1 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略
　　7.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　7.1.2 差異化戰(zhàn)略
　　7.1.3 集中化戰(zhàn)略
　7.2 行業(yè)集中度與競爭戰(zhàn)略
　　7.2.1 分散型行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇
　　7.2.2 規(guī)模經(jīng)濟型行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇
　7.3 行業(yè)生命周期與競爭戰(zhàn)略
　　7.3.1 新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇
　　7.3.2 成熟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇
　　7.3.3 衰退行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇基本訓(xùn)練
　　
第8章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
　8.1 企業(yè)國際化經(jīng)營概述
　　8.1.1 企業(yè)國際化經(jīng)營的概念
　　8.1.2 企業(yè)國際化經(jīng)營的動因
　8.2 企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境分析
　　8.2.1 政治與法律環(huán)境分析
　　8.2.2 國際化經(jīng)營的經(jīng)濟環(huán)境分析
　　8.2.3 國際文化環(huán)境分析
　8.3 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的選擇
　　8.3.1 公司層國際化戰(zhàn)略
　　8.3.2 國際化競爭戰(zhàn)略
　　8.4 企業(yè)進入國際市場的方式基本訓(xùn)練
　　
第9章 企業(yè)戰(zhàn)略實施
　9.1 資源配置與戰(zhàn)略實施
　　9.1.1 集中資源
　　9.1.2 積累資源
　　9.1.3 互補資源
　　9.1.4 節(jié)省資源
　　9.1.5 速用資源
　9.2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
　　9.2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本概念
　　9.2.2 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標準
　　9.2.3 組織結(jié)構(gòu)類型及其選擇
　　9.2.4 組織結(jié)構(gòu)新發(fā)展
　9.3 企業(yè)重組、流程再造與戰(zhàn)略實施
　　9.3.1 企業(yè)重組與戰(zhàn)略實施
　　9.3.2 流程再造與戰(zhàn)略實施
　9.4 管理制度與戰(zhàn)略實施基本訓(xùn)練
　　
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略控制二
　10.1 企業(yè)戰(zhàn)略控制的類型
　10.2 企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程
　10.3 企業(yè)戰(zhàn)略控制方法
　10.4 平衡計分卡
　　10.4.1 平衡計分卡發(fā)展歷程
　　10.4.2 平衡計分卡的基本原理
　　10.4.3 平衡計分卡的4個維度
　　基本訓(xùn)練
　　
第11章 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理
　11.1 企業(yè)文化概述
　　11.1.1 企業(yè)文化的興起
　　11.1.2 企業(yè)文化的概念
　　11.1.3 企業(yè)文化的構(gòu)成
　　11.1.4 企業(yè)文化的作用
　　11.1.5 企業(yè)文化的類型
　11.2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
　　11.2.1 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石
　　11.2.2 文化是維持戰(zhàn)略優(yōu)勢的條件
　　11.2.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)
　11.3 企業(yè)文化的變革
　　11.3.1 企業(yè)文化再造的原則
　　11.3.2 企業(yè)文化再造的程序
　　基本訓(xùn)練
參考文獻