應(yīng)急管理概論（第三版）

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	（美）喬治·D.哈島，（美）瓊·A.布洛克，（美）達(dá)蒙·P.科波拉著，龔晶等譯
出版社：	知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	公共管理

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ISBN：	9787513005944	出版時(shí)間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	346	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《應(yīng)急管理概論（第3版）》提供了最新、全面的關(guān)于災(zāi)難和其他緊急狀況管理有關(guān)的原理、背景知識(shí)和相關(guān)系統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。本書(shū)詳細(xì)介紹了全世界，尤其是美國(guó)在應(yīng)急管理中的當(dāng)前實(shí)踐、策略和主要參與者。《應(yīng)急管理概論（第3版）》的擴(kuò)展內(nèi)容中還包括了地方和州的一些實(shí)例，這為地方公共管理者在執(zhí)行保護(hù)家園任務(wù)時(shí)更有參考價(jià)值，尤其是他們需要和聯(lián)邦應(yīng)急管理署和其他聯(lián)邦機(jī)構(gòu)協(xié)同工作時(shí)更有必要。第三版的內(nèi)容全面涵蓋了當(dāng)前聯(lián)邦應(yīng)急管理署在國(guó)土安全部?jī)?nèi)作用的不斷變化和卡特里娜颶風(fēng)的影響和后果。適當(dāng)?shù)挠?jì)劃、減災(zāi)、危機(jī)中的決策、疏散和災(zāi)后恢復(fù)可以幫助管理者在此類(lèi)事件中避免通訊故障和指揮失靈。所有的災(zāi)害預(yù)防規(guī)劃對(duì)于整個(gè)社會(huì)的安全和著重于科研和訓(xùn)練的基礎(chǔ)活動(dòng)都是至關(guān)重要的，這一最新版本為應(yīng)急管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生和年輕的專(zhuān)業(yè)人士提供了必備學(xué)習(xí)資源。

作者簡(jiǎn)介

　　喬治·D.哈島，是華盛頓特區(qū)的喬治華盛頓大學(xué)的危機(jī)、災(zāi)難和風(fēng)險(xiǎn)管理研究所的副教授。他在1993年至2001年擔(dān)任美國(guó)應(yīng)急管理署的白宮聯(lián)絡(luò)人。他還是華盛頓地區(qū)一家災(zāi)難管理咨詢有限責(zé)任公司（Bullock＆Haddow）的合伙人。瓊·A.布洛克，現(xiàn)為Buock&Haddow有限責(zé)任公司的合伙人，在此之前是美國(guó)應(yīng)急管理中的高級(jí)官員，在政府機(jī)構(gòu)中卓有成效的工作了20多年。她還與喬治·D哈島和達(dá)蒙·P.科波拉共同出版了巴特沃思－海納曼出版公司最重要的國(guó)土安全教材《國(guó)土安全概論》第二版，（2006）。達(dá)蒙·P.科波拉，是有限責(zé)任公司的資深雇員，2006年，他在巴特沃思－海納曼出版公司出版了《國(guó)際災(zāi)難管理概論》一書(shū)。

