公司戰(zhàn)略（第三版）

定　價(jià)：￥118.00

作　者：	（英）林奇著，楊世偉等譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787509614372	出版時(shí)間：	2011-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	796	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是一個(gè)全面更新的修訂版，繼續(xù)對(duì)私營(yíng)部門(mén)和公營(yíng)部門(mén)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行一次全面的、組織有序的、必要的處理。本書(shū)既研究理性的方法。也研究創(chuàng)造性的方法，以便使學(xué)生和實(shí)際管理工作者能夠制定出成功的發(fā)展戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

　　理查德·林奇，英國(guó)倫敦的米德?tīng)柸怂勾髮W(xué)的戰(zhàn)略管理學(xué)教授。他曾就讀于UMIST大學(xué)、里茲大學(xué)和倫敦商學(xué)院。然后他又在一些非常著名的大公司如J Walter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgety Spillers工作了20年，從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和公司戰(zhàn)略領(lǐng)域的工作。在20世紀(jì)80年代早期，他曾擔(dān)任過(guò)兩個(gè)公共公司的董事，之后他創(chuàng)立了自己的咨詢公司，專門(mén)從事歐洲和國(guó)際戰(zhàn)略咨詢。在20世紀(jì)90年代，他越來(lái)越多地參與到高等教育中來(lái)，并于1999年成為了全職教師。理查德·林奇以前寫(xiě)過(guò)4本關(guān)于國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略方面的著作，并在研究性雜志刊物上發(fā)表了大量文章。

圖書(shū)目錄

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第一部分導(dǎo)言
　公司戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題
　第一章公司戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引言
　　案例研究
　　1.1 惠普的公司戰(zhàn)略
　　1.1 什么是公司戰(zhàn)略？案例研究
　　1.2 IBM的災(zāi)難與復(fù)蘇
　　1.2 公司戰(zhàn)略的核心領(lǐng)域
　　1.3 過(guò)程、內(nèi)容和背景
　　1.4 過(guò)程：連接三個(gè)核心領(lǐng)域
　　1.5 “好”戰(zhàn)略的構(gòu)成是什么？
　　1.6 公立組織和非盈利性組織的戰(zhàn)略
　　1.7 國(guó)際視角的公司戰(zhàn)略
　　案例研究
　　1.3 歐洲自助航空公司的高水平戰(zhàn)略
　　重要閱讀材料成功的公司戰(zhàn)略
　　小結(jié)
　　問(wèn)題
　　戰(zhàn)略項(xiàng)目計(jì)算機(jī)行業(yè)的公司戰(zhàn)略
　　深入閱讀材料
　　注解和參考書(shū)目
　第二章理論與實(shí)踐回顧
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引言
　　案例研究
　　2.1 向市場(chǎng)進(jìn)攻的領(lǐng)導(dǎo)者：雀巢公司和General Mills公司的合資公司戰(zhàn)略
　　2.1 戰(zhàn)略歷史背景
　　2.2 實(shí)踐中的常規(guī)性公司戰(zhàn)略
　　案例研究
　　2.2 Spillers公司的常規(guī)性戰(zhàn)略設(shè)計(jì)案例研究
　　2.3 使用常規(guī)性戰(zhàn)略來(lái)挽救境況不佳的英國(guó)國(guó)家醫(yī)療保健系統(tǒng)
　　2.3 實(shí)踐中的突發(fā)性公司戰(zhàn)略案例研究
　　2.4 spillers Baking公司的突發(fā)性戰(zhàn)略
　　2.4 常規(guī)性公司戰(zhàn)略理論
　　2.5 突發(fā)性公司戰(zhàn)略理論，
　　案例研究2.5 Dalgety公司的崛起與衰落
　　2.6 戰(zhàn)略歷史——彭羅斯和錢(qián)德勒的貢獻(xiàn)
　　案例研究2.6 IBM的災(zāi)難與重生
　　重要閱讀材料什么是公司戰(zhàn)略？
　　小結(jié)
　　問(wèn)題
　　戰(zhàn)略項(xiàng)目食品行業(yè)的公司戰(zhàn)略
　　深入閱讀材料
　　注解和參考書(shū)目
第二部分環(huán)境分析
　公司戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題
　第三章環(huán)境分析——基礎(chǔ)知識(shí)
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引言
　　案例研究
　　3.1 歐洲主要鋼鐵公司聯(lián)合以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
　　3.1 環(huán)境探索
　　3.2 分析環(huán)境的紊亂程度
　　3.3 一般環(huán)境分析
　　3.4 市場(chǎng)增長(zhǎng)率分析案例研究
　　3.2 冰激凌市場(chǎng)上不同的戰(zhàn)略案例研究
　　3.3 鋼鐵公司會(huì)采用全球戰(zhàn)略嗎？
　　3.5 行業(yè)的成功關(guān)鍵因素
　……
第三部分資源分析
第四部分組織的目標(biāo)
第五部分戰(zhàn)略制定
第六部分實(shí)施過(guò)程
詞匯表