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現(xiàn)代醫(yī)院門診流程管理

現(xiàn)代醫(yī)院門診流程管理

定 價(jià):¥20.00

作 者: 王琦 主編
出版社: 軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 醫(yī)院管理

ISBN: 9787802457461 出版時(shí)間: 2011-08-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁數(shù): 200 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  門診流程是醫(yī)院的核心流程,門診流程管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié)。王琦主編的《現(xiàn)代醫(yī)院門診流程管理》系統(tǒng)介紹了流程管理的理論、方法和工具,總結(jié)了醫(yī)院在實(shí)施門診業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與變革管理過程中的典型問題、解決辦法以及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。門診流程是醫(yī)院的核心流程,門診流程管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí),《現(xiàn)代醫(yī)院門診流程管理》精選了部分案例加以點(diǎn)評(píng),將流程管理理論與實(shí)際操作結(jié)合起來,可更好地指導(dǎo)醫(yī)院的門診流程管理實(shí)踐。

作者簡介

  王琦,1973年出生,安徽潁上人。1995年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué),2002年獲得安徽醫(yī)科大學(xué)社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)碩士學(xué)位,2008年獲得華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)博士學(xué)位,歷任北京大學(xué)深圳醫(yī)院門診辦公室主任、院長辦公室主任。兼任廣東省醫(yī)師協(xié)會(huì)門(急)診管理專業(yè)委員會(huì)常委,深圳市門(急)診管理專家咨詢委員會(huì)副主任委員,深圳市公共管理學(xué)會(huì)副會(huì)長,深圳市醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育中心副教授。先后獲中國醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院科技創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1次,廣東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2次,深圳市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1次,深圳市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1次,中國醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院管理研究成果二等獎(jiǎng)1次。在核心期刊發(fā)表衛(wèi)生管理類論文20余篇。

圖書目錄

第一章 流程管理概述
一、流程管理的定義
二、流程管理的意義
三、流程管理的起源與發(fā)展
四、流程管理的演進(jìn)趨勢
第二章 流程管理的文獻(xiàn)回顧
一、在國內(nèi)外企業(yè)管理中的研究現(xiàn)狀
二、在國內(nèi)外醫(yī)院管理中的研究現(xiàn)狀
第三章 流程管理的基礎(chǔ)理論
一、方法和過程分析
二、流水線
三、全面質(zhì)量管理
四、信息系統(tǒng)(HIS)
五、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
六、業(yè)務(wù)流程再造(BPR)
七、建模語言(BPML)
八、流程管理系統(tǒng)(BPMS)
第四章 流程管理的相關(guān)研究方法
一、IT技術(shù)與流程管理
二、排隊(duì)論與流程管理
三、臨床路徑與流程管理
四、IS09000與流程管理
五、六西格瑪與流程管理
六、價(jià)值鏈與流程管理
第五章 流程管理的軟件工具
一、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
二、QueuingToolPak介紹
三、iThink系統(tǒng)思考軟件介紹
四、IDSScheerARIS介紹
五、IDEFO工具介紹
六、Modeler工具
七、MicrosoftVisio流程工具
第六章 門診流程的排隊(duì)論模型
一、排隊(duì)論的組成與特征
二、常見排隊(duì)論模型的分類方法
三、以排隊(duì)論觀點(diǎn)分析門診流程環(huán)節(jié)的特點(diǎn)
四、排隊(duì)系統(tǒng)的主要運(yùn)行指標(biāo)及計(jì)算公式
五、串聯(lián)排隊(duì)網(wǎng)絡(luò)
六、排隊(duì)系統(tǒng)的最優(yōu)化問題
第七章 門診流程效率測量實(shí)證研究
一、門診掛號(hào)、收費(fèi)窗口服務(wù)流程效率測量實(shí)證研究
二、門診心電圖室服務(wù)流程效率測量實(shí)證研究
三、門診婦科、消化內(nèi)科服務(wù)流程效率測量實(shí)證研究
四、應(yīng)用排隊(duì)論模型測量門診流程效率是可行的
第八章 門診流程再造理論分析
一、業(yè)務(wù)流程重組的概念
二、醫(yī)院流程重組的目標(biāo)
三、HPR的組成
四、HPR的最終目的
五、BPR的指導(dǎo)原則
六、BPR的方法
七、BPR與信息技術(shù)
第九章 門診流程再造實(shí)證研究
一、門診流程現(xiàn)狀分析
二、門診流程優(yōu)化實(shí)證研究
三、應(yīng)用BPR進(jìn)行流程優(yōu)化應(yīng)遵循的主要原則
四、應(yīng)用BPR進(jìn)行流程優(yōu)化應(yīng)解決的主要問題
第十章 門診流程績效考核
一、流程考核的標(biāo)準(zhǔn)
二、流程考核的實(shí)用工具
三、門診流程績效考核案例
第十一章 門診量預(yù)測研究
一、門診量預(yù)測的主要方法
二、門診量預(yù)測方法的比較
三、灰色系統(tǒng)模型的方法
四、應(yīng)用灰色系統(tǒng)模型的方法來預(yù)測未來某一時(shí)期門診人次的優(yōu)點(diǎn)
第十二章 門診預(yù)約掛號(hào)
一、預(yù)約掛號(hào)是大勢所趨
二、施行預(yù)約掛號(hào)難點(diǎn)眾多
三、管理外包是解決預(yù)約掛號(hào)難題的有效途徑
附錄
一、門診患者醫(yī)療服務(wù)滿意度調(diào)查表
二、上海市二、三級(jí)醫(yī)院門診管理與衛(wèi)生資源利用狀況調(diào)查表
三、北京地區(qū)醫(yī)院管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(門診部分)
四、廣東省三級(jí)醫(yī)院評(píng)價(jià)細(xì)則(門診部分)
五、湖南省三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(門診部分)
六、深圳市醫(yī)療服務(wù)整體管理與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(門診部分)
參考文獻(xiàn)

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