再聯(lián)想

序章 新聯(lián)想的大世界

第一部分 孕育夢(mèng)想
（國(guó)際化第一階段：2000-2004）

第一章 起航，聯(lián)想的世界之夢(mèng)（國(guó)際化的時(shí)局判斷：2000-2002）
2000年，聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)做到了30%的市場(chǎng)份額，在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上做到這樣的市場(chǎng)份額，幾乎就要頂?shù)教旎ò辶?，下一步怎么發(fā)展？剛當(dāng)家不久的少帥楊元慶，率領(lǐng)一幫30歲出頭的年輕人，帶著這個(gè)疑問(wèn)考察了美國(guó)硅谷，在看了到那些跨國(guó)公司之后，不禁由衷發(fā)出了感慨：美國(guó)跨國(guó)公司規(guī)模是如此之大，技術(shù)是如此先進(jìn)，國(guó)際化程度又是如此之高。但這種差距，并沒(méi)有嚇倒聯(lián)想的年輕人，反倒是由此激起了大家的壯志雄心，而聯(lián)想的國(guó)際化征程也由此揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

1、探夢(mèng)硅谷
2、標(biāo)桿，在前方
3、500強(qiáng)之夢(mèng)
4、宏基之痛
5、人才的瓶頸
6、供應(yīng)鏈的短板
7、技術(shù)的差距
8、品牌的薄弱

第二章 聯(lián)想：向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)（國(guó)際化的路徑選擇：2002-2003）
一面是惠普、戴爾等國(guó)際巨頭的大舉進(jìn)犯，一面是方正、同方、海爾、TCL等國(guó)內(nèi)列強(qiáng)的步步緊逼，盡管當(dāng)時(shí)聯(lián)想在國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)份額還處于遙遙領(lǐng)先的狀態(tài)，但領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)卻在被對(duì)手逐步被蠶食。聯(lián)想已經(jīng)到了不變革轉(zhuǎn)型，就無(wú)法保持長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)的危險(xiǎn)境地。然而，對(duì)于未來(lái)的聯(lián)想該向哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型，內(nèi)部卻存在著兩種不同的聲音：一種是以老帥柳傳志為首的穩(wěn)健派，認(rèn)為聯(lián)想應(yīng)該先堅(jiān)持本土化與多元化戰(zhàn)略，有了足夠的資本積累再去挑戰(zhàn)國(guó)際化；一種是以楊元慶為代表的少壯派，認(rèn)為聯(lián)想應(yīng)該吸取多元化失利的教訓(xùn)，橫下心來(lái)，果斷在國(guó)際化方面趟出一條血路。最終，少壯派的聲音得到了穩(wěn)健派的默許，從此聯(lián)想偉大的國(guó)際之門就此打開。

1、狼煙四起
2、戴爾洶涌
3、分拆與重組
4、交班與接班
5、夢(mèng)碎FM365
6、兵敗漢普
7、入股新東方
8、攜手贏時(shí)通
9、收購(gòu)智軟
10、拿下中望
11、借廈華入道手機(jī)領(lǐng)域
12、裁員之痛
13、聯(lián)想：向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)

第三章 換標(biāo)，讓世界一起聯(lián)想（國(guó)際化的啟動(dòng)策略：2003-2004）
為了能讓聯(lián)想國(guó)際化之旅走得更加順暢，聯(lián)想內(nèi)部不得不耗巨資，啟動(dòng)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的換標(biāo)運(yùn)動(dòng)，原因僅僅只是因?yàn)槁?lián)想過(guò)去的英文標(biāo)識(shí)LEGEND在全球各地許多地方都已被搶注。為了真正意義上打造一個(gè)全球化的“新聯(lián)想”，在少帥楊元慶的主持下，聯(lián)想開始實(shí)施了一整套從企業(yè)標(biāo)識(shí)變更，到內(nèi)部流程變革，再到國(guó)際化品牌全面打造的完整計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃全面實(shí)施，最終結(jié)果就是為聯(lián)想的國(guó)際化徹底鋪平了道路，為聯(lián)想在國(guó)際化途中幾次跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、聯(lián)想的冬天
2、多元化的反思
3、龍城復(fù)盤
4、國(guó)際化：沒(méi)有退路的退路
5、聯(lián)想的未來(lái)十年
6、20步與5步
7、換標(biāo)，不只是換臉
8、聯(lián)想的內(nèi)外之變

