娃哈哈之父宗慶后

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	張力升，胡志剛著
出版社：	鳳凰出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	財(cái)經(jīng)人物

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ISBN：	9787550602014	出版時(shí)間：	2011-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　宗慶后。杭州人，1945年生，家境普通。18歲下鄉(xiāng)當(dāng)知青，挑±拉磚，在底層蟄伏15年；33歲回到城市。從校辦紙箱廠干起，中間跑過電表銷售，40歲還是個(gè)校辦工廠業(yè)務(wù)員；42歲承包校辦工廠經(jīng)銷部，從賣作業(yè)本開始。到賣兒童營(yíng)養(yǎng)液，成立娃哈哈食品廠。一年銷售突破2500萬，那是在1989年；后來大膽兼并瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有罐頭廠。開發(fā)飲料，在十幾年的時(shí)間里，他把一個(gè)只有三個(gè)人的名不見經(jīng)傳的小學(xué)校辦工廠辦成中國(guó)第一、全球第四大飲料巨頭；胡潤(rùn)、福布斯富豪榜都把他評(píng)為2010年的中國(guó)首富，坐擁800億。卻成為幾年來爭(zhēng)議最少的首富。無論以財(cái)富還是事業(yè)來定義。宗慶后的成功。是平民草根的成功，是人生從頭再來的成功，是大多懷揣夢(mèng)想的普通人可以借鑒的楷模。

作者簡(jiǎn)介

　　張力升，工商管理碩士。專業(yè)財(cái)經(jīng)記者。著有《軍人總裁任正非》《低調(diào)為王張近東》《中國(guó)鋼鐵大王是怎樣煉成的》等企業(yè)家叢書。長(zhǎng)期研究中國(guó)企業(yè)家的發(fā)展。關(guān)注企業(yè)家精神和商業(yè)智慧。

圖書目錄

序　成功的秘密在于堅(jiān)持最簡(jiǎn)單的
第一章　做飲料做到首富
光明磊落的首富
緊貼市場(chǎng)，直覺取勝
農(nóng)村包圍城市，想到更要做到
中國(guó)能否誕生世界級(jí)品牌?
第二章　42歲創(chuàng)業(yè)的大器晚成者
磨練：蹉跎在底層
蟄伏：謀生在校園
涓流成海：資本源自點(diǎn)滴
感悟：逆境的價(jià)值
第三章　從校辦工廠到飲料大王
事業(yè)的起點(diǎn)：娃哈哈口服液
小步快跑，滾動(dòng)發(fā)展
兼并杭罐，小魚吃大魚
進(jìn)軍西部，布局全國(guó)
借助外力，產(chǎn)權(quán)改制
第四章　亮劍中國(guó)飲料市場(chǎng)
　對(duì)決樂百氏：君子之戰(zhàn)
　風(fēng)之再起：與養(yǎng)生堂打水仗
　后浪逐前浪，迎戰(zhàn)康師傅
　挑戰(zhàn)極限，塑造非?？蓸?nbsp;
　正視差距，搏擊中流
第五章　營(yíng)銷秘訣：利益捆綁，廣告為王
　長(zhǎng)期合作，與經(jīng)銷商共舞
銷地生產(chǎn)，控制渠道
推拉結(jié)合，廣告為王
頭頂住，腰發(fā)力
渠道下沉，掌控終端
第六章　集權(quán)開明：宗慶后的中國(guó)式管理
第七章　資本博弈：與達(dá)能的愛恨糾葛
第八章　跟進(jìn)創(chuàng)新，成本制勝
第九章 “家”文化：娃哈哈的企業(yè)凝聚力
第十章　培養(yǎng)接班人，順利過渡贏未來