管理會(huì)計(jì)

第一篇 總 論
學(xué)習(xí)情境一 管理會(huì)計(jì)概述
任務(wù)一 管理會(huì)計(jì)的概念
任務(wù)二 管理會(huì)計(jì)的職能
任務(wù)三 管理會(huì)計(jì)的基本方法
第二篇 本量利分析
學(xué)習(xí)情境二 成本性態(tài)分析
任務(wù)一 按經(jīng)濟(jì)職能對(duì)成本進(jìn)行分類
任務(wù)二 按性態(tài)對(duì)成本進(jìn)行分類
任務(wù)三 分解混合成本
學(xué)習(xí)情境三 變動(dòng)成本法
任務(wù)一 編制完全成本法成本計(jì)算表
任務(wù)二 編制變動(dòng)成本法成本計(jì)算表
任務(wù)三 編制職能式利潤表
任務(wù)四 編制貢獻(xiàn)式利潤表
任務(wù)五 揭示兩種利潤表的差異及其原因
任務(wù)六 變動(dòng)成本法與完全成本法的結(jié)合使用
學(xué)習(xí)情境四 本量利分析的應(yīng)用
任務(wù)一 揭示本量利分析的前提條件
任務(wù)二 單一產(chǎn)品的盈虧臨界模型及其應(yīng)用
任務(wù)三 多種產(chǎn)品的盈虧臨界模型及其應(yīng)用
任務(wù)四 單一產(chǎn)品的目標(biāo)利潤模型及其應(yīng)用
任務(wù)五 多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤模型及其應(yīng)用
任務(wù)六 各因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響分析
任務(wù)七 安全邊際分析
任務(wù)八 經(jīng)營杠桿分析
第三篇 預(yù)測與分析
學(xué)習(xí)情境五 預(yù)測分析
任務(wù)一 揭示預(yù)測的意義與步驟
任務(wù)二 銷售預(yù)測
任務(wù)三 利潤預(yù)測
任務(wù)四 利潤敏感性預(yù)測
任務(wù)五 成本預(yù)測
任務(wù)六 資金預(yù)測
學(xué)習(xí)情境六 短期經(jīng)營決策
任務(wù)一 揭示決策的類別及程序
任務(wù)二 開發(fā)新產(chǎn)品決策
任務(wù)三 虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策
任務(wù)四 自制或外購產(chǎn)品決策
任務(wù)五 產(chǎn)品深加工決策
任務(wù)六 最優(yōu)產(chǎn)量組合決策
任務(wù)七 定價(jià)決策
第四篇 規(guī)劃與控制
學(xué)習(xí)情境七 預(yù)算控制
任務(wù)一 認(rèn)識(shí)全面預(yù)算
任務(wù)二 編制業(yè)務(wù)預(yù)算
任務(wù)三 編制財(cái)務(wù)預(yù)算
任務(wù)四 預(yù)算編制的特殊方法
學(xué)習(xí)情境八 成本控制
任務(wù)一 揭示成本控制的意義及程序
任務(wù)二 標(biāo)準(zhǔn)成本制定
任務(wù)三 成本差異的揭示與分析
學(xué)習(xí)情境九 責(zé)任會(huì)計(jì)
任務(wù)一 認(rèn)識(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)
任務(wù)二 確立責(zé)任中心及其考核指標(biāo)
任務(wù)三 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的確定方法
參考文獻(xiàn)