第二部分 穩(wěn)定融合
（國(guó)際化第二階段：2004-2008）

第四章 與大象一起跳舞（供應(yīng)鏈的國(guó)際化：2004-2005）
2002年5月，當(dāng)IBM PCD部門找到聯(lián)想，提出轉(zhuǎn)讓意向時(shí)，柳傳志鑒于聯(lián)想發(fā)展實(shí)際狀況，做出了否定的決議。然而時(shí)過(guò)境遷，到了2004年，聯(lián)想的本土化與多元化戰(zhàn)略全面受困之時(shí)，IBM相關(guān)人員再次找到聯(lián)想之時(shí)，柳傳志最終做出了支持與接納的決定。為了能夠讓這次跨世紀(jì)的并購(gòu)取得預(yù)期效果，以楊元慶為首的少壯派，全面考察了并購(gòu)過(guò)程中及并購(gòu)過(guò)程后的各種風(fēng)險(xiǎn)，并在長(zhǎng)達(dá)13個(gè)月的并購(gòu)談判期內(nèi)頂住了各種壓力，最終促使這次“蛇吞象”的經(jīng)典案例在中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)史上寫下了最富于傳奇色彩的一筆。

1、大象遲暮
2、聯(lián)想契機(jī)
3、要么上天堂，要么下地獄
4、一波三折
5、神秘的十分鐘
6、一錘定音
7、走自己的路，讓別人說(shuō)去
8、大象，讓我們一起跳舞

第五章 四海一家（組織結(jié)構(gòu)的國(guó)際化：2005-2006）
在并購(gòu)IBM PCD部門取得全面穩(wěn)定的第一階段勝利后，為全面彌補(bǔ)聯(lián)想在國(guó)際化人才及國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)不足，聯(lián)想董事局不得不開始四面挖角行動(dòng)。隨著阿梅里奧、麥大偉、David Schmook、Christopher J. Askew、Gerry P. Smith等一系列戴爾系高管陸續(xù)加盟，聯(lián)想的全球化組織結(jié)構(gòu)得到了逐步完善。而與此同時(shí)聯(lián)想也在中國(guó)本部全面啟動(dòng)了的國(guó)際化人才發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)計(jì)劃，目的就是迅速讓帶有聯(lián)想基因的本地化人才未來(lái)能更好在國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)更加重要的角色。聯(lián)想這種兩條腿走路的國(guó)際化人才培養(yǎng)模式，最終為聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略的全面貫徹實(shí)施提供了強(qiáng)有力的人才保障。

1、聯(lián)想的國(guó)際化架構(gòu)
2、21世紀(jì)最貴的是人才
3、千金買馬
4、換帥，阿里梅奧的春天
5、美國(guó)大兵的中國(guó)之家
6、這里沒(méi)有戴爾、IBM，只有聯(lián)想
7、先穩(wěn)定，后發(fā)展
8、聯(lián)想共識(shí)
9、國(guó)際化聯(lián)想，從這里起航

第六章 同一個(gè)世界，同一種聯(lián)想（品牌傳播的國(guó)際化：2007-2008）
2001年7月，當(dāng)聯(lián)想贊助中國(guó)申奧成功的那天，楊元慶就以向內(nèi)部員工郵件的方式傳達(dá)了聯(lián)想進(jìn)軍奧運(yùn)的想法。為了成為中國(guó)第一家國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴，聯(lián)想專門成立了一個(gè)“007”行動(dòng)小組，落實(shí)與國(guó)際奧委會(huì)合作的各項(xiàng)事宜。隨著2004年，聯(lián)想集團(tuán)與國(guó)際奧委會(huì)合作協(xié)議正式簽署，聯(lián)想開啟了全面借助體育賽事打造國(guó)際化品牌的夢(mèng)想之旅。而正是借著對(duì)奧運(yùn)會(huì)以及F1這種全球性大型賽事的贊助，讓聯(lián)想成功實(shí)現(xiàn)了全球品牌符號(hào)從“IBM－THINKPAD”到“LENOVO”的成功切換。