圖書(shū)目錄

第一章　應(yīng)急管理的歷史
　簡(jiǎn)介
　早期歷史：1800～1950年
　冷戰(zhàn)時(shí)期和民防系統(tǒng)初現(xiàn)：20世紀(jì)50年代
　自然災(zāi)害給應(yīng)急管理帶來(lái)變化：20世紀(jì)60年代
　全民關(guān)注的應(yīng)急管理：20世紀(jì)70年代
　側(cè)重核打擊規(guī)劃的民防出現(xiàn)：20世紀(jì)80年代
　困境中的聯(lián)邦應(yīng)急管理署：1989～1992年
　威特的改革：1993～2001年
　聚焦恐怖主義：2001年
　創(chuàng)建國(guó)土安全部：2001～2005年
　卡崔娜颶風(fēng)的徹底失敗：2005年
　應(yīng)急管理的未來(lái)環(huán)境
第二章　自然災(zāi)害、技術(shù)災(zāi)害與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　簡(jiǎn)介
　自然災(zāi)害
　技術(shù)災(zāi)害
　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　技術(shù)
　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素
　總結(jié)
第三章　應(yīng)急管理的原理——減災(zāi)
　簡(jiǎn)介
　減災(zāi)工具
　實(shí)施減災(zāi)的阻礙
　減災(zāi)措施的弊端
　聯(lián)邦減災(zāi)項(xiàng)目
　非聯(lián)邦政府的減災(zāi)基金項(xiàng)目
　總結(jié)
　案例學(xué)習(xí)
第四章　應(yīng)急管理的原理——應(yīng)對(duì)
　簡(jiǎn)介
　地方層級(jí)的應(yīng)對(duì)
　州層級(jí)的應(yīng)對(duì)
　志愿者組織的應(yīng)對(duì)
　事故指揮系統(tǒng)
　聯(lián)邦層級(jí)的應(yīng)對(duì)
　應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)間的交流溝通
　總結(jié)
　案例學(xué)習(xí)
第五章　應(yīng)急管理的原理——恢復(fù)
　簡(jiǎn)介
　國(guó)家應(yīng)急預(yù)案中的災(zāi)后恢復(fù)操作
　聯(lián)邦應(yīng)急管理署的個(gè)人援助恢復(fù)項(xiàng)目
　聯(lián)邦應(yīng)急管理署的公共援助基金項(xiàng)目
　其他聯(lián)邦機(jī)構(gòu)災(zāi)難恢復(fù)資金
　國(guó)家志愿者救援組織
　恢復(fù)規(guī)劃工具
　結(jié)論
　案例學(xué)習(xí)
第六章　應(yīng)急管理的原理——備災(zāi)
　簡(jiǎn)介
　備災(zāi)：應(yīng)急管理的基石
　減災(zāi)VS備災(zāi)
　系統(tǒng)的方法：備災(zāi)周期
　備災(zāi)項(xiàng)目
　教育和培訓(xùn)項(xiàng)目
　應(yīng)急演練
　企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和應(yīng)急管理
　結(jié)論
　案例學(xué)習(xí)
第七章　應(yīng)急管理的原理——溝通
　簡(jiǎn)介
　目標(biāo)
　假定
　聽(tīng)眾和客戶
　危機(jī)溝通：應(yīng)對(duì)和恢復(fù)
　備災(zāi)信息和減災(zāi)信息的交流
　與媒體合作
　溝通方式和產(chǎn)物
　結(jié)論
　案例學(xué)習(xí)
第八章　國(guó)際災(zāi)難管理
　簡(jiǎn)介
　發(fā)展中國(guó)家發(fā)生的災(zāi)難
　國(guó)際援助
　國(guó)際災(zāi)難應(yīng)對(duì)中的重要問(wèn)題
?。郝?lián)合國(guó)
　非政府組織
　美國(guó)政府提供的國(guó)際援助
　國(guó)際金融機(jī)構(gòu)
　結(jié)論
　案例學(xué)習(xí)
第九章　應(yīng)急管理和新恐怖主義威脅
　簡(jiǎn)介
　應(yīng)急管理的改變和反恐戰(zhàn)爭(zhēng)
　“9?11”事件
　一線應(yīng)急人員評(píng)估
　聯(lián)邦政府的反恐行動(dòng)
　9?11委員會(huì)
　州政府的反恐行動(dòng)
　地方政府的反恐行動(dòng)
　卡崔娜颶風(fēng)對(duì)恐怖主義的影響
　結(jié)論
　案例學(xué)習(xí)
第十章　應(yīng)急管理的未來(lái)
　回顧過(guò)去
　選擇1．新的聯(lián)邦應(yīng)急管理署
　選擇2．非營(yíng)利組織的應(yīng)急管理
　選擇3．一個(gè)應(yīng)急管理的新實(shí)體
　結(jié)論
　案例研究：卡崔娜颶風(fēng)
　簡(jiǎn)介
　卡崔娜颶風(fēng)時(shí)間表
　應(yīng)對(duì)
　恢復(fù)
　教訓(xùn)
　分析