移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概論

前言
上篇　案例篇
1　典型供應(yīng)商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例
1.1　終端硬件廠商
1.1.1　蘋果
1.1.2　諾基亞
1.2　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
1.2.1　Google
1.2.2　微軟
1.2.3　騰訊
1.3　獨立軟件開發(fā)商
1.3.1　UCWEB
1.3.2　Opera
2　國內(nèi)外運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
2.1　電信運營商面臨的機遇和挑戰(zhàn)
2.2　國內(nèi)外運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
2.2.1　歐美移動運營商
2.2.1.1　沃達(dá)豐
2.2.1.2　Verizon
2.2.1.3　和黃三
2.2.2　日韓移動運營商
2.2.2.1　KDDI
2.2.2.2　NTT DoCoMo
2.2.2.3　SKT、
2.2.3　國內(nèi)移動運營商
2.2.3.1　中國移動
2.2.3.2　中國電信
3　國內(nèi)運營商移動互聯(lián)網(wǎng)典型相關(guān)產(chǎn)品案例
3.1　互聯(lián)星空
3.1.1　產(chǎn)品簡介
3.1.2　盈利模式
3.1.3　運營模式
3.1.4　合作模式
3.2　移動夢網(wǎng)
3.2.1　用戶需求與服務(wù)供給狀況
3.2.2　產(chǎn)業(yè)鏈及業(yè)務(wù)狀況
3.2.3　運營模式
3.2.4　合作模式
3.3　移動飛信
3.3.1　移動IM市場發(fā)展
3.3.2　客戶-市場及產(chǎn)業(yè)鏈狀況
3.3.3　盈利模式
3.3.4　運營模式
3.4　移動MM
3.4.1　手機應(yīng)用商店簡介
3.4.2　客戶-市場及產(chǎn)業(yè)鏈狀況
3.4.3　盈利模式
3.4.4　運營模式
下篇　分析篇
4　商業(yè)模式及其創(chuàng)新內(nèi)涵
4.1　商業(yè)模式研究意義
4.2　商業(yè)模式一般屬性與定義
4.3　商業(yè)模式創(chuàng)新的影響要素和構(gòu)成要素
5　移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵解析
5.1　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段及趨勢
5.2　移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)基本概念
5.2.1　互聯(lián)網(wǎng)與電信網(wǎng)絡(luò)
5.2.2　移動數(shù)據(jù)接入業(yè)務(wù)、移動增值業(yè)務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
5.2.3　移動互聯(lián)網(wǎng)與無線互聯(lián)網(wǎng)
5.3　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵解析
5.3.1　概念界定
5.3.2　應(yīng)用內(nèi)涵分析
5.3.2.1　核心優(yōu)勢
5.3.2.2　先天不足
5.3.2.3　應(yīng)用發(fā)展方向
5.3.3　內(nèi)涵總結(jié)
5.4　移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵解析
5.4.1　典型用戶行為特征
5.4.2　應(yīng)用內(nèi)涵分析
5.4.2.1　先天不足
5.4.2.2　基礎(chǔ)優(yōu)勢
5.4.2.3　拓展優(yōu)勢
5.4.3　網(wǎng)絡(luò)概念模型
5.4.4　內(nèi)涵總結(jié)與觀點探討
6　移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場驅(qū)動力
6.1　所關(guān)注的范圍
6.2　國內(nèi)外整體產(chǎn)業(yè)概況
6.2.1　國內(nèi)產(chǎn)業(yè)概況
6.2.2　國外產(chǎn)業(yè)概況
6.3　國內(nèi)客戶-產(chǎn)品市場狀況
6.3.1　用戶需求及已有產(chǎn)品現(xiàn)狀
6.3.1.1　多樣化需求及現(xiàn)狀
6.3.1.2　整合化需求及現(xiàn)狀
6.3.1.3　碎片化需求
6.3.1.4　合理化需求
6.3.2　新經(jīng)濟學(xué)解釋及發(fā)展趨勢
6.3.2.1　多樣化發(fā)展趨勢
6.3.2.2　整合化發(fā)展趨勢
6.3.2.3　參與化發(fā)展趨勢
6.3.3　觀點與探討
6.3.3.1　長尾化的移動互聯(lián)網(wǎng)客戶產(chǎn)品市場
6.3.3.2　移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)/模式三段劃分
6.3.3.3　移動互聯(lián)網(wǎng)將會是純粹的長尾市場嗎？
6.4　產(chǎn)業(yè)鏈-價值鏈狀況
6.4.1　宏觀市場劃分
6.4.2　核心產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
6.4.3　橫向價值鏈分析
6.4.4　縱向價值鏈分析
6.4.4.1　縱向價值鏈分析目的及必要性
6.4.4.2　無處不在的縱向整合趨勢
6.4.4.3　移動互聯(lián)網(wǎng)縱向產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.4.4.4　移動互聯(lián)網(wǎng)縱向產(chǎn)業(yè)鏈特點及發(fā)展趨勢
6.4.5　價值流通形式
7　移動互聯(lián)網(wǎng)價值創(chuàng)造系統(tǒng)
7.1　移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式
7.1.1　盈利模式概述
7.1.1.1　影響盈利模式的主要因素：用戶，自身，競爭
7.1.1.2　用戶：影響用戶付費的主要因素
7.1.1.3　競爭：競爭驅(qū)動下的盈利模式變化及發(fā)展趨勢
7.1.1.4　自身：什么是移動互聯(lián)網(wǎng)上的稀缺資源，如何建立之
7.1.2　新經(jīng)濟學(xué)角度的盈利啟示
7.1.2.1　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟視角：價值與用戶從何而來
7.1.2.2　平臺經(jīng)濟視角：如何將價值轉(zhuǎn)化為盈利
7.1.2.3　免費經(jīng)濟視角：如何進(jìn)一步提高盈利水平
7.1.3　盈利模式分類
7.1.3.1　單邊市場盈利
7.1.3.2　雙邊市場盈利
7.1.3.3　網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)及業(yè)務(wù)整合盈利
7.2　移動互聯(lián)網(wǎng)運營組織模式
7.2.1　產(chǎn)品開發(fā)運營模式
7.2.1.1　產(chǎn)品開發(fā)模式
7.2.1.2　產(chǎn)品運營管理模式
7.2.2　渠道與營銷推廣模式
7.2.2.1　移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)渠道模式
7.2.2.2　移動互聯(lián)業(yè)務(wù)營銷模式
7.2.3　合作模式
7.2.3.1　合作模式梳理
7.2.3.2　合作模式發(fā)展趨勢