1、百年圓夢(mèng)
2、“007”行動(dòng)
3、都靈大捷
4、亮劍F1
5、“明日巨星計(jì)劃”
6、世界之巔背后的科技聯(lián)想
7、祥云的世界之旅
8、夢(mèng)圓世界500強(qiáng)
9、同一個(gè)世界，同一種聯(lián)想

第三部分 大展宏圖
（國(guó)際化第三階段：2008-2011）

第七章 再造聯(lián)想魂（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的國(guó)際化：2008-2009）
2008年，金融危機(jī)的全面爆發(fā)，不僅讓雷曼、通用汽車這些世界巨頭掉進(jìn)了破產(chǎn)清算或破產(chǎn)重組的深淵，也讓聯(lián)想業(yè)績(jī)?cè)谝粋€(gè)短期內(nèi)由波峰掉進(jìn)了波谷。為了全面扭轉(zhuǎn)聯(lián)想過(guò)去過(guò)渡依賴裁員重組降低成本以提高當(dāng)期收益，而忽視對(duì)增長(zhǎng)潛力巨大的未來(lái)型業(yè)務(wù)全面開發(fā)這一畸形化戰(zhàn)略對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)的不利影響，老帥柳傳志不得不重新出山，與楊元慶重新搭配，通過(guò)促使聯(lián)想“雙模”競(jìng)爭(zhēng)策略在全球市場(chǎng)內(nèi)得到全面貫徹，最終幫助聯(lián)想迅速扭虧為盈，讓聯(lián)想再一次回到國(guó)際化高速增長(zhǎng)的快車道。

1、海嘯來(lái)臨
2、刀光劍影
3、四面楚歌
4、老帥出山
5、再造聯(lián)想魂
6、艱難的重組
7、 “雙拳”戰(zhàn)略
8、聯(lián)想“4P”文化的傳播
9、“贏家”楊元慶

第八章 聯(lián)想世界，快樂(lè)隨行（文化理念的國(guó)際化：2010-2011）
隨著聯(lián)想業(yè)績(jī)的全面回升，聯(lián)想終于在國(guó)際化的舞臺(tái)上完全站穩(wěn)了腳跟。然而，聯(lián)想的野心遠(yuǎn)不止于此，為了徹底解決后PC時(shí)代到來(lái)后，聯(lián)想業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題，通過(guò)樂(lè)Phone（LePhone）、樂(lè)Pad等新潮產(chǎn)品在在美國(guó)拉斯維加斯的國(guó)際消費(fèi)電子展（CES）的高調(diào)亮相，宣告聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略已經(jīng)走向了成熟。再加上2011年年初，聯(lián)想柳傳志與楊元慶都得以隨行參與胡錦濤主席與奧巴馬總統(tǒng)對(duì)中美企業(yè)家共同會(huì)見，這一切都意識(shí)著聯(lián)想的國(guó)際化征程未來(lái)會(huì)更加美好。

1、后PC時(shí)代的到來(lái)
2、大腕的黃昏
3、異軍突起喬布斯
4、IPhone鬼影
5、聯(lián)想移動(dòng)的回歸
6、驚艷世博會(huì)
7、樂(lè)Phone橫空出世
8、跟隨者的野心
9、聯(lián)想世界，快樂(lè)同行
10、并購(gòu)德國(guó)Medion
11、聯(lián)姻NEC，共造大聯(lián)想
尾聲 聯(lián)想國(guó)際化：沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